Doanh nghiệp kinh doanh du lịch cần làm gì khi dịch COVID-19 kéo dài?

Trong 3 tháng đầu năm lượng khách du lịch trong nước và nước ngoài đều giảm sút khiến nguồn thu từ kinh doanh dịch vụ khách sạn, ăn uống và lữ hành bị giảm. Từ đó, các doanh nghiệp kinh doanh du lịch đứng trước những khó khăn nặng nề, ảnh hưởng đến sự tồn vong của mình. Các doanh nghiệp kinh doanh du lịch là nhóm chịu tác động sớm nhất, ảnh hưởng nặng nhất và phục hồi chậm nhất sau dịch.

Cục Thống kê TP. Đà Nẵng cho biết, 3 tháng đầu năm 2020, tổng doanh thu của 3 ngành dịch vụ lưu trú, ăn uống và lữ hành ước đạt 4.004 tỷ đồng, giảm 23,3% so với cùng quý năm trước. Trong đó, dịch vụ lưu trú đạt 1.1080 tỷ đồng giảm 24,8% so với cùng kỳ năm 2019; dịch vụ ăn uống ước đạt 2.389 tỷ đồng, giảm 23,2%; dịch vụ lữ hành và hỗ trợ du lịch đạt 435,4 tỷ đồng, giảm 19,5%.

Tình hình dịch bệnh vẫn còn đang diễn biến khó lường, dù trong thời gian gần đây Việt Nam nói chung và TP. Đà Nẵng nói riêng đang kiểm soát tốt dịch bệnh nhưng tình hình thế giới vẫn rất phức tạp. Chính vì thế mà mỗi doanh nghiệp kinh doanh du lịch cần phải đảm bảo sức khoẻ để “cầm cự” qua dịch bệnh COVID-19.

Trao đổi với Nhadautu.vn, ông Cao Trí Dũng, Chủ tịch Hiệp hội Du lịch TP. Đà Nẵng cho biết, bên cạnh những nỗ lực tối đa của từng doanh nghiệp thì sự ứng cứu từ phía Nhà nước là hết sức quan trọng. Tính đến thời điểm này, doanh nghiệp đã nhận được một số hỗ trợ về lãi suất, khoanh nợ, giãn nợ, chậm nộp thuế, BHXH, vay trả lương…

Cũng theo ông Dũng, ngoài những hỗ trợ trên có lẽ cần nhiều hơn nữa sự hỗ trợ từ phía Chính phủ để doanh nghiệp du lịch tồn tại và phục hồi như: cần nhanh chóng triển khai những gói hỗ trợ đã được Chính phủ công bố đến doanh nghiệp, ví dụ như gói 62.000 tỷ để trợ cấp lao động mất việc; có những gói hỗ trợ mạnh mẽ hơn nữa để doanh nghiệp tồn tại, đặc biệt là cho doanh nghiệp kinh doanh du lịch (Giảm thêm lãi suất, hỗ trợ vay mới, miễn, giảm thuế, phí...); hỗ trợ doanh nghiệp du lịch phục hồi bằng các chính sách (Nới chính sách visa, hỗ trợ nguồn lực xúc tiến, hỗ trợ hình thành gói sản phẩm, hỗ trợ đạo tạo nhân viên...).

Đối với dịch vụ khách sạn, resort trên địa bàn Đà Nẵng, ông Nguyễn Đức Quỳnh, Phó chủ tịch Hội Khách sạn Đà Nẵng, cho rằng các chủ khách sạn, resort cần phải sắp xếp lại nguồn nguồn tài chính của mình, xem nguồn tài chính của mình có thể duy trì các khách sạn tới khi nào, liệu họ có thể vượt qua cơn bão COVID-19.

Theo ông Quỳnh, đầu tiên họ phải đảm bảo tính an toàn, an ninh cũng như là bảo trì bảo dưỡng bất động sản của mình. Bởi vì nếu những cái này bị bỏ qua, không những họ bị ảnh hưởng bởi dịch COVID-19 mà còn duy trì bảo dưỡng không đúng.

Thứ hai là phải cắt giảm các mức chi phí thấp nhất trong đó cơ cấu lại nhân sự. Tận dụng tối đa để có thể giảm bớt chi phí cũng như làm cho người lao động có khoản thu nhất định để cùng với doanh nghiệp vượt qua giai đoạn này.

Thứ ba, nếu nguồn tài chính của các khách sạn, resort khó khăn thì họ phải tìm các nhà đầu tư để có thể tham gia cùng mình để vượt qua cơn bão COVID-19.

Cuối cùng, các chủ khách sạn, resort phải bám sát những nghị định, chỉ thị của chính phủ cũng như chỉ đạo của chủ tịch của các tỉnh thành về những các việc về hỗ trợ doanh nghiệp, người lao động trong hoàn cảnh này.

Bài liên quan

Đề xuất thí điểm mô hình một cấp chính quyền đô thị tại Đà Nẵng

Đà Nẵng cho tắm biển, Hội An tiếp tục cấm các điểm du lịch

Đà Nẵng: Nhiều loại hình kinh doanh vẫn chưa hoạt động trở lại từ ngày 23/4

Đà Nẵng nới lỏng giãn cách xã hội như thế nào sau ngày 22/4?