Chủ tịch HĐQT Ngô Minh Hải tiết lộ 'chìa khóa vàng' của Tập đoàn TH

Thưa ông, đến nay sau 2 năm thực hiện Nghị quyết 10 về phát triển kinh tế tư nhân, đã có rất nhiều thay đổi trong môi trường kinh doanh và bản thân doanh nghiệp. Ông đánh giá như thế nào về thay đổi trong môi trường kinh doanh trong thời gian vừa qua?

Ông Ngô Minh Hải: Trong thực tế những chính sách mới ban hành của Chính phủ, đặc biệt trong lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn đã có sự thay đổi đáng kể, nó cởi trói dần cho các doanh nghiệp (DN) tư nhân.

Đối với kinh tế tư nhân thì phải nói đến vốn, đất đai, lao động… nhưng để biến thành nội lực thì phải biết cách tạo ra nó chứ nó không tự đến. Phải biết cách sắp xếp để dòng tiền quay vòng thì mới tạo hiệu quả. Lao động cũng không phải sẵn có mà phải đào tạo, xây dựng con người, chấp nhận rủi ro ban đầu.

Ông Ngô Minh Hải - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn TH

Nhìn nhận khách quan trong lĩnh vực nông nghiệp, chúng ta đã đạt được kỷ lục về xuất khẩu hàng hóa nông nghiệp, những phong trào xây dựng thương hiệu gắn với đại danh.

Về chuyển đổi cơ cấu lao động từ nông nghiệp chuyển sang công nghiệp, có thể thấy bức tranh tích cực về cơ cấu kinh tế, cơ cấu kinh tế nông nghiệp, làm cho đời sống xã hội càng thay đổi, thu nhập người dân tăng thêm...

Lĩnh vực nông nghiệp là lĩnh vực khó khăn vì vòng quay vốn không nhanh, có nhiều rủi ro, vậy tại sao ông lại đầu tư vào lĩnh vực này?

Ông Ngô Minh Hải: Đầu tư vào nông nghiệp phải lâu dài, cần vốn lớn, rủi ro cao, đó là đặc điểm đàu tư vào nông nghiệp. Tuy nhiên, lĩnh vực nào rủi ro đều có, tuy thách thức nhưng cũng có cơ hội mới. Trước đây, chúng ta không nghĩ đến đầu tư nông nghiệp quy mô lớn, đưa ứng dụng công nghệ cao vào. Khi nhìn thấy bài toán đặt ra thì phải giải quyết rủi ro đó.

Với TH, đầu tư vào bò sữa là rủi ro cao, nhiều người đã thất bại, chúng tôi đã tìm được chìa khóa vàng là kết hợp tài nguyên, trí tuệ của người Việt Nam cộng với đưa ứng dụng công nghệ cao vào nông nghiệp, đó là thành công của TH trong 10 năm qua.

Không có lĩnh vực nào là không có rủi ro, nếu ta biết cách làm thì sẽ biến thách thức thành cơ hội mới.

Từ phía doanh nghiệp thì ông cho rằng điều gì khơi dậy được nội lực từ khối kinh tế tư nhân?

Ông Ngô Minh Hải: Đối với kinh tế tư nhân thì phải nói đến vốn, đất đai, lao động… nhưng để biến thành nội lực thì phải biết cách tạo ra nó chứ nó không tự đến. Phải biết cách sắp xếp để dòng tiền quay vòng thì mới tạo hiệu quả. Lao động cũng không phải sẵn có mà phải đào tạo, xây dựng con người, chấp nhận rủi ro ban đầu.

TH ban đầu phải thuê mấy chục chuyên gia của Israel, để biết được công nghệ trên thế giới, sau đó tự chủ được về công nghệ. Để xây dựng được nội lực thì phải biết cách chuyển hóa yếu tố bên ngoài thành nội lực của chính mình.

Người ta vẫn có tư tưởng tư nhân thì yếu. Ông có cảm nhận rằng khi đầu tư lâu, có thành công thì vị thế của mình ngang hàng với thành phần kinh tế khác?

Ông Ngô Minh Hải: Nền kinh tế tư nhân có định hướng thì trong tương lai kinh tế tư nhân sẽ phát triển và vượt trội kinh tế nhà nước. Vì kinh tế tư nhân thoát được ràng buộc cơ chế và đã đầu tư thì phải chịu trách nhiệm với tiền của mình, tìm cách làm các hoạt động của mình đem lại hiệu quả cao nhất như mua công nghệ mới, phải chớp lấy cơ hội.

Khi nền kinh tế tư nhân vận hành thì sẽ nhạy bén hơn trong lĩnh vực đó, chẳng hạn DN tư nhân sẵn sàng chuyển đổi số. Như vậy, sự thay đổi của tư nhân sẽ nhạy bén hơn, tôi tin rằng kinh tế tư nhân sẽ phát triển hơn.

Ông có nghĩ rằng còn điểm gì là rào cản, vướng mắc với DN, mà rõ ràng Nhà nước có thể xử lý, hỗ trợ DN?

Ông Ngô Minh Hải: Trong lĩnh vực nông nghiệp, những rào cản bao gồm việc tiếp cận đất đai, dòng vốn, đó là những rào cản cơ bản. Bên cạnh đó còn những thách thức doanh nghiệp tư nhân phải vượt qua là làm sao để tiếp cận được nguồn lao động có chất lượng, tiếp cận khoa học công nghệ mới trong khi bên cạnh là nhiều đối thủ cạnh tranh.

Nhà nước cần mở ra hành lang pháp lý bảo vệ DN khỏi bị cạnh tranh không lành mạnh, gây tổn thương đến thương hiệu. Khi thương hiệu phát triển lớn thì nhiều người nhảy vào làm thương hiệu bị tổn thương. Nhà nước cần có chính sách bảo vệ, nhất là những thương hiệu quốc gia, nếu không chỉ cần một tác động nhỏ thì sức lan tỏa sẽ lớn, ảnh hưởng lớn đến thương hiệu.

Xin cảm ơn ông!

Bài liên quan

Tập đoàn TH vững bước mở rộng thị trường tại Trung Quốc

Tập đoàn TH tiên phong triển khai Đề án Dinh dưỡng người Việt

Vai trò của Tập đoàn TH trong việc khởi xướng các sáng kiến về nghiên cứu tiêu chuẩn sữa

Tập đoàn TH thay đổi thị trường sữa sau 10 năm