Giám đốc điều hành Nvidia Jensen Huang: Người ghét họp hành

Phát biểu tại Đại học Stanford, Huang tiết lộ sự không thích thú của mình với việc phải ngồi nghe báo cáo dài dòng của 55 thuộc cấp.

"Tôi không làm việc trực tiếp với bất kỳ ai trong số họ", vị giám đốc điều hành tỷ phú của Nvidia nói.

Huang nhấn mạnh rằng các cuộc họp thường xuyên sẽ làm xáo trộn lịch trình của ông và cản trở năng lực của nhóm trong việc giải quyết các thách thức, ngăn cản hiệu quả công việc và duy trì tính minh bạch thông tin trong công ty.

"Họ không bao giờ nghe tôi nói điều gì đó trực tiếp với họ", ông nói. "Không có một thông tin nào mà tôi bí mật nói với nhân viên mà không nói với những người còn lại trong công ty".

"Theo cách đó, công ty chúng tôi được thiết kế để mang lại sự linh hoạt. Để thông tin được truyền đi nhanh nhất có thể. Để mọi người được trao quyền bởi những gì họ có thể làm chứ không phải những gì họ biết", vị doanh nhân công nghệ 61 tuổi nói thêm.

Nhưng điều đó không có nghĩa là ông ấy không có thời gian dành cho các nhóm làm việc của mình: Huang nhấn mạnh rằng ông ấy vẫn thường xuyên trao đổi với đội ngũ điều hành của mình, chỉ là họ không cần phải dành thời gian trong ngày để cùng ngồi để thống nhất một điều gì đó.

"Tôi không viết đánh giá cụ thể nào cho bất kỳ ai trong số họ", ông giải thích. "Tôi liên tục đưa ra những đánh giá cho họ và họ cũng đưa ra những đánh giá tương tự cho tôi".

Nhưng khi một nhân viên thực sự cần một chút thời gian, Huang khẳng định anh sẽ "bỏ mọi thứ vì họ".

Huang không phải là nhà lãnh đạo đầu tiên cho rằng họp hành không phải là cách sử dụng thời gian hiệu quả nhất.

Giám đốc điều hành của Pandora lặp lại với Fortune rằng quá nhiều cuộc họp sẽ khiến mọi vấn đề của bộ phận hoặc công ty đều nhận được "sự chú ý như nhau", dù điều đó không cần thiết.

Mặc dù là người dẫn đầu hãng kim hoàn lớn nhất thế giới, Alexander Lacik vẫn cố gắng tối ưu khả năng quản lý của mình.

Ông nói: "Chỉ có một, hai, ba hoạt động thực sự mang lại giá trị không tương xứng và phần còn lại chỉ là những tiếng vọng, đôi khi không cần thiết".

"Khi thời gian trôi qua và tôi đang dần đi đến giai đoạn cuối của sự nghiệp, tôi thấy rõ hơn nhiều về việc cố gắng đặt mình vào vị trí mà tôi có thể tạo ra ảnh hưởng lớn", ông nói.

Tương tự như vậy, người sáng lập ra phòng họp trực tuyến Zoom, Eric Yuan, cho rằng hầu hết các cuộc họp đều tiêu tốn thời gian đến mức ông đang phát triển một "bản song sinh kỹ thuật số" để hỗ trợ nhân viên làm những công việc mà họ đam mê hơn.

Gã khổng lồ thương mại điện tử Shopify đã tiến thêm một bước nữa và thực sự đã loại bỏ tất cả các cuộc họp có hơn hai người vào năm ngoái, trong một đợt "thanh lọc" trên toàn công ty nhằm giúp nhân viên có thêm thời gian để làm các công việc khác.

Và ngay cả Jeff Bezos – một người rất hâm mộ "các cuộc họp lộn xộn" cũng yêu cầu phải có một quy trình nghiêm ngặt để đảm bảo các cuộc họp thực sự hữu ích, bằng việc áp dụng một bản ghi nhớ dài sáu trang thay vì PowerPoint (vì chúng quá mơ hồ) và kéo dài tối đa chỉ nửa giờ.

Mọi người tham dự cuộc họp tại Amazon cần phải đọc kỹ trước bản ghi nhớ trước khi bắt đầu cuộc họp để có thể "thảo luận thực sự sôi nổi".

Bài liên quan

CEO Jensen Huang trở thành người giàu thứ 13 thế giới

Vì sao giám đốc điều hành Nvidia Jensen Huang không bao giờ đeo đồng hồ?

Những điều ít biết về 'ngôi sao đang lên' Jensen Huang, CEO của Nvidia, một trong những người giàu nhất thế giới

Nvidia 'vượt mặt' Apple để trở thành công ty có giá trị lớn thứ 2 thế giới