Ông Trịnh Văn Quyết: Du lịch nghỉ dưỡng và hàng không phải 'quấn quýt như đôi tình nhân'

Ngày 27/3, UBND tỉnh Gia Lai phối hợp với Hiệp hội Du lịch Việt Nam, Tập đoàn FLC và VTV8 tổ chức Hội thảo "Gia Lai 2026: Kích hoạt trục Biển - Cao nguyên". Đáng chú ý, tại sự kiện, ông Trịnh Văn Quyết tái xuất với vai trò Chủ tịch Tập đoàn FLC sau nhiều năm vắng bóng.

FLC sắp khởi công sân golf 36 hố tại Đak Đoa

Tại một hội thảo, bà Hương Trần Kiều Dung, Phó chủ tịch Thường trực Tập đoàn FLC cho biết, sắp tới, tập đoàn sẽ khởi công dự án sân golf 36 hố tại xã Đak Đoa (Gia Lai).

Dự án có tổng vốn đầu tư hơn 1.150 tỷ đồng, được triển khai trên diện tích hơn 171 ha tại xã Đak Đoa.

Theo bà Dung, nhiều dự án nghỉ dưỡng dù có quy mô lớn nhưng chưa chắc đã trở thành điểm đến đủ sức hút dòng khách ổn định và bền vững. Vì vậy, FLC lựa chọn cách tiếp cận khác, bắt đầu từ việc đặt câu hỏi "thị trường cần gì và Gia Lai đang thiếu gì".

Trên cơ sở đó, dự án tại Đak Đoa được lựa chọn nhờ lợi thế vị trí địa lý và khả năng kết nối giao thông thuận lợi, đóng vai trò như một điểm trung chuyển chiến lược giữa vùng biển lên cao nguyên.

Song, vị trí chỉ là điều kiện cần, yếu tố then chốt nằm ở việc xác định đúng phân khúc khách hàng, sản phẩm phù hợp và khả năng giữ chân du khách.

Quần thể FLC không chỉ đầu tư một khách sạn đơn lẻ, mà được định hướng hình thành trong một hệ sinh thái hoàn chỉnh, gồm: Khách sạn nghỉ dưỡng, sân golf 36 hố, trung tâm hội nghị quốc tế cho đến các hoạt động giải trí và trải nghiệm văn hóa… Sự kết hợp này nhằm tạo ra sản phẩm du lịch có "độ sâu", kéo dài thời gian lưu trú và gia tăng chi tiêu của du khách.

Bà Dung cũng nhìn nhận, Gia Lai hiện vẫn thiếu các cơ sở lưu trú chất lượng cao đủ sức phục vụ dòng khách quốc tế, đặc biệt là phân khúc cao cấp, cũng như thiếu các sản phẩm du lịch mang tính kết nối văn hóa và khai thác chiều sâu bản địa.

Do đó, quần thể FLC tại Đak Đoa sẽ chú trọng tích hợp các giá trị văn hóa đặc trưng như không gian văn hóa cồng chiêng, các yếu tố lịch sử – truyền thống của địa phương, kết hợp với hạ tầng hiện đại. Mục tiêu là tạo ra sản phẩm du lịch khác biệt, có khả năng cạnh tranh và đóng góp vào sự phát triển chung của ngành du lịch Gia Lai.

Du lịch phải "quấn quýt" với hàng không

Một điểm đáng chú ý trong chiến lược của FLC là chủ động tạo lập thị trường thay vì chờ đợi nhu cầu có sẵn. Theo đó, doanh nghiệp sẽ thúc đẩy kết nối hàng không, mở các đường bay phù hợp; đồng thời phối hợp với các hãng lữ hành quốc tế để hình thành các dòng khách mục tiêu. Bên cạnh đó là việc xây dựng các gói sản phẩm du lịch chuyên biệt cho từng thị trường.

Theo Phó Chủ tịch Thường trực Tập đoàn FLC, đối với Gia Lai nói chung và quần thể FLC nói riêng, Tập đoàn này xác định thị trường trọng tâm là khu vực Đông Bắc Á, như: Hàn Quốc, Nhật Bản và Trung Quốc.

"Bởi, thị trường này có lượng du khách đến Việt Nam rất lớn, cũng như nhu cầu tiêu dùng cũng khá tốt, thời gian lưu trú rất dài. Ngoài ra, khoảng cách địa lý để tạo các chuyến bay charter cũng thuận lợi và nhu cầu về mặt du lịch nghỉ dưỡng của dòng khách này cũng rất phù hợp với định hướng kết hợp nghỉ dưỡng cũng như giải trí và hội nghị", bà Dung phân tích. Ngoài ra, doanh nghiệp cũng hướng tới các thị trường tiềm năng, như: Trung Á, Nam Á và Tây Á.

Cũng phát biểu tại hội thảo, ông Trịnh Văn Quyết nhấn mạnh, mối quan hệ "không thể tách rời" giữa du lịch nghỉ dưỡng và hàng không. Theo ông, để một điểm đến phát triển bền vững, hai yếu tố này phải “quấn quýt như đôi tình nhân”.

"Với tư cách là chủ đầu tư các dự án, tôi suy nghĩ ngắn gọn là làm thế nào để đưa khách tới chỗ của mình nhanh nhất. Tức là giao thông đường bộ, đường sắt, giao thông đường hàng không phải thuận lợi kéo khách đến nhanh nhất và giữ khách ở lại lâu nhất", ông Quyết nói.

Theo ông Quyết, việc kéo dài thời gian lưu trú chính là chìa khóa để gia tăng chi tiêu du lịch, qua đó mang lại lợi ích cho địa phương và doanh nghiệp. Muốn vậy, điểm đến phải có hệ sinh thái đủ lớn, đa dạng trải nghiệm để "chiều lòng thượng đế".

Tại Bình Định (cũ), FLC đã phát triển quần thể nghỉ dưỡng trong hơn một thập kỷ (khu nghỉ dưỡng FLC ở Quy Nhơn - PV) với định hướng tích hợp nhiều tiện ích như sân golf, khu vui chơi giải trí, vườn thú, cùng hệ thống trung tâm hội nghị quy mô lớn có sức chứa từ vài trăm đến hàng nghìn người. Cách làm này giúp đáp ứng đa dạng nhu cầu của du khách, từ nghỉ dưỡng, thể thao đến hội họp, sự kiện.

Tiếp nối thành công ở hệ sinh thái biển, FLC đang mở rộng đầu tư lên khu vực cao nguyên với tham vọng tạo ra một dòng sản phẩm hoàn toàn mới. Theo ông Quyết, sau khi đã trải nghiệm du lịch biển, du khách cần một điểm đến khác biệt hơn về không gian và cảm xúc.

"Chúng tôi đã và đang suy nghĩ để tạo sản phẩm mới trong thời gian tới để phục vụ những "thượng đế"", Quyết ông chia sẻ, đồng thời cho biết dự án hiện đang trong quá trình hoàn thiện.

Theo ông Phạm Anh Tuấn, Chủ tịch UBND tỉnh Gia Lai, để hình thành một điểm đến du lịch cần hội tụ 5 yếu tố cốt lõi.

Trước hết là lợi thế về vị trí địa lý và tài nguyên thiên nhiên - nền tảng ban đầu để xây dựng điểm đến. Yếu tố thứ hai là vai trò của doanh nghiệp với tầm nhìn dài hạn và sự gắn bó, đầu tư bài bản nhằm hoàn thiện các giá trị tự nhiên, đồng thời kiến tạo thêm những sản phẩm mới mang tính khác biệt.

Bên cạnh đó, chiến lược và quy hoạch phát triển du lịch đóng vai trò quan trọng. Một yếu tố không thể thiếu là văn hóa và con người địa phương. Cuối cùng là yếu tố thời điểm và cơ hội bùng nổ. Sau nhiều năm chuẩn bị, theo ông Tuấn, du lịch Gia Lai đang bước vào giai đoạn thuận lợi để phát triển mạnh mẽ.

Về hạ tầng, ông Tuấn cho biết, địa phương đang tập trung tháo gỡ điểm nghẽn, đặc biệt là hàng không. Dự kiến đến cuối tháng 6/2026, đường cất hạ cánh số 2 tại Sân bay Phù Cát sẽ được đưa vào khai thác, cho phép đón các loại máy bay tiêu chuẩn 4E, qua đó tăng cường năng lực kết nối và tạo động lực cho phát triển du lịch.