Truyện ngụ ngôn Ê-dốp (Aesop) thời cổ đại kể rằng, một con mèo nhạo báng sư tử vì sư tử chẳng bao giờ đẻ được quá một con. Sư tử hùng dũng trả lời: “Chỉ một thôi, nhưng là một con sư tử”.

Theo Wikipedia, sư tử là một loài động vật có vú thuộc chi báo, họ mèo, trong văn hóa phương Tây, sư tử còn có biệt danh là chúa tể sơn lâm hay vua sư tử - con vật luôn thống trị trong giới động vật mà không bị các loài khác soán ngôi.

"FPT là con sư tử", Chủ tịch HĐQT FPT Trương Gia Bình nói như vậy khi trả lời câu hỏi "Theo anh, FPT là con gì và tại sao?” của một thành viên lớp "Học làm thầy" diễn ra tại TP.HCM, theo trang tin nội bộ của tập đoàn.

Chủ tịch FPT nói thêm rằng: "Đầu tiên, sư tử săn toàn con to. Trải nghiệm cho thấy, FPT làm với các công ty nhỏ thường không mấy hiệu quả”.

Dẫn chứng, Chủ tịch Trương Gia Bình cho rằng ở Mỹ, Đức hay Nhật, FPT đang là đối tác với các "gã khổng lồ" trong lĩnh vực ngân hàng, tài chính, hàng không hay ô tô.

“Sư tử không bắt mấy con bé. Trong khi đó, rất nhiều con đòi bắt mình”, ông Bình nói và lý giải thêm, hổ là loài sống và săn mồi đơn độc, hổ săn mồi theo chiến thuật rình và vồ, còn sư tử bắt mồi bằng trí tuệ tập thể, vây là chết.

Theo ông Bình, về nguyên tắc, các con vật ăn thịt không chạy nhanh và bền bằng loài ăn cỏ. “Ngựa chạy cả ngày nhưng hổ chạy khoảng 2 phút là thè lưỡi. Tương tự, sư tử cũng không chạy nhanh nên phải đi cả đàn”.

Ông Bình cho rằng, các phẩm chất của FPT tương đồng với sư tử. “Và trông nó cũng hoành tráng”.

Câu chuyện này được đưa ra tiếp nối chủ đề mà cựu CEO FPT Nguyễn Thành Nam, hiện là Phó Chủ tịch ĐH FPT, đã gợi mở tại phiên “Đối thoại doanh nghiệp tỷ USD” trong lễ vinh danh “50 công ty kinh doanh hiệu quả nhất Việt Nam 2016”.

Ông Nguyễn Thành Nam đã hỏi các khách mời rằng: “Nếu được ví công ty quý vị đang điều hành với một loài vật, đó là con gì?”. Câu hỏi tưởng như vu vơ này được ông Nguyễn Thành Nam rất xem trọng trong những cuộc nói chuyện với các ông chủ doanh nghiệp. Theo ông, chỉ bằng câu hỏi này, bạn sẽ hiểu được một doanh nhân đang áp dụng triết lý kinh doanh gì cho doanh nghiệp của mình. Ông Nam tiết lộ tập đoàn công nghệ Mỹ - IBM đã tự ví mình như một con voi.

Bài liên quan

Giữ chân nhân viên kiểu Mỹ: Lương 175.000 USD, thêm 100 USD tiền massage mỗi tháng

Người đầu tiên trên thế giới đề cập đến vấn đề này là Bill Gates khi tỷ phú so sánh các lập trình viên với một đàn mèo. Rất thông minh, tự lực, nhưng không thể dạy được (khác hẳn chó). Và làm CEO của Microsoft là làm sao cho đàn mèo đấy đi cùng một hướng.

“Thế giới Di động như một con báo gấm”, Chủ tịch Nguyễn Đức Tài đưa ra câu trả lời. “Đây là con vật mà khi cần tăng tốc thì sẽ đạt tốc độ 180 km/h trong 15 giây đầu tiên, rồi sau đó… đuối. Báo gấm cũng có khả năng leo cây và bơi dưới nước. Khả năng tăng tốc và thích nghi với môi trường tương đối nhanh”, ông Tài nói.

Trong khi đó, ông Phạm Trung Lâm - CEO Anco (thuộc Masan) ví Masan như một con heo rừng vì tốc độ nhanh hơn cả báo.

Nếu ông Tài và ông Lâm đều lần lượt ví doanh nghiệp mình với báo gấm và… heo rừng với độ nhanh nhạy với thị trường luôn được chú trọng thì CEO Lưu Đức Khánh lại gây bất ngờ xem Vietjet là hiện thân của loài chim bồ câu.

Theo ông Khánh, chim bồ câu không những phù hợp với ngành hàng không vốn luôn bay cao, bay xa mà bởi chính tính cách hòa nhã của loài vật này mới miêu tả chính xác tính cách thương hiệu và chiến lược của Vietjet. “Vietjet chỉ đơn giản là thực hiện sứ mệnh hiện thực hóa ước mơ được bay của mọi người dân Việt Nam, biến hàng không trở thành phương tiện đi lại phổ biến và văn minh”, ông Khánh chia sẻ.

Cựu CEO FPT Nguyễn Thành Nam lại cho rằng, FPT giống một đàn ong. Theo ông Nam, ông Bình đã từng quan niệm FPT cần 'to' như con cá mập, nhưng rồi 'to quá' nên phải tách hết các công ty ra, sau đó lại quan niệm 'to' như con voi nên lại quyết định nhập các công ty trở lại.

Chủ tịch Trương Gia Bình đưa ra quan điểm "FPT là con sư tử" nhưng lại kể chuyện đi "săn cá voi".

Bài liên quan

Sếp FPT: "Nhân viên mê game nhưng doanh số 1 triệu USD hơn hẳn người chăm chỉ nhưng mang về 400.000 USD”

"Săn cá voi" đang là "key word" (từ khóa) trong chiến lược kinh doanh của phần mềm FPT. "Năm ngoái chúng ta đã "ra khơi" thì năm nay phải chinh phục biển lớn và săn được cá voi, là những khách hàng, những dự án có tầm ảnh hưởng, dẫn dắt công nghệ của thế giới. Tất nhiên, chúng ta vẫn không lơ là những mẻ cá thu, tôm hùm nên anh em hãy luôn chắc tay lưới, chắc tay súng cho những chuyến đi săn", một lãnh đạo của FPT phát biểu như vậy.

Quay trở lại với FPT, kết thúc năm 2016, tập đoàn này ghi nhận doanh thu hợp nhất đạt 40.545 tỷ đồng, tăng 1,4% so với năm 2015. Lợi nhuận trước thuế đạt 3.014 tỷ đồng, sau thuế còn 2.576 tỷ đồng, tăng 6% so với năm trước. Nhiều năm gần đây, FPT đều duy trì thành tích "lãi nghìn tỷ đồng".

Trong báo cáo thường niên 2017 của Tập đoàn FPT, doanh nghiệp này nêu mục tiêu: “Cùng tiên phong trong cuộc cách mạng số”.

Theo đó có thể thấy FPT đặt trọng trách lớn vào khối công nghệ với mục tiêu doanh thu tăng gần 19% lên 11.831 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế tăng hơn 23% lên 1.359 tỷ đồng – giữ vị trí là khối sẽ đóng góp lợi nhuận lớn nhất cho Tập đoàn.

FPT sẽ tiếp tục tìm kiếm các cơ hội M&A trong mảng này. Chủ tịch FPT Trương Gia Bình - từng “khoe” về kế hoạch chi 50 triệu USD/năm để thực hiện việc thâu tóm doanh nghiệp ở Nhật Bản và Mỹ./.

Bài liên quan

FPT: 5 tháng đầu năm lãi 977 tỷ đồng, thị trường nước ngoài tăng mạnh

FPT giành dự án chục triệu USD tại Nhật

Chủ tịch ĐH FPT đề xuất mỗi phụ huynh học sinh tiểu học góp 100 ngàn/tháng 'giải cứu giáo viên'

"Nữ tướng" FPT Retail: Những ai cùng làm với mình, cùng đi theo mình, thì mình phải đảm bảo quyền lợi cho họ