'Doanh nghiệp không thể trông chờ vào những điều kiện thuận lợi tuyệt đối'

Năm 2025 khép lại với nhiều gam màu đan xen của kinh tế Việt Nam, trong khi năm 2026 mở ra trong bối cảnh kinh tế toàn cầu tiếp tục biến động, đòi hỏi doanh nghiệp và nhà đầu tư phải có tầm nhìn dài hạn và khả năng thích ứng cao.

Từ góc nhìn doanh nhân, Nhadautu.vn trao đổi với ông Mai Minh Vương, Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ TP. Đà Nẵng, Chủ tịch HĐQT CTCP Nhất Phong Vận xung quanh những điểm sáng, thách thức và triển vọng đầu tư - kinh doanh trong năm 2026.

2026 là năm bản lề tái cấu trúc và nâng cao nội lực

Ông đánh giá thế nào về môi trường đầu tư - kinh doanh của Đà Nẵng hiện nay?

Ông Mai Minh Vương: Từ góc nhìn của một doanh nhân đang trực tiếp hoạt động tại địa phương, tôi cho rằng môi trường đầu tư kinh doanh của Đà Nẵng hiện nay vẫn đang sở hữu nhiều điểm sáng rất đáng chú ý, tạo nền tảng quan trọng cho giai đoạn phát triển tiếp theo.

Thành phố tiếp tục duy trì hình ảnh một địa phương có môi trường đầu tư minh bạch, tương đối ổn định và chính quyền đồng hành cùng doanh nghiệp. Tinh thần cải cách hành chính, chính quyền kiến tạo được duy trì, giúp nhà đầu tư yên tâm hơn khi triển khai các kế hoạch trung và dài hạn trong bối cảnh kinh tế toàn cầu còn nhiều biến động.

Dư địa phát triển của Đà Nẵng còn lớn, cả về không gian đô thị, hạ tầng logistics, du lịch, dịch vụ, kinh tế biển và các lĩnh vực kinh tế mới. Định hướng xây dựng thành phố trở thành trung tâm tài chính, trung tâm đổi mới sáng tạo và logistics của khu vực miền Trung – Tây Nguyên đang mở ra thêm cơ hội đầu tư cho cả các tập đoàn lớn lẫn doanh nghiệp địa phương có năng lực.

Dù vẫn còn những thách thức cần tiếp tục tháo gỡ, nhưng với những điểm sáng nêu trên, Đà Nẵng đang sở hữu nền tảng khá tốt để thu hút đầu tư, nuôi dưỡng doanh nghiệp và tạo động lực tăng trưởng mới trong giai đoạn 2026 và những năm tiếp theo.

Một lợi thế đáng chú ý khác là chất lượng nguồn nhân lực và môi trường sống. Đà Nẵng có lực lượng lao động trẻ, năng động, khả năng tiếp cận công nghệ nhanh, cùng hạ tầng xã hội tương đối đồng bộ. Đây là yếu tố quan trọng để doanh nghiệp thu hút nhân sự chất lượng cao và phát triển bền vững.

Bên cạnh đó, tinh thần liên kết và khát vọng vươn lên của cộng đồng doanh nghiệp, đặc biệt là đội ngũ doanh nhân trẻ, ngày càng rõ nét. Nhiều doanh nghiệp đã quan tâm hơn đến quản trị, chuyển đổi số, liên kết chuỗi và đầu tư bài bản cho chiến lược dài hạn.

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu còn nhiều bất định, ông nhìn nhận triển vọng đầu tư - kinh doanh năm 2026 ra sao?

Ông Mai Minh Vương: Năm 2026 sẽ tiếp tục đan xen cơ hội và thách thức khi kinh tế thế giới còn nhiều biến động từ địa chính trị, lãi suất, tỷ giá đến xu hướng dịch chuyển chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, ở góc độ dài hạn, đây cũng là giai đoạn buộc doanh nghiệp phải tái cấu trúc và nâng cao năng lực nội tại.

Động lực quan trọng đến từ sự ổn định vĩ mô và định hướng chính sách rõ ràng trong phát triển kinh tế tư nhân, cải cách thể chế và cải thiện môi trường đầu tư. Khi môi trường pháp lý minh bạch và ổn định hơn, doanh nghiệp sẽ có thêm niềm tin để đầu tư dài hạn và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Quá trình chuyển đổi mô hình tăng trưởng đang diễn ra mạnh mẽ, từ chiều rộng sang chiều sâu. Doanh nghiệp quan tâm nhiều hơn đến quản trị hiện đại, chuyển đổi số, tối ưu vận hành và kiểm soát chi phí, tạo nền tảng thích ứng tốt hơn với biến động bên ngoài.

Tại Đà Nẵng, các lĩnh vực như du lịch chất lượng cao, dịch vụ, thương mại, logistics, công nghệ số, y tế và giáo dục vẫn còn dư địa phát triển. Khi những doanh nghiệp có tiềm lực và tầm nhìn dài hạn chủ động mở rộng quy mô, tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị, hiệu ứng lan tỏa sẽ rõ nét hơn trong toàn bộ hệ sinh thái doanh nghiệp địa phương.

Doanh nghiệp trẻ cần quản trị tốt và biết liên kết

Với doanh nghiệp trẻ tại Đà Nẵng, đâu là yếu tố quyết định khả năng tồn tại và bứt phá trong năm 2026?

Đối với các doanh nghiệp trẻ tại Đà Nẵng, theo tôi, yếu tố quyết định khả năng tồn tại và bứt phá trong năm 2026 nằm ở ba điểm cốt lõi.

Thứ nhất là năng lực quản trị và tư duy dài hạn. Doanh nghiệp trẻ không thể chỉ dựa vào cơ hội ngắn hạn mà cần xây dựng chiến lược rõ ràng, quản trị tài chính chặt chẽ và kiểm soát rủi ro tốt.

Thứ hai là khả năng thích ứng nhanh với thị trường và biến động bên ngoài. Doanh nghiệp nào nắm bắt xu hướng sớm, linh hoạt điều chỉnh mô hình kinh doanh và tận dụng tốt công nghệ sẽ có lợi thế cạnh tranh rõ rệt.

Tôi tin rằng, với sự chuẩn bị kỹ lưỡng về nội lực, cùng môi trường kinh doanh ngày càng hoàn thiện của Đà Nẵng, nhiều doanh nghiệp trẻ sẽ không chỉ trụ vững trong năm 2026 mà còn có thể bứt phá và khẳng định vị thế trên thị trường.

Thứ ba là tinh thần liên kết và hợp tác. Trong bối cảnh nguồn lực còn hạn chế, doanh nghiệp trẻ rất cần tham gia vào các mạng lưới, chuỗi liên kết, tận dụng sự dẫn dắt của các doanh nghiệp lớn hơn để cùng phát triển, thay vì đi một mình.

Theo ông, doanh nghiệp trẻ ở Đà Nẵng sẽ có cơ hội ở những lĩnh vực nào trong năm 2026?

Ông Mai Minh Vương: Trước hết là du lịch và dịch vụ chất lượng cao. Sau giai đoạn phục hồi, du lịch Đà Nẵng đang chuyển từ tăng trưởng về lượng sang nâng cao chất lượng. Các mô hình trải nghiệm, dịch vụ cá nhân hóa, giải trí về đêm sẽ tạo thêm không gian cho doanh nghiệp đầu tư chuyên nghiệp hơn.

Thứ hai là logistics, thương mại và dịch vụ hỗ trợ chuỗi cung ứng. Với vị trí trung tâm miền Trung và kết nối đa phương thức, Đà Nẵng có nhiều điều kiện để phát triển lĩnh vực này, không chỉ phục vụ địa phương mà còn mở rộng ra toàn khu vực.

Ngoài ra, các dịch vụ gắn với chuyển đổi số, thương mại điện tử, marketing số và giải pháp quản trị doanh nghiệp cũng sẽ tiếp tục tăng trưởng khi nhu cầu số hóa ngày càng lớn.

Y tế và chăm sóc sức khỏe cũng là lĩnh vực tiềm năng trong bối cảnh dân số đô thị tăng và yêu cầu nâng cao chất lượng sống ngày càng cao.

Giữ niềm tin, bản lĩnh và tầm nhìn dài hạn

Bên cạnh cơ hội, đâu là những thách thức đối với cộng đồng doanh nghiệp Đà Nẵng, thưa ông?

Ông Mai Minh Vương: Doanh nghiệp đang chịu sức ép từ bối cảnh kinh tế toàn cầu nhiều biến động, khiến chi phí vốn, nguyên vật liệu và logistics gia tăng. Trong khi đó, sức chống chịu của phần lớn doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ, còn hạn chế.

Những vướng mắc trong thực thi chính sách và thủ tục hành chính như đất đai, quy hoạch, đầu tư, xây dựng hay sự chồng chéo trong thanh tra, kiểm tra vẫn làm kéo dài thời gian triển khai dự án và tăng chi phí cơ hội.

Bài toán nguồn nhân lực chất lượng cao và năng lực quản trị cũng tạo áp lực lớn khi yêu cầu về chuyển đổi số và tuân thủ tiêu chuẩn ngày càng cao.

Từ thực tiễn đó, cộng đồng doanh nghiệp kỳ vọng thành phố tiếp tục đẩy mạnh cải cách thủ tục hành chính, minh bạch hóa quy hoạch, rút ngắn thời gian xử lý hồ sơ và duy trì cơ chế đối thoại thường xuyên, thực chất với doanh nghiệp. Khi được trao cơ hội và niềm tin, doanh nghiệp sẽ mạnh dạn đầu tư và tạo hiệu ứng lan tỏa tích cực cho môi trường kinh doanh.

Ông muốn gửi thông điệp gì tới cộng đồng doanh nhân và nhà đầu tư bước vào năm 2026?

Ông Mai Minh Vương: Nếu gửi một thông điệp tới cộng đồng doanh nhân và nhà đầu tư khi bước vào năm 2026, tôi muốn nhấn mạnh ba từ khóa: niềm tin, bản lĩnh, tầm nhìn dài hạn.

Năm 2026 chắc chắn sẽ không phải là một năm dễ dàng, khi kinh tế thế giới còn nhiều biến động và bất định. Tuy nhiên, trong thách thức luôn tồn tại cơ hội cho những doanh nghiệp biết chuẩn bị nội lực tốt, quản trị bài bản và kiên định với con đường đã chọn. Điều quan trọng nhất lúc này là doanh nhân cần giữ vững niềm tin vào triển vọng phát triển dài hạn của nền kinh tế Việt Nam nói chung và các địa phương năng động như Đà Nẵng nói riêng.

Tôi cũng muốn gửi gắm tinh thần bản lĩnh và chủ động thích ứng. Doanh nghiệp không thể trông chờ vào những điều kiện thuận lợi tuyệt đối mà cần linh hoạt đổi mới mô hình kinh doanh, nâng cao năng lực quản trị, kiểm soát rủi ro và tận dụng tốt các cơ hội từ chuyển dịch thị trường, chuyển đổi số và liên kết chuỗi giá trị.

Tôi cũng mong cộng đồng doanh nhân và nhà đầu tư tiếp tục nuôi dưỡng tầm nhìn dài hạn và tinh thần đồng hành. Sự phát triển bền vững không đến từ những bước đi đơn lẻ mà từ sự liên kết, chia sẻ nguồn lực và cùng nhau nâng tầm hệ sinh thái doanh nghiệp địa phương. Khi doanh nghiệp phát triển vững vàng, gắn lợi ích của mình với sự phát triển chung của xã hội và địa phương, thì giá trị tạo ra sẽ bền vững hơn rất nhiều.

Tôi tin rằng, với tinh thần đó, cộng đồng doanh nhân và nhà đầu tư sẽ không chỉ vượt qua những thách thức của năm 2026, mà còn tạo ra những nền tảng vững chắc cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo, đóng góp tích cực cho sự phát triển của Đà Nẵng và của nền kinh tế Việt Nam.

Xin cảm ơn ông!