Sáng 20/8, phát biểu tại hội nghị gặp gỡ giữa lãnh đạo TP.HCM và đại diện các doanh nghiệp vốn vốn đầu tư nước ngoài trên địa bàn TP.HCM, ông Lê Hữu Bình – đại diện Công ty TNHH Jabil Việt Nam cho biết, doanh nghiệp hiện đang thực hiện phương án "2 địa điểm, 1 cung đường" cho 2.500 lao động, chi phí phát sinh trung bình là 4 tỷ đồng/ngày, tức khoảng hơn 120 tỷ đồng/tháng. Mặt khác, công suất doanh nghiệp hiện chỉ dưới 30%, doanh thu xuất khẩu 1 tháng mất khoảng 60 triệu USD.

Đặc biệt, với việc không thực hiện giao hàng đúng hợp đồng, nhiều đối tác của công ty đã chuyển sang các nước khác như Trung Quốc, Mexico, Ấn độ. "Chúng tôi đã mất khoảng 200 triệu USD đơn hàng. Nếu kéo dài, có khả năng doanh nghiệp phải thu hẹp quy mô kinh doanh tại Việt Nam", ông Lê Hữu Bình nói.

Ông kiến nghị, việc tiêm vaccine cần được linh hoạt hơn. Khu công nghệ cao dù có vaccine nhưng không có đội ngũ tiêm vaccine kịp thời. "Nên linh hoạt tiêm vaccine dịch vụ hoặc có cơ chế doanh nghiệp trả phí dịch vụ để tiêm vaccine, hay cơ chế doanh nghiệp nhận vaccine từ tập đoàn mẹ", ông nói.

Đại diện Công ty TNHH Jabil Việt Nam cho rằng TP.HCM nên xem xét hộ chiếu vaccine cho người lao động. Bởi lẽ, đã có nhân sự tiêm 2 mũi vaccine, rủi ro lây thấp, thực tế cho thấy họ vẫn phải thực hiện cơ chế "1 cung đường, 2 địa điểm" như người chưa tiêm.

Cũng theo vị này, doanh nghiệp mong muốn thực hiện tổ chức sản xuất 4 xanh theo công văn mới của Sở Công Thương TP.HCM. "Tuy vậy, có những khái niệm khó hiểu như: Nơi ở xanh. Vậy nơi ở xanh ở đây định nghĩa thế nào? Theo quy mô phường, xã, hay khu phố?", ông Bình thắc mắc.

Cùng với đó, ông còn đề xuất TP.HCM nên xem xét mô hình chống dịch khác. Ông lấy dẫn chứng ở Malaysia, khi có dịch bùng phát, công ty sẽ có xe đưa đón người lao động. Cùng với đó, người lao động được trang bị khẩu trang y tế N95 cùng các trang bị y tế đảm bảo an toàn. Các nhà máy bên Malaysia theo đó khá an toàn và không cần thực hiện 3 tại chỗ.

Cuối cùng, ông nhận định khi TP.HCM đã xác định chống dịch như chống giặc thì có lẽ nên xem xét linh động, hạn chế bớt thủ tục hành chính.

"Công ty chúng tôi nhập khẩu 500.000 khẩu trang y tế N95 về Việt Nam mà phải mất hàng tháng trời dù đã qua nhiều quy trình, bộ ban ngành thẩm định, thử nghiệm. Hay, chúng tôi muốn thực hiện phương án sản xuất khác nhau thì lại phải trình qua nhiều cơ quan, bộ ban ngành. Quá trình này có khi kéo dài đến 2-3 tuần mới được phê duyệt và ảnh hưởng rất lớn đến công ty cũng như 8.600 người lao động", vị đại doanh nghiệp phản ánh.

Bài liên quan

7 tháng đầu năm 2021, tín dụng tại TP.HCM tăng 6,2%

2.000 tỷ chảy về một ‘group’ ở TP.HCM

Tp.HCM: Tăng trưởng tín dụng tháng 4 vượt xa tăng trưởng huy động

Thu hút FDI với sự phát triển của TP.HCM và phụ cận