Lãnh đạo Novaland: Điểm rơi doanh thu và lợi nhuận sẽ từ năm 2027 trở đi

Theo tài liệu họp ĐHĐCĐ thường niên năm 2026, HĐQT Novaland (mã: NVL) sẽ trình kế hoạch doanh thu thuần 22.715 tỷ đồng, gấp 3,26 lần so với năm trước. Lợi nhuận sau thuế đạt 1.850 tỷ đồng, tương đương với kết quả thực hiện năm trước.

Tại buổi gặp gỡ báo chí ngày 14/4, ông Võ Quốc Đức – Giám đốc Tài chính Tập đoàn Novaland – cho biết trước đó ban lãnh đạo đưa ra kế hoạch tham vọng hơn. Tuy nhiên, xung đột Trung Đông gia tăng, kéo theo nguy cơ lạm phát và lãi suất duy trì ở mức cao, buộc tập đoàn phải tính toán lại và đề ra mục tiêu phù hợp.

4 dự án tại TP.HCM đem lại doanh thu giai đoạn 2026–2027

Động lực cho kế hoạch kinh doanh năm nay đến từ việc tập đoàn bắt đầu có nguồn thu mới từ bán sản phẩm tại các dự án trọng điểm. Novaland dự kiến bàn giao hơn 2.600 sản phẩm và bán mới hơn 2.100 sản phẩm. Ngoài ra, lũy kế đến năm 2030, tiềm năng dòng tiền tại các dự án đang triển khai dự kiến đạt hơn 470.000 tỷ đồng.

Đại diện lãnh đạo Novaland ước tính năm 2026 mới chỉ ghi nhận một phần nhỏ, trong khi điểm rơi doanh thu và lợi nhuận sẽ bắt đầu từ năm 2027 trở đi. Cụ thể, năm nay, tập đoàn sẽ bàn giao hai dự án quan trọng tại TP.HCM là Grand Manhattan (Cô Giang – quận 1 cũ) và Victoria Village (TP. Thủ Đức). Đồng thời, dự án Palm City (quận 9 cũ) và The Park Avenue (quận 11 cũ) sẽ khởi công trong năm nay và bàn giao vào năm sau.

Ngoài ra, dự án trọng điểm Aqua City tại Đồng Nai dự kiến sẽ có giấy phép bán hàng vào cuối quý II hoặc đầu quý III. NovaWorld Phan Thiết đã có quyết định chuyển từ hình thức thuê đất trả tiền hằng năm sang trả tiền một lần; cơ quan chức năng đang xác định giá đất và tập đoàn kỳ vọng hoàn tất pháp lý vào tháng 5 hoặc tháng 6. Dự án tại Hồ Tràm cũng gần hoàn tất pháp lý, phần còn lại dự kiến hoàn thành trong quý III.

Nhìn chung, sau ba năm tái cấu trúc, đại diện Ban điều hành Novaland cho biết giai đoạn khó khăn nhất đã qua. Tập đoàn đã chuyển từ trạng thái “sống sót” sang giai đoạn phát triển. Hầu hết các công trình đã khôi phục nhịp vận hành. Tính riêng các dự án đang triển khai, hơn 6.000 sản phẩm đã được bàn giao, hàng nghìn sản phẩm đã được cấp giấy chứng nhận. Các dự án trọng điểm tại TP.HCM và Đồng Nai đã tháo gỡ vướng mắc pháp lý và đang được đẩy nhanh tiến độ thi công.

Ở góc độ tài chính, cấu trúc nợ phải trả của Novaland đang dần thay đổi theo hướng tích cực, góp phần giảm áp lực tài chính trong ngắn hạn. Báo cáo tài chính kiểm toán hợp nhất năm 2025 cho thấy tổng nợ vay tăng từ 61.566 tỷ đồng (khoảng 2,3 tỷ USD) lên 67.390 tỷ đồng (khoảng 2,5 tỷ USD), chủ yếu do tập đoàn tăng vay ngân hàng để tài trợ dự án, trong khi xử lý được nhiều khoản nợ trái phiếu.

Cụ thể, dư nợ trái phiếu của Novaland tại cuối năm 2025 là 25.041 tỷ đồng, giảm 12.274 tỷ đồng so với đầu năm. Trong đó, áp lực trái phiếu đến hạn giảm đáng kể từ 22.734 tỷ đồng xuống còn 14.162 tỷ đồng. Tập đoàn đã xử lý các lô trái phiếu với sự tư vấn của nhiều đơn vị như Chứng khoán VPS (5.450 tỷ đồng), Chứng khoán Tiên Phong (1.440 tỷ đồng), Chứng khoán Kỹ Thương (1.300 tỷ đồng) và Chứng khoán Dầu khí (2.440 tỷ đồng).

Thay vào đó, tập đoàn đã tiếp cận thêm nhiều gói vay mới, góp phần bổ sung nguồn tài chính quan trọng để tăng tốc triển khai dự án. Tổng hạn mức tín dụng đã được cấp và dự kiến cấp thêm cho các dự án đạt gần 30.500 tỷ đồng và đang được giải ngân theo tiến độ thi công.

Chuẩn bị gì cho giai đoạn tăng trưởng hậu tái cấu trúc?

Novaland vẫn kiên định với mục tiêu năm 2026 là năm cuối tái cấu trúc, từng bước thực hiện cam kết với khách hàng và nhà đầu tư, hướng tới giai đoạn tăng trưởng trở lại và phát triển bền vững.

Sau tái cấu trúc, Novaland chú trọng mở rộng quỹ đất theo chiến lược phát triển hạ tầng trọng điểm quốc gia và đón đầu xu hướng nâng cấp đô thị, dịch chuyển dân cư. Hiện tập đoàn còn hơn 2.400 ha quỹ đất chưa triển khai, tập trung tại các khu vực chiến lược với nhiều tiềm năng phát triển kinh tế và du lịch.

Song song đó, chiến lược sản phẩm cũng được định vị lại. Bất động sản đô thị là trụ cột chiến lược, tập trung phục vụ nhu cầu ở thực, đáp ứng quá trình đô thị hóa và nâng cao chất lượng sống của người dân. Bất động sản du lịch sẽ phát triển theo hệ sinh thái Stay – Eat – Play – Wellness, nhằm gia tăng giá trị khai thác dài hạn.

Cuối cùng, xác định nhân sự là nền tảng cốt lõi cho chu kỳ phát triển mới, Novaland tập trung xây dựng đội ngũ vững mạnh, nâng cấp hệ thống quản trị – vận hành theo hướng chuyển đổi số và ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI). Bộ máy lãnh đạo nhiệm kỳ mới sẽ được kiện toàn tại ĐHĐCĐ sắp tới, với việc bầu cử HĐQT theo quy định pháp luật nhằm thay thế các vị trí hết nhiệm kỳ trong năm 2026.