YeaH1 không chia cổ tức 2025 – 2026, kỳ vọng bắt đầu bước vào giai đoạn thu hoạch

Trở lại với show “Anh Trai Vượt Ngàn Chông Gai”

Ngày 22/4, Công ty Cổ phần Tập đoàn YeaH1 (mã: YEG) tổ chức họp ĐHĐCĐ thường niên năm 2026. Phát biểu tại đại hội, bà Lê Phương Thảo, Chủ tịch HĐQT cho biết năm 2025 được xem là năm bản lề để YeaH1 hoàn thiện toàn bộ hệ sinh thái truyền thông – giải trí – công nghệ, đặc biệt là định vị đơn vị giải trí dẫn dắt, tiên phong thị trường giải trí sáng tạo Việt Nam.

YeaH1 đã mở ra “nền kinh tế concert”, khi khán giả Việt Nam không cần ra nước ngoài mà vẫn có thể thưởng thức các concert quy mô 50.000 người ngay trong nước.

Công ty đã đầu tư vào hai hệ thống mang tính chiến lược dài hạn là Mango Plus và Mango One, với mục tiêu xây dựng nền tảng sở hữu dữ liệu người dùng. Đây là khoản đầu tư lớn về con người và hạ tầng, dẫn tới tổng chi phí tập đoàn tăng trong năm 2025.

Điều đó lý giải vì sao doanh thu tập đoàn năm qua đạt 1.639,1 tỷ đồng, tăng 59,7% so với năm 2024; tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế hợp nhất giảm 37%, xuống còn 77,4 tỷ đồng.

Với những gì đã đầu tư năm qua, bà Thảo tin rằng đây là giai đoạn chuyển từ đầu tư sang thu hoạch. Điều này thể hiện qua kế hoạch kinh doanh năm nay với doanh thu 1.650 tỷ đồng, gần như đi ngang so với thực hiện năm 2025. Song, lợi nhuận sau thuế hợp nhất mục tiêu đạt 105 tỷ đồng, tăng 35,7%.

Làm rõ hơn, bà Thảo cho biết năm 2026, công ty sẽ tổ chức khoảng 4–5 concert (đêm nhạc), trong đó có khoảng 3 concert quy mô lớn. So với năm 2025, số lượng có thể ít hơn, do đó doanh thu từ mảng nội dung cao cấp có thể giảm. Tuy nhiên, lãnh đạo YeaH1 kỳ vọng sẽ được bù đắp bởi các mảng khác, đặc biệt là mảng talent.

Trong năm 2025, tập đoàn đầu tư vào nhóm nhạc trẻ UPRIZE và hiện tại nhu cầu booking gần như đã kín lịch, cho thấy sức hút rõ rệt từ thị trường.

Ngoài ra, trong năm nay, công ty triển khai mùa tiếp theo của “Anh Trai Vượt Ngàn Chông Gai” sau khi tạm ngưng trong năm 2025. Bà Thảo kỳ vọng chương trình sẽ đóng góp đáng kể vào doanh thu mảng talent. Đồng thời, tập đoàn sẽ có thêm các nguồn thu từ hệ sinh thái như Mango Plus, Mango One và mảng media agency trên nền tảng One Theater.

“Doanh thu tương đương năm 2025 nhưng chi phí đầu tư mới giảm dần, giúp lợi nhuận tăng trưởng,” bà Thảo lý giải.

Mối quan hệ hợp tác với MangoTV và Sony Music

Trả lời cổ đông về mối quan hệ hợp tác với MangoTV và Sony Music, người đứng đầu YeaH1 cho biết hai tập đoàn này không chỉ tư vấn mà còn đầu tư nguồn lực lớn để giúp YeaH1 phát triển tại thị trường Việt Nam và vươn ra toàn cầu.

Đối với Sony Music, tổ chức này đã mua 49% cổ phần tại One Label – đơn vị thành viên của YeaH1, tập trung vào sản xuất và phân phối âm nhạc. Bên cạnh đó, Sony Music còn cam kết đồng hành cùng YeaH1 trong việc xây dựng và phát triển mảng âm nhạc. Cụ thể, họ sẽ hỗ trợ về network – tức kết nối các nghệ sĩ và nhà sáng tạo âm nhạc của YeaH1 với các đối tác toàn cầu, cũng như chia sẻ công nghệ và kinh nghiệm vận hành đã tích lũy để vươn lên vị trí hàng đầu thế giới.

Với MangoTV, bà Thảo cho hay đây không đơn thuần là câu chuyện mua bản quyền chương trình mà là một thỏa thuận hợp tác chiến lược dài hạn, toàn diện. Hai bên cùng hợp tác từ phát triển nội dung, sản xuất chương trình cho đến khai thác nghệ sĩ. Do đó, đây là mô hình cùng kinh doanh, cùng phát triển giữa hai thị trường giải trí Việt Nam và Trung Quốc. Doanh thu từ các dự án sẽ được phân chia theo tỷ lệ cụ thể trên từng chương trình.

Trong thời gian tới, doanh nghiệp xác định ba trụ cột gồm IP Show (sở hữu trí tuệ nội dung), IP Talent (sở hữu trí tuệ nghệ sĩ) và AIGC (AI-generated content).

Tập đoàn sẽ không chỉ dừng lại ở việc nội địa hóa các format từ đối tác như MangoTV mà còn tập trung xây dựng các IP riêng. Đây là nền tảng để tạo ra những sản phẩm nội dung có tính cạnh tranh cao tại thị trường Việt Nam.

Khi đã có IP nội dung, IP talent – tức nghệ sĩ – đóng vai trò vô cùng quan trọng. Thành công của một chương trình không chỉ đến từ format hay kịch bản mà còn từ tài năng và sức hút của nghệ sĩ tham gia.

Do đó, YeaH1 cũng dành nguồn lực đáng kể để phát triển mảng talent. Công ty không đi theo mô hình phổ biến hiện nay trên thị trường mà lựa chọn con đường dài hạn. Theo bà Thảo, dù UPRIZE hiện đã đạt kết quả vượt kỳ vọng ban đầu, nhưng phát triển nghệ sĩ, đặc biệt trong lĩnh vực “kinh tế thần tượng”, là một hành trình dài. Nếu đi đúng hướng, YeaH1 sẽ đạt được những kết quả tích cực trong tương lai.

Đối với AIGC, bà Thảo cho rằng đây là xu hướng tất yếu. AI hiện diện trong mọi lĩnh vực và đặc biệt có tác động lớn đến ngành giải trí. Hiện nay, nhiều sản phẩm nội dung do AI tạo ra đã rất khó phân biệt với sản phẩm truyền thống. Tập đoàn cũng bắt đầu đầu tư vào AI từ năm trước và có lợi thế khi có thể học hỏi từ đối tác MangoTV – đơn vị đã triển khai AI trong sản xuất nội dung từ 2–3 năm trước.

Không chia cổ tức 2025 – 2026, muốn tăng vốn lên 2.302 tỷ đồng

Tại đại hội, HĐQT đã trình và được cổ đông thông qua phương án không chia cổ tức năm 2025. Đồng thời, công ty dự kiến sử dụng toàn bộ lợi nhuận giữ lại của năm 2026 để phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh.

Bên cạnh đó, công ty cũng có kế hoạch tăng vốn lên 2.302 tỷ đồng. Cụ thể, tập đoàn dự kiến phát hành cổ phiếu để tăng vốn từ nguồn vốn chủ sở hữu (thưởng cổ phiếu) với tỷ lệ 7%, tương ứng cổ đông sở hữu 100 cổ phiếu sẽ nhận thêm 7 cổ phiếu mới. Với phương án này, YeaH1 sẽ phát hành thêm hơn 13 triệu cổ phiếu, nâng vốn điều lệ lên mức 2.052 tỷ đồng.

Tiếp theo, tập đoàn lên kế hoạch chào bán tối đa 25 triệu cổ phiếu riêng lẻ cho các nhà đầu tư chuyên nghiệp. Với giá chào bán 10.000 đồng/cp, YeaH1 dự kiến thu về 250 tỷ đồng để bổ sung nguồn lực cho hoạt động kinh doanh của các công ty con, triển khai các dự án chiến lược trên nguyên tắc đảm bảo an toàn, hiệu quả và mang lại lợi ích cao nhất cho cổ đông.

Nếu thực hiện thành công cả hai phương án phát hành trên, vốn điều lệ của Tập đoàn YeaH1 sẽ tăng lên 2.302 tỷ đồng.