Để Phú Quốc sánh ngang Phuket, Bali

Từ Bali, Phuket đến Phú Quốc

Chính sự đa dạng sinh học, khí hậu hiền hòa cùng cảnh quan nguyên sơ đã và đang tạo nên một bản sắc du lịch riêng biệt cho đảo Ngọc, mở ra nhiều kỳ vọng để Phú Quốc sánh vai với những thiên đường du lịch hàng đầu khu vực như Bali (Indonesia) hay Phuket (Thái Lan).

Khi so sánh với các điểm đến như Bali hay Phuket, Phú Quốc cho thấy sự đồng dạng về mặt địa hình, khí hậu, tiềm năng sinh thái – nhưng đồng thời cũng có những nét rất riêng về văn hoá bản địa, chất lượng tài nguyên còn nguyên sơ, và khả năng tích hợp các nguồn lực hiện đại vào chiến lược phát triển. Điểm then chốt là Phú Quốc cần một chiến lược định vị rõ ràng, ưu tiên tổng thể hóa và đặc định hóa sản phẩm du lịch theo hướng phát triển bền vững, nhằm đảm bảo vừa tăng trưởng vừa bảo tồn được giá trị cốt lõi.

Chuỗi giá trị du lịch của Phú Quốc chỉ có thể bền vững nếu được xây dựng trên nền tảng nội lực – tức sự tham gia tích cực của cộng đồng địa phương – đồng thời mở rộng mạng lưới liên kết: liên kết vùng với các tỉnh ven biển Tây Nam, liên kết ngành giữa du lịch và nông nghiệp – công nghệ – văn hoá, và đặc biệt là liên kết xuyên quốc gia trong marketing, đầu tư và nhân lực. Khi đó, Phú Quốc không chỉ là một điểm đến, mà là một hệ sinh thái du lịch có bản sắc và giá trị tích luỹ cao.

Để khiến Phú Quốc trở thành cực tăng trưởng du lịch của Việt Nam, sánh ngang các thiên đường quốc tế, cần một tầm nhìn chiến lược dài hạn, một cơ chế điều phối linh hoạt và sự chung tay đồng kiến tạo sản phẩm du lịch đẳng cấp – vừa có chiều sâu văn hoá, vừa bắt kịp thị hiếu toàn cầu. Các sự kiện lễ hội, trải nghiệm nghệ thuật, hoạt động thể thao biển và lễ hội công nghệ nên được tổ chức thường xuyên – sáng tạo trên chất liệu truyền thống hoặc hiện đại hóa theo tinh thần đương đại, để tạo nên sức hút liên tục và mới mẻ.

Song hành với đó là công tác truyền thông có trách nhiệm, trung thực, truyền cảm hứng, giúp thu hẹp khoảng cách giữa kỳ vọng và trải nghiệm thực tế.Mỗi điểm đến có một "du lịch tính" khác nhau, và Phú Quốc – bằng bản sắc, tiềm lực và khát vọng – hoàn toàn có thể vươn lên để khẳng định vị thế của mình trong bản đồ du lịch quốc tế.

Để làm được điều đó, chúng ta cần giải mã chính xác giá trị cốt lõi của Phú Quốc, từ đó thiết lập không chỉ chuỗi giá trị mà còn trường giá trị – nơi những giá trị văn hoá, tự nhiên, con người và dịch vụ cùng cộng hưởng để tạo nên một điểm đến không thể thay thế.

Đối với một điểm đến, sự trở lại của du khách không đơn thuần là thước đo hiệu quả xúc tiến, mà còn là dấu chỉ sâu sắc nhất cho năng lực "giữ chân bằng cảm xúc". Trong bản đồ du lịch Đông Nam Á, Bali và Phuket đã làm được điều ấy: không chỉ đưa du khách đến, mà còn khiến họ trở lại – thậm chí nhiều lần trong đời – vì sự hấp dẫn không nằm ở bề nổi, mà ở tầng sâu của cảm xúc, trải nghiệm, và kết nối văn hoá. Với Phú Quốc, câu hỏi đặt ra không phải là có tiềm năng hay không, mà là: làm sao để mỗi du khách đến đây đều muốn quay lại – và mang theo người khác?

Phú Quốc có đủ những điều kiện để trở thành "điểm đến không một lần": từ thiên nhiên rực rỡ đến chiều sâu văn hóa và hệ sinh thái du lịch đang phát triển. Nhưng để du khách trở lại nhiều lần, điều cốt lõi không chỉ nằm ở vẻ đẹp, mà ở khả năng khơi gợi cảm xúc gắn bó, dựng nên những hồi ức tinh tế, tạo ra những trải nghiệm độc bản – không thể sao chép – và liên tục được làm mới.

Điều đó đòi hỏi một cách tiếp cận không chỉ mang tính "quy hoạch" mà phải mang tính "hệ thống", trong đó từng cá nhân, cộng đồng, doanh nghiệp, nhà sáng tạo và cơ quan quản lý cùng nhau đồng kiến tạo chuỗi trải nghiệm tinh hoa cho du khách.Phú Quốc sở hữu hệ sinh thái tài nguyên đầy sức gợi. Mỗi lát cắt đều mang trong nó một câu chuyện, một biểu tượng, một di sản sống. Nhưng để tạo động lực quay lại, đảo ngọc cần nâng cấp trải nghiệm từ "thụ hưởng cảnh quan" sang "tham gia vào một chuỗi hành trình sống động". Đó là lúc mà sức mạnh hệ thống địa phương – từ văn hoá bản địa, con người, nghệ thuật đến công nghệ – cần được kích hoạt và kết nối mạnh mẽ.

Để du lịch Phú Quốc "cất cánh"

Một trong những chiến lược trọng tâm chính là kiến tạo các sự kiện truyền cảm hứng – những sự kiện có tính biểu tượng, độc bản, chạm sâu đến cảm xúc và giá trị của du khách tinh hoa. Không chỉ là sự kiện giải trí hay lễ hội truyền thống đơn thuần, đó nên là các không gian văn hoá được dàn dựng sáng tạo, nơi truyền thống gặp gỡ hiện đại, nghệ thuật gặp gỡ thiên nhiên, con người gặp gỡ chính mình.

Một liên hoan nghệ thuật ven biển được dựng trên chất liệu làng chài, một lễ hội ánh sáng lấy cảm hứng từ biển đêm, hay một tuần lễ ẩm thực bản địa do các đầu bếp quốc tế dẫn dắt – đều có thể trở thành lý do để quay lại. Nếu mỗi lần đến Phú Quốc là một lần trải nghiệm khác nhau, thì sự quay trở lại là điều tất yếu.

Hệ thống sự kiện truyền cảm hứng này không thể thành công nếu chỉ là sản phẩm của một vài doanh nghiệp đơn lẻ, mà cần được đồng kiến tạo bởi chính quyền, cộng đồng và các nhà đầu tư – trong một cơ chế linh hoạt, sáng tạo, khai phóng. Sức mạnh hệ thống địa phương chính là khả năng kết nối – kết nối tài nguyên với ý tưởng, kết nối cộng đồng với thị trường, kết nối truyền thống với tương lai.

Đặc biệt, du khách tinh hoa – những người tìm kiếm sự độc đáo, chiều sâu và giá trị – là nhóm có khả năng quay lại nhiều lần, với kỳ vọng cao và sự đánh giá kỹ lưỡng. Để chạm đến nhóm khách này, Phú Quốc cần chuyển đổi mô hình tiếp thị từ "tiếp cận đại chúng" sang "kể chuyện cá nhân hóa" – trong đó mỗi sản phẩm, mỗi hành trình, mỗi sự kiện đều mang tính độc bản, tạo cảm giác duy nhất và không lặp lại.

Công nghệ, ở đây, không chỉ là công cụ mà là bệ đỡ: trí tuệ nhân tạo, thực tế tăng cường, dữ liệu hành vi… sẽ giúp xây dựng trải nghiệm cá nhân hóa sâu sắc hơn bao giờ hết.Để thực sự nâng tầm vị thế, Phú Quốc cần phát huy lợi thế cạnh tranh không chỉ từ tài nguyên mà còn từ chất lượng dịch vụ, cơ sở hạ tầng và sự chuyên nghiệp trong đón tiếp.

Mỗi chiến lược đón khách cần chú trọng đến việc đảm bảo sức chứa phù hợp, phân khúc thị trường rõ ràng, kích cầu chi tiêu hợp lý và – quan trọng nhất – là chuyển hóa nhận thức của du khách theo hướng tôn trọng và chung tay bảo tồn. Khi du khách cảm thấy mình là một phần của hệ sinh thái du lịch, họ sẽ ở lại lâu hơn, chi tiêu nhiều hơn và sẵn lòng quay trở lại.

Vấn đề không phải là làm sao để "nhiều người đến" mà là làm sao để "ai đã đến đều muốn quay lại". Đó là thước đo cho một điểm đến thông minh, bền vững và có chiều sâu. Và để điều đó xảy ra, Phú Quốc cần tiếp tục phát huy nội lực địa phương: từ nghệ nhân làng nghề đến người dân làm du lịch cộng đồng, từ nhà tổ chức sự kiện đến người dân làng chài tham gia làm du lịch. Tất cả là một phần trong hệ sinh thái cảm xúc của du khách.

Cuối cùng, truyền thông không chỉ là quảng bá. Truyền thông trách nhiệm là "một lời hứa đẹp nhưng trung thực", không thổi phồng mà nâng tầm, không tô vẽ mà khơi gợi. Hãy để hình ảnh Phú Quốc trong tâm trí du khách là một nơi mà họ đã từng sống hết mình, yêu hết lòng, và khao khát quay lại – không phải vì còn điều gì chưa thấy, mà vì còn điều gì đó chưa cảm hết.

Khi Phú Quốc thực sự trở thành một "trường cảm xúc du lịch" – nơi mà mỗi chuyến đi là một kỷ niệm đáng nhớ, mỗi lần trở lại là một hành trình mới mẻ – thì việc sánh ngang với Bali hay Phuket không còn là mục tiêu xa vời, mà là một hiện thực được kiến tạo bằng chính những giá trị bản địa và khát vọng sáng tạo của đảo ngọc.

Một hành trình để chinh phục du khách, nhất là những người đã từng đặt chân đến Bali, Phuket hay Maldives, không thể là hành trình ngắn hạn. Nó cần một nền tảng vững chắc, một tinh thần sáng tạo không ngừng và một niềm tin bền bỉ. Nhưng niềm tin ấy không hề viển vông, khi chúng ta chứng kiến sự kiên cường và tâm huyết của chính quyền địa phương, sự chung tay của doanh nghiệp, và hơn hết là sự chuyển mình của cộng đồng cư dân – những người đang lựa chọn Phú Quốc như một nơi để sống, để cống hiến, để kiến tạo giá trị.

Với tất cả những điều ấy, có thể tin tưởng rằng Phú Quốc sẽ không chỉ là một điểm đến. Đảo Ngọc sẽ là vệt sáng thịnh hằng trong bầu trời lãng mạn của du lịch Việt Nam, là nơi mà mỗi lần du khách đến đều là một lần khám phá – và mỗi lần rời đi, lại bắt đầu một nỗi nhớ.

* Phó Viện trưởng Viện Nghiên cứu Phát triển Kinh tế và Du lịch TP.HCM