[Gam màu sáng doanh nghiệp Việt] Bài 5: Đại Dũng và những điểm sáng năm 2022

Bài 1: Bứt phá ngoạn mục của VinFast trên hành trình vươn ra biển lớn

Bài 2: An Phát Holdings với câu chuyện đưa sản phẩm xanh Made-in-Vietnam vươn xa

Bài 3: Chuyện vui năm 2022 của Phú Đông Group

Bài 4: 'Vua tôm' Minh Phú vượt đại dịch COVID như thế nào?

Nhà thầu Việt cung ứng kết cấu thép xây sân vận động World Cup

Theo tìm hiểu, phần công việc mà DDC đảm nhiệm chính là sản xuất, cung ứng kết cấu thép cho khoảng 1/3 sân vận động Lusail Iconic. Đây là phần công việc mà một nhà thầu Thổ Nhĩ Kỳ đảm nhận trước khi không đáp ứng được những yêu cầu đặt ra.

Tổng trọng lượng khung thép được DDC sản xuất cho sân vận động Lusail Iconic lên đến 6.000 tấn. Đây là một con số không lớn, nhưng cũng không nhỏ nếu đặt trong bối cảnh phải vận chuyển sang Qatar để kịp thời hoàn thiện thi công.

Trao đổi với Nhadautu.vn, ông Trịnh Tiến Dũng, Chủ tịch HĐQT DDC cho biết, trước khi DDC trở thành nhà thầu Việt Nam duy nhất trúng gói thầu cung ứng thiết bị này, một đơn vị sản xuất cấu kiện ở Thổ Nhĩ Kỳ đã tiếp quản dự án thế nhưng đã xảy ra sự cố. Các cấu kiện khi đem ra công trình thực tế lại không lắp ghép và kết nối được.

"Trước tình hình đó, bằng sự cam kết và chứng thực về nguồn lực để Quý đối tác quốc tế tin tưởng, DDC đã thành công trúng thầu và bắt tay vào quy trình sản xuất theo yêu cầu từ khách hàng. Nhận thấy tầm quan trọng của hạng mục được đảm nhận, đó là công trình mà cả thế giới cùng chiêm ngưỡng và trải nghiệm, DDC đã lập phương án triển khai chi tiết để lên dự toán chính xác tuyệt đối đến từng kích thước cấu kiện và số lượng bu-lông.

Giám đốc nhà máy, đội ngũ kỹ sư ra sức ngày đêm hợp lực sản xuất cùng tập thể công nhân DDC. Đến thời điểm quyết định, DDC thực hiện công đoạn lắp thử để chứng minh với khách hàng như kết cấu phụ kiện thép có thể lắp ráp và kết nối vững vàng trước khi được vận chuyển sang Qatar", ông Trịnh Tiến Dũng chia sẻ.

Đồng thời, DDC cũng là nhà thầu cung ứng, sản xuất khung thép sân vận động Ras Abu Aboud (thường được biết đến với cái tên sân 974 - PV), sau khi tạo ấn tượng mạnh với chủ nhà.

Được tạo nên bởi 974 chiếc vỏ container đã qua sử dụng, sân 974 có thiết kế kiến trúc thân thiện, giảm thiểu bê-tông và vật liệu. Mục tiêu của Qatar là sân có thể tháo dỡ sau khi kết thúc World Cup.

Nhà thiết kế Fenwick Iribarren Architects đã sáng tạo bằng cách đưa ra giải pháp xây dựng theo phương pháp ghép Module. Phần tạo hình sử dụng 974 chiếc vỏ container đã qua sử dụng để lắp ghép trong một kết cấu thép nặng đến 28.000 tấn.

"Với những tiêu chí trên, DDC phải lập phương án triển khai sao cho đảm bảo đúng các tiêu chuẩn sản xuất và thiết kế kỹ thuật từ nhà thầu. Trong đó, các công đoạn xử lý thô, khoan, đục lỗ, hàn và lắp ráp phải thực hiện kỹ lưỡng và chính xác tuyệt đối để đảm bảo có thể tháo lắp như trò chơi lego. Các khâu mài vệ sinh, phun sơn, đóng kiện để vận chuyển sang Qatar cũng phải tuân thủ tiêu chuẩn ngặt nghèo. Tất cả được thực hiện và chuyển giao đúng tiến độ cho Qatar", ông Trịnh Tiến Dũng cho biết.

Và những điểm sáng khác

Tổng kết năm 2022, ông Trịnh Tiến Dũng cho rằng, kết quả đạt được đến từ sự đóng góp của tập thể cùng chung chí hướng, dựng xây hoàn thiện và phát triển tổ chức từ kinh doanh, vận hành và sức khỏe thương hiệu.

"Một số dự án trong nước DDC phát huy vai trò chủ chốt và hoàn tất như dự án Kho than Hòa Phát, dự án Hóa dầu Long Sơn, Lọc dầu Nghi Sơn, Trung tâm triển lãm Sài Gòn – SECC II quận 7. DDC có tên trong danh sách nhà thầu của liên đoàn Bóng đá Thế giới (FIFA), hiệp hội Đầu tư xây dựng Trung Đông hay các công ty, chuyên gia tư vấn, thiết kế, quản lý dự án.

Đại Dũng tiếp tục được Qatar giao thực hiện dự án khí đốt lớn nhất thế giới North Field East. Công ty cũng trúng thầu dự án sân bay quốc tế Phnom Penh (Campuchia), dự án khai mỏ (nhà máy khai thác quặng đồng Manyar Smelter) của Mỹ tại Indonesia, dự án tòa nhà Power House Parramatta - biểu tượng mới của nước Úc... Kết quả kinh doanh năm 2022 của DDC được xem là tốt nhất từ trước đến nay khi lần đầu tiên đạt tổng doanh thu 4.000 tỉ đồng, tăng hơn 20% so với năm 2021", ông Trịnh Tiến Dũng cho biết.

Đặt mục tiêu trở thành công ty giải pháp chế tạo cơ khí hàng đầu thế giới, người đứng đầu DDC cho rằng, năm 2022, công tác vận hành của doanh nghiệp đã có bước chuyển biến tích cực trên đà phục hồi về nguồn lực, xây dựng hệ thống cơ chế tuyển dụng, lương, thưởng và công tác bồi dưỡng đào tạo kỹ năng, năng lực từ quản lý cấp cao đến cấp bậc nhân viên.

"Bên cạnh đó, kế hoạch nâng cấp 2023-2027 của DDC đã được kích hoạt từ quý III/2022 để mạnh mẽ tiếp đà thực thi ở năm 2023 trên mọi phương diện từ tài chính, kinh doanh, vận hành, thương hiệu. Theo tôi, những điểm sáng của DDC đã xuất hiện, đã và đang sáng hơn từ cuối năm 2022 và cả năm 2023 sắp tới.

Những kỳ vọng và đề xuất cho năm 2023 đã được ban lãnh đạo DDC phê duyệt vào những ngày cuối năm 2022. Đó là những sáng kiến, ý tưởng phục vụ cho lộ trình chinh phục của DDC đã được cụ thể hóa bằng những hành động thiết thực để nâng tầm", ông Trịnh Tiến Dũng nhấn mạnh và thông tin thêm, công ty này đang hoàn thiện mô hình tổ chức kinh doanh hiệu quả và mô hình quản trị đạt chuẩn IPO, với mục tiêu IPO vào quý IV/2023.

Đồng thời, việc đào tạo đội ngũ và tạo điều kiện xây dựng & phát triển môi trường làm việc gắn kết là điều cấp thiết. Việc tăng trưởng năm 2023, biên độ lợi nhuận tối thiểu cần đạt là 6% và vượt hơn so với 2022 là mục tiêu tất yếu và Đại Dũng sẽ tiếp tục chinh phục các dự án trọng điểm quốc gia và quốc tế sâu rộng hơn nữa.

Giải pháp của DDC trước những khó khăn là ra sức đào tạo đội ngũ, tạo điều kiện để nhân lực phát huy khả năng và kỹ năng kèm theo những chính sách phúc lợi để thu hút và giữ nhân sự nòng cốt, hiệu quả. DDC đang phát huy và duy trì lợi thế, đồng thời cải thiện những điểm còn hạn chế để giữ nhịp tăng trưởng, tiếp đà cho 2023 với những mục tiêu trọng điểm đã được hoạch định.

Bài liên quan

Đại Dũng Corp - nhà thầu World Cup 2022 là ai?

Những thương hiệu 'Made in Vietnam' hiện diện tại các kỳ World Cup

Cổ phiếu thép 'nổi sóng'

Sản xuất thép thành phẩm 11 tháng giảm 11%