'Kỳ nghỉ yên tĩnh' của thế hệ Millennials và cơn ác mộng tồi tệ của các CEO

Theo Báo cáo về văn hóa ngoài văn phòng của The Harris Poll trong tháng 5, khảo sát 1.170 người Mỹ trưởng thành có việc làm, 37% công nhân thuộc thế hệ Millennial cho biết họ đã nghỉ phép mà không nói với người giám sát hoặc người quản lý của mình.

Libby Rodney, Giám đốc chiến lược tại The Harris Poll, nói với CNBC: "Họ sẽ tìm ra cách để có được sự cân bằng phù hợp giữa công việc và cuộc sống, nhưng điều đó đang diễn ra ở hậu trường. Đó không hẳn là sự nghỉ việc trong im lặng (quiet quitting) mà giống như một kỳ nghỉ yên tĩnh (quiet vacationing) hơn".

Theo báo cáo của Harris Poll, thế hệ Millennials, chiếm gần 40% lực lượng lao động, đã nỗ lực hết sức để tạo cho sếp của họ ấn tượng rằng họ vẫn đang làm việc.

Gần 40% cho biết họ lắc lư chuột máy tính để thể hiện rằng họ đang hoạt động trực tuyến và cũng giống như nhiều người khác, họ cho biết họ gửi email ngoài giờ làm việc để tạo ảo giác rằng họ đang làm việc ngoài giờ.

Rodney nói với Fortune: "Thay vì đối đầu trực tiếp và lo lắng về việc liệu bạn có làm phiền sếp trong thời điểm kinh tế khó khăn hay không, thế hệ Millennials chỉ làm những gì họ cần làm để có kỳ nghỉ".

Nhưng cái giá phải trả cho việc này là cảm giác tội lỗi và căng thẳng cho nhiều người lao động.

Báo cáo của Harris Poll chỉ ra rằng hầu hết nhân viên đều hài lòng với số thời gian nghỉ được trả lương mà họ được phân bổ, cho thấy mong muốn có những kỳ nghỉ yên tĩnh không phải là vấn đề chính sách mà là vấn đề văn hóa.

Gần một nửa số người trả lời cuộc khảo sát, bao gồm 61% thế hệ trẻ và 58% thế hệ Z, cho biết họ cảm thấy lo lắng khi xin nghỉ phép.

Cảm giác áp lực khi phải luôn trả lời các câu hỏi về công việc và cảm giác tội lỗi khi giao công việc còn sót lại cho đồng nghiệp là một trong những lý do lớn nhất.

Rodney nhận thấy mong muốn có những kỳ nghỉ yên tĩnh cuối cùng đã làm nổi bật một dạng lo lắng mới của người lao động xuất hiện sau đại dịch.

Có một khoảng cách giữa văn hóa công ty mà những người lao động trẻ mong muốn và văn hóa mà những người quản lý lớn tuổi của họ tiếp tục thực thi.

Bà nói: "Đó chắc chắn không phải là một hệ thống lành mạnh, nhưng đó là một hệ thống đang xảy ra với người lao động Mỹ hiện nay".

Nơi làm việc bị chia cắt

Mặc dù đã cách xa 4 năm kể từ khi đại dịch bùng phát, các CEO vẫn kiên định bất đồng quan điểm về công việc từ xa, cảm thấy mất quyền kiểm soát đối với việc giám sát nhân viên và sau đó là mất tư cách ông chủ.

Tháng 10 năm ngoái, 62% CEO kiên quyết về việc tất cả nhân viên sẽ quay trở lại văn phòng vào năm 2026, một mục tiêu cao cả nhưng có vẻ đã thất bại.

Trong khi đó, 90% nhân viên văn phòng được khảo sát trong cùng tháng cho biết họ không quan tâm đến việc quay trở lại văn hóa làm việc trước COVID, theo một cuộc thăm dò của Gallup.

Theo một cuộc khảo sát vào tháng 6 năm 2023 từ công ty hiểu biết sâu sắc về nhân viên Perceptyx, việc gieo mầm thêm cho sự bất đồng quan điểm của công nhân là việc nhân viên cho rằng hành vi của sếp là độc hại, với 46% nhân viên cho rằng ông chủ tồi tệ nhất của họ là "không đủ năng lực" hoặc "không ủng hộ".

Sự phân chia nơi làm việc đã dẫn đến văn hóa không phù hợp của người lao động trong việc tiếp thu giá trị của sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống mà đại dịch đã thấm nhuần, trong khi các công ty cố gắng duy trì hiện trạng.

Rodney nói: "Văn hóa tại văn phòng không thay đổi, mặc dù các giá trị của chúng tôi và giá trị của người lao động Mỹ đã thay đổi. Trải nghiệm và kỳ vọng gần như thể đại dịch chưa từng xảy ra".

Rodney thông cảm với những công ty đang mắc kẹt trong lối đi cũ.

Trong thời kỳ kinh tế căng thẳng, mọi người có xu hướng quay trở lại các chuẩn mực trước đây. Đối với người sử dụng lao động, điều này có nghĩa là các CEO thực thi các thông lệ cũ của công ty, chẳng hạn như để nhân viên làm việc trực tiếp và không khuyến khích thời gian nghỉ phép, bởi vì đó là mô hình đã từng hoạt động trong quá khứ.

Nhưng những thay đổi để phù hợp với thế hệ công nhân tiếp theo đòi hỏi sự linh hoạt đang diễn ra: Hầu hết các công ty, ngay cả với các giá trị nơi làm việc truyền thống, đã thừa nhận công việc kết hợp và thái độ của nhân viên cũng đang thay đổi.

Lần đầu tiên kể từ đại dịch, người Mỹ thích làm việc kết hợp hơn là làm việc từ xa, một sự thay đổi không phải là kết quả của việc cung cấp pizza miễn phí cho công ty mà là sự điều chỉnh đối với các chuẩn mực mới.

Có những động lực tốt để các công ty tiếp tục thích ứng. Thế hệ Z dự kiến sẽ vượt qua số lượng lực lượng lao động thuộc thế hệ baby-boomer trong năm nay, khiến các công ty không còn lựa chọn nào khác ngoài việc phải đáp ứng những nhu cầu đang thay đổi của mình.

"Có lẽ sẽ có một cuộc chiến tranh nhân tài khác, trong đó các công ty đặt ưu tiên của Thế hệ Z và thế hệ trẻ lên hàng đầu, đồng thời đặt sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống lên hàng đầu, họ sẽ là tín hiệu về điều gì thu hút nhân tài ở thị trường tiếp theo", Rodney nói.

Bài liên quan

Chuyên gia tài chính Dave Ramsey: 'Thế hệ Z và thế hệ Millennials quá tệ, họ không thể mua nhà vì không làm việc'

Thế hệ Millennials Mỹ mong đợi gì từ cuộc chuyển giao 90 nghìn tỷ USD tài sản của bố mẹ họ?

Thế hệ Millennials và Gen Z châu Á đang thay đổi thị trường du lịch khu vực

Gen X dự kiến sẽ làm việc lâu hơn và nghỉ hưu với ít đảm bảo tài chính hơn các thế hệ trước