Thế hệ Y người Việt lạc quan về Kỷ nguyên 4.0 và khát vọng khởi nghiệp

Thế hệ Y (hay Thế hệ Thiên niên kỷ) là khái niệm chỉ những người sinh ra từ khoảng năm1980 đến 1996. Tại Việt Nam hiện nay, thế hệ này chiếm gần 30% dân số, tương đương khoảng 27 triệu người. Trong tương lai, đội ngũ nhân sự trẻ này sẽ nắm giữ vị trí lãnh đạo tại các công ty và doanh nghiệp trong một thời đại dự báo có rất nhiều thay đổi do tác động của Cách mạng công nghiệp 4.0.

Trong một cuộc khảo sát về tham vọng sự nghiệp và khát vọng khởi nghiệp của Thế hệ Y người Việt do Navigos Group - công ty tuyển dụng nhân sự cấp trung và cấp cao thực hiện hồi 8/2017, có gần 2/3 ứng viên tham gia khảo sát cho biết họ mong muốn khởi nghiệp trong vòng 3 năm tới.

Navigos Group cho biết, kết quả của cuộc khảo sát này được dựa trên hơn 3.100 ứng viên tham gia.

Theo đó, độ tuổi từ 31-35 được thế hệ này coi là “độ tuổi vàng” để khởi nghiệp với 53% ý kiến lựa chọn của ứng viên. Bán lẻ, Du lịch – Nhà hàng, Thương mại điện tử và Giáo dục là các lĩnh vực được thế hệ Y chọn để khởi nghiệp với tỉ lệ tương ứng là 31%, 14%, 11% và 10%. Đây là tín hiệu tích cực, cho thấy thế hệ Y là những người dám “nghĩ lớn”.

Thế hệ Y người Việt khao khát khởi nghiệp

Khi tìm hiểu về động lực làm việc của thế hệ Y, Navigos Group nhận thấy mối liên kết chặt chẽ giữa sự nghiệp và năng lực tài chính. Yếu tố về tài chính như lương, thưởng là yếu tố hàng đầu khi họ đưa ra quyết định tiếp tục làm ở công ty này hay chuyển sang công ty khác. Thước đo về tài chính cũng được thế hệ này sử dụng để đánh giá mức độ phát triển của bản thân trên con đường sự nghiệp, và là động lực thôi thúc họ “dấn thân” vào những thử thách.

Bài liên quan

4 bài học khởi nghiệp từ thất bại của 'Nữ hoàng Youtube' Michelle Phan

"71% ứng viên cho biết việc ngày càng chủ động hơn về tài chính cá nhân là thước đo của sự phát triển về mặt nghề nghiệp. 41% cho biết nếu chuyển sang công ty khác, chế độ lương và phúc lợi tốt hơn là điều họ mong muốn. Bên cạnh đó, đối với những ứng viên có ý định khởi nghiệp, có đến 66% tham gia khảo sát cho biết lý do lớn nhất là họ muốn trở nên thành đạt và giàu có", kết quả khảo sát của Navigos Group cho biết.

Tuy nhiên, một thực tế đang diễn ra khá phổ biến tại thị trường lao động Việt Nam, đặc biệt với đội ngũ lao động trẻ là sự gắn bó với tổ chức không cao. Điều này dẫn đến tình trạng ứng viên “nhảy việc” nhiều và nhanh. Còn nhà tuyển dụng thì rất khó khăn và tốn kém trong việc tuyển dụng cũng như đào tạo nhân viên mới. 69% ứng viên thế hệ Y tham gia khảo sát trả lời rằng, họ đang cân nhắc chuyển việc. 70% ứng viên làm việc trung bình từ 4 năm trở xuống tại một công ty. Điều này có thể thấy mức độ gắn bó thấp của thế hệ Y với tổ chức.

Thế hệ Y người Việt lạc quan về Kỷ nguyên 4.0 và sẵn sàng học hỏi để thích nghi

Cách mạng Công nghiệp 4.0 (viết tắt là 4.0) đang diễn ra mạnh mẽ tại nhiều quốc gia trên thế giới và dự báo sẽ tạo ra nhiều thay đổi đến nền kinh tế và đời sống tại Việt Nam trong tương lai. Trái ngược lại với luồng ý kiến lo ngại mặt trái của Công nghiệp 4.0 có thể gây ra sự thiếu hụt việc làm do máy móc thay thế sức lao động của con người, thế hệ Y lại có một cái nhìn khác đầy lạc quan.

Kết quả khảo sát của Navigos Group cho thấy, 77% ứng viên cho rằng 4.0 sẽ tạo ra những cơ hội mới để họ phát triển sự nghiệp của mình.93% ứng viên chia sẻ nếu 4.0 ảnh hưởng đến công việc của họ, họ sẽ tiếp tục học hỏi để thích nghi với những thay đổi mới thay vì lựa chọn chuyển sang công việc khác (chiếm 1%).

Làm thế nào để biến nhân sự thế hệ Y trở thành lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp?

Trong sự kiện thường niên dành cho khách hàng thân thiết vào ngày 3/10 tại thành phố Hồ Chí Minh, bà Nguyễn Phương Mai – Giám đốc điều hành của Navigos Search thuộc tập đoàn Navigos Group, chia sẻ những đề xuất hữu ích trong việc quản trị nhân sự đối với các doanh nghiệp có nhân viên thuộc thế hệ Y: “Khi quản lý nhân sự thế hệ Y, các doanh nghiệp hãy luôn lưu ý về cách “giao tiếp”, làm thế nào để nhân viên cảm thấy mình được lắng nghe và thấu hiểu, đồng thời doanh nghiệp cũng đảm bảo rằng nhân viên nắm rõ được doanh nghiệp kỳ vọng những gì ở nhân viên.

Đồng thời, theo bà Nguyễn Phương Mai, các doanh nghiệp đừng bao giờ để nhân viên bị dậm chân tại chỗ.

"Điều này đòi hỏi doanh nghiệp cần lên lộ trình thăng tiến cụ thể cho từng vị trí, đồng thời mở ra cho nhân viên cơ hội học hỏi và trau dồi kỹ năng không ngừng trong công việc hàng ngày của họ. Trên tất cả, khi doanh nghiệp có thái độ đúng đắn trong việc đầu tư đào tạo và phát triển nguồn nhân lực thì chắc chắn doanh nghiệp đó sẽ không sợ bị tụt hậu trên thị trường lao động”, bà Phương Mai lưu ý.

Bài liên quan

Cựu CEO Nguyễn Thành Nam chia sẻ câu chuyện khởi nghiệp của FPT

Sáng tạo hay bắt chước, khởi nghiệp Việt nên chọn hướng đi nào?

Giám đốc quỹ khởi nghiệp: "Startup Việt không thua kém nước ngoài"