‘Bản chất của người doanh nhân là chịu đựng được gian khổ và vượt ngàn’

Khó khăn là từ mà có lẽ chúng ta đã nhắc nhiều trong thời gian vừa qua. Vậy với riêng doanh nghiệp mình thì những điều đó diễn ra cụ thể như thế nào?

Ông Nguyễn Quốc Bảo: Sau COVID-19, thêm tình hình chiến tranh căng thẳng ở một vài khu vực trên thế giới đã khiến giá dầu leo thang khiến doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn.

Từ đầu năm đáng lẽ chúng tôi khởi công xây dựng 2 dự án khá lớn, một là dự án 700 căn hộ ở trung tâm tỉnh Bình Dương và một dự án resort biển ở Tuy Phong, Bình Định nhưng vẫn chưa triển khai. Việc các dự án quan trọng chưa thể triển khai là do chịu ảnh hưởng từ hệ lụy của các doanh nghiệp lớn về trái phiếu kéo theo hàng loạt doanh nghiệp như FLC, Tân Hoàng Minh, Vạn Thịnh Phát huy động quá nhiều trái phiếu nhưng không đủ thời gian, năng lực để kịp trả tạo một hệ lụy liên hoàn cho toàn ngành. Thêm các tình trạng lạm phát, giá nhiên liệu tăng tâm lý mua vàng trữ. Giá nhà đất muốn kêu gọi vốn phải bán rẻ 40-50%, từ đó muốn cạnh tranh thì tâm lý doanh nghiệp phải hạ giá bán rẻ theo như vậy nếu xây dựng thời điểm này buộc phải hạ giá để cạnh tranh. Vì thế chúng tôi dự kiến sẽ dời sang năm 2025 để qua giai đoạn khó khăn này. Chiến lược của tôi là vậy, có thể nhiều người khác vẫn chọn cách xây dựng thời điểm này nhưng tôi sẽ ngưng và theo dõi tình hình kinh tế ổn định trở lại để triển khai.

Là người “đứng mũi, chịu sào” vậy theo ông đâu là cách để ông “lèo lái” doanh nghiệp mình “vượt sóng” trong bối cảnh nhiều thách thức như ông chia sẻ?

Ông Nguyễn Quốc Bảo: Tôi chọn từ “vượt ngàn” để nói về doanh nghiệp trong bối cảnh hiện nay. “Vượt ngàn” nghĩa là vượt muôn ngàn sóng gió, khó khăn. Vì bản chất của người doanh nhân là chịu đựng được gian khổ nên sẽ tiếp tục vượt qua gian khó. Bởi thường thách thức mới sẽ đi kèm vận hội mới, nên cứ tiếp tục xông pha.

Riêng tôi có những chiến lược riêng như cải tiến sản phẩm, làm lại sự nhận diện trau chuốt hơn sâu sắc hơn đi vào cái tâm, cốt lõi sản phẩm. Biết “nó” có những văn hóa, cội nguồn gì lột tả để người dùng hiểu sâu về sản phẩm. Bởi thường những gì người dùng hiểu sâu sẽ thích mà thích thì sẽ dùng.

Để nói về doanh nhân thì người ta thường ví như những “chiến sĩ” trên “mặt trận kinh tế”. Bên cạnh vinh danh những nổ lực, đóng góp thì theo ông chúng ta cần nhìn nhận những tồn tại gì để khắc phục và phát huy tối đa tiềm năng trong thời gian tới?

Ông Nguyễn Quốc Bảo: Bên cạnh cải tổ sản phẩm, marketing, tái cơ cấu doanh nghiệp thì vận động nguồn vốn là điều mà các doanh nghiệp quan tâm hàng đầu hiện nay. Cần nhìn rõ rằng, nguồn vốn không chỉ từ ngân hàng mà còn từ bạn bè người thân đặc biệt là đối tác.

Ở Việt Nam mình trước nay thích một mình một ngựa, bầu trời riêng của tôi, doanh nghiệp cả đời là của tôi. Thực tế, nhìn nhiều doanh nghiệp nước ngoài việc bán doanh nghiệp lập doanh nghiệp mới là chuyện rất bình thường. Hoặc họ bán cho cổ đông khác rồi mua lại hoặc thậm chí chấp nhận chức vụ thấp hơn thậm chí văng ra khỏi công ty như trường hợp Steve Jobs.

Tôi nghĩ doanh nghiệp nên cởi mở hơn, vì nguồn vốn sẽ giúp doanh nghiệp cởi trói rất nhiều, giúp doanh nghiệp “khỏe” lên. Nhất là hiện nay các nguồn vốn quốc tế của những tập đoàn lớn còn rất nhiều. Trong khi chính các tập đoàn lớn trong nước lại gặp khá nhiều khó khăn chứ đừng nói đến các doanh nghiệp nhỏ và vừa. Ở đây cần nói thêm khía cạnh doanh nghiệp vừa và nhỏ sức cạnh tranh thấp do độ uy tín và thương hiệu chưa đủ lớn nên kéo theo giá bán khó cao, lợi nhuận thấp khiến doanh nghiệp đã khổ càng khổ hơn. Dù là giai đoạn khó khăn nhưng cũng là lúc giúp các doanh nghiệp này vực dậy tiến lên nếu biết nắm bắt cơ hội.

Được biết ông cũng là một trong 3 gương điển hình đóng góp tích cực cho hoạt động vì cộng đồng năm 2023 của TP.HCM. Xin ông chia sẻ thêm về các đóng góp này?

Ông Nguyễn Quốc Bảo: Chiến lược của tôi và cũng là khẩu ngôn của Thành Thành Công là sẵn sàng hợp tác kinh doanh với tất cả mọi người để tạo ra lợi nhuận. Tuy nhiên là doanh nghiệp không chỉ chú trọng riêng về lợi nhuận mà còn hướng đến giá trị cộng đồng.

Với vai trò là Chủ tịch Câu lạc bộ Bất động sản TP.HCM (HREC) tôi cố gắng kết nối, truyền cảm hứng cho nhiều doanh nhân, các thành viên cùng chung tay, vận động đóng góp xây cầu cho bà con vùng sâu vùng xa TP.HCM và các tỉnh lân cận. Hiện đã tài trợ tiền cho nhiều nơi tại TP.HCM và các tỉnh để xây hơn 80 cây cầu, với tổng giá trị hơn 100 tỷ đồng. Trong đó, cá nhân tôi đóng góp 10 cây cầu. Chi phí để xây dựng mỗi cây cầu là từ 500 triệu - 3 tỷ đồng. Với số tiền này, những cây cầu được xây khá chắc chắn và đủ rộng để xe ô tô, xe tải đi qua được.

Trở lại nơi xây cây cầu sau khoảng hai năm, tôi và các thành viên nhận thấy đời sống của nhiều người dân nơi đó đã khấm khá hơn, nhiều người đã ăn nên làm ra, có của để dành, giàu lên, sung túc hơn. Việc xây cầu sẽ mang lại hiệu quả cao cho hoạt động từ thiện này, cũng như mang lại lợi ích bền lâu cho người dân. Nó giống như việc chúng ta tặng cần câu để tạo điều kiện cho người yếu thế sinh sống và vươn lên làm giàu, thay vì tặng con cá thì họ dùng xong là hết.

Bài liên quan

Đảng ủy Khối Doanh nghiệp quận Đống Đa gặp mặt doanh nhân dịp 13/10

TP.HCM vinh danh 10 doanh nhân truyền cảm hứng năm 2023

Thủ tướng: Doanh nhân Việt Nam đã gây được tiếng vang, thương hiệu vươn tầm ra thế giới

Lãnh đạo các doanh nghiệp lớn đề xuất gì khi gặp Thủ tướng nhân ngày Doanh nhân Việt Nam?