Kể từ khi Bob Iger bước vào vai trò chủ tịch và giám đốc điều hành vào năm 2005, giá cổ phiếu của công ty đã tăng lên 335%. Ông đã giám sát việc mua lại Pixar vào năm 2006, kéo theo sau một giai đoạn quan hệ căng thẳng với xưởng phim hoạt hình. Tuy nhiên sau đó, Iger mua được công ty giải trí Marvel Entertainment vào năm 2009 và 21st Century Fox trong năm nay qua đó mở rộng và khẳng định đặc quyền tên tuổi của Disney.

Disney luôn là một thương hiệu không thể thay thế trên thị trường quốc tế và đặc biệt ở phân khúc làm phim. Công ty này đã đạt được doanh thu cao nhất phá vỡ mọi kỷ lục vào năm 2019, với việc phát hành các bộ phim như "Frozen 2" và "Aladdin". Nỗ lực mới nhất của Iger, Disney Plus, ra mắt vào ngày 12 tháng 11 đã thu hút hơn 10 triệu lượt đăng ký mỗi ngày sau khi ra mắt.

Mặc dù vậy, để đạt mức vốn hóa thị trường 260 tỷ USD của Disney thực sự không phải là một con đường dễ dàng dành cho Bob Iger. Khi ông đứng lên nắm quyền lãnh đạo cách đây gần 15 năm, Disney đang ở trong một tình thế khó khăn.

"Chúng tôi đã trải qua giai đoạn 5 năm khó khăn, với một nỗ lực tiếp quản thị trường của các đối thủ, một cuộc nổi dậy của cổ đông và một cuộc chiến với hai thành viên hội đồng quản trị," Iger nói với Harvard Business Review vào năm 2011.

Nhiệm vụ đầu tiên của Iger tại thời điểm đó là hàn gắn các mối quan hệ với các thành viên hội đồng quản trị và đạt được sự hòa bình trong nội bộ công ty. Sau đó, tất cả những việc ông cần làm là cân bằng giữa truyền thống với hiện đại qua đó tạo được một dấu ấn riêng biệt cho Disney trên thị trường quốc tế.

Bob Iger dự định sẽ từ chức vào năm 2021 và ông sẽ được nhớ đến bởi những thành tựu lớn lao, đánh dấu một sự nghiệp thành công của mình. Iger được đánh giá là một nhà chiến lược lãnh đạo tài ba qua đó cho phép Disney tiếp tục phát triển mạnh hơn dựa trên thành công mà họ đã trải qua trong thế kỷ 20 để bảo đảm chỗ đứng trong thế kỷ 21.

Như Business Insider đã viết trước đây, Iger tự ý thức về việc đạo đức làm việc của mình sẽ thúc đẩy sự nghiệp tiến lên phía trước. Ông luôn thức dậy vào lúc 4h sáng, tập thể dục trong bóng tối và đến văn phòng đủ sớm để pha cà phê cho mọi người. Bob Iger sẽ luôn được nhắc đến là một nhà lãnh đạo kỷ luật, luôn luôn tập trung và sở hữu những chiến lược đáng kinh ngạc.

Bob Iger có một khởi đầu khiêm tốn nhưng lại giúp ông có được những kinh nghiệm thực sự cần thiết cho một nhà lãnh đạo trong tương lại. Iger bắt đầu sự nghiệp của mình là một người dẫn chương trình thời tiết trước khi xoay quanh hơn 20 vị trí khác nhau trong các hãng phim của Truyền hình ABC, bao gồm chủ tịch giải trí tại ABC, chủ tịch của truyền hình ABC, và chủ tịch và giám đốc điều hành của Capital Cities/ABC. Ông gia nhập đội ngũ quản lý cấp cao của Disney vào năm 1996 và sau đó lên làm chủ tịch và giám đốc điều hành với tư cách là người lãnh đạo của Disney chưa đầy 10 năm sau đó.

Bob Iger đã rất quen thuộc với những phương thức mà Disney triển khai mọi thứ, tuy nhiên ông đã không ngần ngại khám phá những khả năng mà công ty có lịch sử gần một thế kỷ này đã ngừng phát triển.

"Bạn không thể cho phép truyền thống cản trở con đường của sự đổi mới. Trong một tổ chức luôn luôn có những nhu cầu để tôn trọng quá khứ, nhưng đó là một sai lầm sẽ có thể khiến cho bạn thất bại trong những dự án mới trong tương lai", Iger chia sẻ với Harvard Business Review.

Theo hướng đó, Iger đã lãnh đạo việc mua lại các ‘ông lớn’ như Pixar để truyền tải một luồng tư tưởng mới. Đồng thời, ông cũng đã cố gắng duy trì các khía cạnh về văn hóa Disney để có thể giữ nhân viên tiếp tục làm việc ở đó.

Iger về cơ bản muốn duy trì hình ảnh của thương hiệu trong khi thực hiện một sự đổi mới bên trong nó và điều này sẽ mở rộng đến cấp độ sản phẩm.

"Có một văn hóa và lối sống ở công ty mà bạn đã mua đôi khi có thể không thể tách rời với quy trình sáng tạo hoặc quá trình tạo ra sản phẩm tại công ty đó. Và nếu bạn thay đổi nó theo một cách quá nặng tay, bạn có thể sẽ phá hủy tinh thần, văn hóa và khi làm như vậy, bạn cũng đã phá hủy chính bản chất của những gì bạn đã mua hoặc làm giảm giá trị của nó", Iger trả lời với NPR trong tháng 9.

Ngoài ra ông cũng nói rằng thất bại nên được học hỏi cũng như thành công và đó là công việc của một nhà lãnh đạo để trở thành một người lạc quan bất kể hoàn cảnh nào.

"Khi bạn đi làm, bạn phải luôn thể hiện tinh thần và sự nhiệt tình. Bạn không thể để mọi người thấy bạn bị thất vọng bởi những kinh nghiệm thất bại. Thực sự bạn không thể có được sự xa xỉ đó".

Trong cuốn sách của Iger, ông cũng chỉ ra những phẩm chất như dũng cảm, tập trung, quyết đoán, tò mò, công bằng và chu đáo là điều cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo tài ba. Đối với Iger, mọi nhà lãnh đạo nên tạo ra một môi trường để sự công bằng có thể được phát triển.

"Điều này không có nghĩa là bạn hạ thấp kỳ vọng của mình hoặc truyền tải thông điệp rằng những sai lầm không quan trọng. Điều đó có nghĩa là bạn tạo ra một môi trường nơi mọi người biết bạn sẽ lắng nghe họ, luôn kiên định về mặt cảm xúc và công bằng, và họ sẽ có cơ hội thứ hai cho những sai lầm đáng tiếc”.

Bài liên quan

Sundar Pichai : Từ chàng sinh viên 'mọt sách' đến CEO của Google và Alphabet

[Gặp gỡ thứ Tư] CEO Luxstay: 'Việt Nam chưa có nhiều hình thức kinh doanh liên quan đến tài nguyên địa ốc'

CEO Coca-Cola: "Tại sao chúng tôi lại có những giải thưởng cho các dự án thất bại"

CEO Huawei nói con gái 'nên tự hào vì bị bắt'