Bầu Đức: 'Đã bán tất cả những gì có thể bán để cứu được HAGL'

Phiên ngày 25/11, trong bối cảnh thị trường chung lình xình thì cổ phiếu HAG của CTCP Hoàng Anh Gia Lai gây bất ngờ khi bật tăng trần lên 19.250 đồng/cp cuối phiên sáng. Song, lực bán mạnh đã khiến cổ phiếu chốt phiên còn tăng 3,33% đạt 18.600 đồng/cp cùng khối lượng giao dịch khủng hơn 50,5 triệu đơn vị. Đây là vùng giá đỉnh của cổ phiếu HAG trong 10 năm qua, tính từ tháng 7/2015.

Diễn biến khả quan của mã chứng khoán HAG đi cùng với kết quả tái cấu trúc thành công sau 10 năm rơi vào tình cảnh cạn thanh khoản, nợ nần chồng chất.

Tại buổi roadshow do CTCP Hoàng Anh Gia Lai - HAGL Group (mã: HAG) đồng hành cùng OCBS tổ chức chiều ngày 25/11, ông Đoàn Nguyên Đức (bầu Đức), Chủ tịch HĐQT chia sẻ bản thân từng là người giàu nhất thị trường chứng khoán và cũng là người nghèo nhất. Giai đoạn 2008 – 2012, HAGL là công ty bất động sản số 1 Việt Nam. Sau đó, công ty phát triển rộng nhiều mảng cùng kinh tế khó khăn, năm 2016 bắt đầu mất thanh khoản với tổng nợ vay lên tới 36.000 tỷ đồng.

Bầu Đức hồi tưởng, thời điểm khó khăn đó, rất nhiều đối tác, bạn bè đã tư vấn nhiều cách để chèo chống công ty tồn tại ngày nào hay ngày đó, lấy cái sau to hơn cái trước để giữ thăng bằng một vài năm rồi tính sau. Song, vị chủ tịch đã làm theo cách của mình, tìm mọi cách để giảm nợ, xuyên suốt một mục tiêu duy nhất là giảm nợ. Tổng nợ vay 36.000 tỷ đồng, mỗi năm trả lãi 4.000 – 5.000 tỷ thì càng làm càng lỗ, không thể tái cấu trúc được.

”Điều này có nghĩa là tôi phải bán tất cả những gì bán được, kể cả những gì quý giá nhất. Có 2 cái tôi tuyên bố không bao giờ bán là Bệnh viện Hoàng Anh Gia Lai và Học viện bóng đá Hoàng Anh Gia Lai, nhưng cuối cùng may mắn giữ được Học viện bóng đá còn Bệnh viện Hoàng Anh Gia Lai là cái bán cuối cùng. Tức đã bán tất cả những gì có thể bán được thì mới cắt được nợ’’, bầu Đức nói.

Hiện nay, HAGL đã giảm được nợ vay từ 36.000 tỷ đồng xuống hơn 6.000 tỷ đồng, trong khi tài sản sinh lời vẫn nở ra. Đồng thời, công ty vừa thoát lỗ lũy kế và cổ phiếu được cấp margin trở lại. Ông Đức chia sẻ công ty đã tái cấu trúc thành công, mọi thứ thay đổi rất nhanh trong năm 2025, nhiều quỹ đầu tư đã xin gặp để phân tích tình hình tài chính, tìm hiểu cơ hội đầu tư.

“Đây là công sức không phải riêng tôi, công sức nhiều anh em bạn bè và tập thể cán bộ nhân viên, có thời điểm 6, 7 tháng không trả lương vẫn đồng hành. Và doanh nghiệp may mắn gặp đối tác tài chính mạnh giúp đỡ. Ví như năm 2018 không gặp anh Bá Dương (PV - Chủ tịch Thaco), không chuyển công ty nông nghiệp cho anh Bá Dương thì tôi không còn gánh nổi. Người thứ 2 là bầu Thụy (PV - Chủ tịch LPBank), chỉ qua cuộc trao đổi ngắn đã bỏ ra nghìn tỷ giúp HAGL xử lý nợ và lãi Eximbank. Cuối cùng là anh Tuấn, Chủ tịch HĐQT OCB, tôi được gặp gỡ và trình bày tình hình của HAGL. Anh Tuấn cử ngay anh Ngọc, Phó TGĐ đi khảo sát HAGL tại Lào, Campuchia. OCB đã đề nghị hợp tác tái cấu trúc toàn bộ toàn diện HAGL, cho vay để xử lý các khoản nợ cần thiết. Đây là 3 ân nhân của tôi’’, Chủ tịch HAGL chia sẻ.

Tăng quy mô vùng nguyên liệu lên 24.300 ha vào 2027

Sau tất cả, ông Đức khẳng định HAGL sẽ phát triển an toàn, mạnh mẽ hơn trong tương lai. HAGL kiên định với con đường nông nghiệp tuần hoàn, ngoài chuối, sầu riêng sẽ phát triển thêm cà phê và dâu. Công ty sẽ phát triển mạnh vùng nguyên liệu để lấy lợi thế về quy mô. Trong nông nghiệp, quy mô càng lớn, càng làm chủ thị trường thì biên lợi nhuận càng cao.

Công ty đang có 15.300 ha vùng nguyên liệu. Đến năm 2027, HAGL sẽ phát triển 24.300 ha, gồm 7.600 ha chuối, 3.250 ha sầu riêng, 10.000 ha cà phê, 2.600 ha dâu tằm, 850 ha cây trồng khác. Chuối vẫn là cây trồng đóng góp doanh thu, lợi nhuận chủ yếu hiện tại nhưng 2 năm nữa thứ tự sẽ chuyển thành cà phê – sầu riêng – dâu – chuối.

Về thị trường, tập đoàn có 3 thị trường chính gồm Trung Quốc, Nhật Bản và Hàn Quốc đối với chuối, sầu riêng và dâu; riêng cà phê được hướng xuất khẩu đi tất cả thị trường. Trong đó, HAGL tập trung vào thị trường Trung Quốc.

Ông Đức phân tích đối với trái cây, không nên chế biến sâu bởi chế biên tươi giá trị cao hơn, mà chế biến tươi không thể đi xa chỉ có thể đi thị trường gần. Trung Quốc là quốc gia lên đến 1,4 tỷ dân, thị trường rất rộng không giới hạn, lại sát đường biên giới Việt Nam. “Một kinh nghiệm dân gian là cứ qua Trung Quốc nghiên cứu người dân ăn gì về nuôi và trồng cái đó, đảm bảo thắng tuyệt đối. Do 1,4 tỷ dân đã chấp nhận ăn thì thành công là chắc chắn”.

Ngoài ra, với việc cà phê tăng giá mạnh thời gian qua, ông Đức cho rằng nguyên nhân chính là người dân ở Trung Quốc chuyển từ uống trà sang uống cà phê làm tăng nhu cầu.

Về kết quả kinh doanh, lãnh đạo HAGL hé lộ doanh thu năm nay ước đạt 7.688 tỷ đồng, vượt 9% kế hoạch năm; lãi sau thuế 2.801 tỷ đồng, vượt 80% kế hoạch năm. Như vậy, riêng quý IV, công ty có thể đạt lãi gần 1.500 tỷ đồng. Động lực đến từ việc hoàn nhập dự phòng đến hơn 1.000 tỷ đồng sau khi phát hành thành công 210 triệu cổ phiếu để hoán đổi nợ.