VnSteel: Bước ngoặt lớn từ tái cơ cấu

Sắp xếp lại toàn diện

Thực hiện chỉ đạo của Chính phủ về việc tiến hành tái cơ cấu các doanh nghiệp Nhà nước, Tổng Cty Thép Việt Nam – CTCP (VnSteel) đã sớm triển khai xây dựng kế hoạch và triển khai thực hiện việc tái cơ cấu. Để triển khai hiệu quả công việc này, VnSteel đã xác định cụ thể chức năng, nhiệm vụ, mối quan hệ trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Cty mẹ và các đơn vị trong hệ thống, từ đó điều chỉnh các chính sách quản lý phù hợp với mô hình hoạt động của Tổng Cty, bao gồm cả hệ thống sản xuất và kinh doanh, phân phối sản phẩm.

Ông Trịnh Khôi Nguyên, Phó tổng giám đốc VnSteel cho biết, Tổng Cty đã thực hiện việc tái cấu trúc, sắp xếp lại một số tổ chức trực thuộc. Cụ thể, đã sắp xếp lại Cơ quan Tổng Cty, từ hai trụ sở ở Hà Nội và TPHCM) chỉ còn lại 1 trụ sở ở Hà Nội và thành lập 1 Văn phòng Đại diện tại TPHCM; giải thể 1 công ty và 4 chi nhánh tiêu thụ sản phẩm của Tổng Cty, giao cho các công ty sản xuất trực tiếp tiêu thụ sản phẩm nhằm giảm bớt khâu trung gian không cần thiết, tinh giảm lao động và tăng hiệu quả trong việc tiêu thụ sản phẩm. Bên cạnh đó, VnSteel cũng đã điều chỉnh cơ chế, chính sách để cải tiến hệ thống tiêu thụ sản thép “chữ V” của Tổng Cty, tăng cường phối hợp hệ thống, nâng cao năng lực cạnh tranh cho các sản phẩm trên thị trường.

Đối với các đơn vị thuộc, Tổng Cty đã chuyển đổi các đơn vị trực thuộc thành Cty TNHH MTV như: Cty Thép Miền Nam, Cty Thép Tấm lá Phú Mỹ, Cty Tư vấn thiết kế luyện kim, Trung tâm Hợp tác lao động với nước ngoài giúp tăng tính tự chủ trong hoạt động cho các đơn vị. VnSteel cũng đã rà soát lại và cơ cấu lại danh mục đầu tư để tập trung vào ngành cốt lõi, thực hiện thoái vốn một phần hoặc toàn bộ đối với một số doanh nghiệp không thuộc nhóm ngành chính của Tổng Cty hoặc doanh nghiệp hoạt động kém hiệu quả.

Theo báo cáo mới nhất của VnSteel, tổng số tiền mà Tổng Cty thu về từ việc thoái vốn ở các đơn vị trong giai đoạn từ 2014 đến nay (31/03/2017) là 647,5 tỷ đồng, góp phần quan trọng vào việc cân đối dòng tiền cũng như chuẩn bị tâp trung nguồn lực để Tổng Cty thực hiện các dự án đầu tư phát triển.

Mặt khác, VnSteel cũng đã thực hiện mua lại cổ phần, vốn góp của Tổng Cty ở một số đơn vị hoạt động có hiệu quả, phù hợp với chiến lược phát triển chung của Tổng Cty. “Xác định được đây là nhiệm vụ trọng tâm, quyết định sự thành công trong việc cải thiện kết quả sản xuất kinh doanh đồng thời tạo tiền đề cho sự phát triển bền vững của Tổng Cty trong tương lai. Do vậy Tổng Cty đã tập trung triển khai một cách quyết liệt, đồng bộ và toàn diện. Các nội dung tái cấu trúc này cũng nhận được sự đồng lòng ủng hộ của toàn thể đội ngũ cán bộ người lao động trong hệ thống Tổng Cty”, ông Trịnh Khôi Nguyên cho biết.

Chuyển lỗ thành lãi

Tái cơ cấu thực sự đã đưa lại thành quả rất cụ thể trong bức tranh toàn cảnh hoạt động sản xuất kinh doanh của VnSteel. Sau hai năm thua lỗ liên tiếp là năm 2012 và 2013 với số lỗ lũy kế tương đối lớn, từ năm 2014 thực hiện tái cấu trúc cho đến nay, lợi nhuận và các chỉ tiêu SXKD khác hàng năm của Tổng Cty đều tăng trưởng cao.

Cụ thể, kết thúc năm 2016, lợi nhuận hợp nhất sau thuế của Tổng Cty đạt 834,6 tỷ đồng, tăng trưởng 384% so với năm 2015; Tiêu thụ thép các loại đạt trên 4,7 triệu tấn, tăng trưởng 23% (trong đó: phôi thép đạt trên 0,7 triệu tấn, tăng trưởng 24%; thép xây dựng đạt trên 3,15 triệu tấn, tăng trưởng 16%; thép cán nguội đạt trên 0,5 triệu tấn, tăng trưởng 69%; tôn mạ và ống thép đạt trên 0,3 triệu tấn, tăng trưởng 42%).

Theo đánh giá của Ban lãnh đạo VnSteel, nhờ việc tăng tính tự chủ trong hoạt động cho các đơn vị nên sau khi được chuyển đổi, hầu hết các đơn vị này đều hoạt động có hiệu quả cao, góp phần vào sự thành công chung của Tổng Cty. Kết quả sắp xếp, tái cơ cấu doanh nghiệp trong giai đoạn từ 2014 cho đến nay đã tạo điều kiện cơ cấu lại danh mục đầu tư, tài chính của Cty mẹ; tạo tiền đề cho việc tái cấu trúc toàn diện, tập trung mọi nguồn lực cho lĩnh vực kinh doanh chính của Tổng Cty là sản xuất kinh doanh thép, từng bước kiến quyết thu hồi toàn bộ vốn đầu tư ngoài ngành. Trong quá trình triển khai, Tổng Cty đã chú trọng việc sắp xếp lại nguồn nhân lực, lao động tại Cty mẹ và các doanh nghiệp một cách hợp lý, đảm bảo việc làm, thu nhập ổn định cho người lao động, không gây ảnh hưởng lớn đến cuộc sống của người lao động đã tạo thêm sự tin tưởng, yên tâm của người lao động đối với định hướng phát triển của Tổng Cty.

Từ nền tảng này, trong Chiến lược phát triển trung và dài hạn của mình, VnSteel sẽ tiếp tục tái cơ cấu danh mục đầu tư và thiết lập bộ máy quản lý hiệu quả, đáp ứng các chuẩn mực hiện đại. Bên cạnh đó, sẽ củng cố vị trí dẫn đầu trong sản xuất thép dài ở Việt Nam, đạt được vị thế một trong những nhà sản xuất có chi phí thấp nhất Việt Nam; sắp xếp lại nhóm thép dẹt ở mức độ hợp lý và bảo đảm hiệu quả và gia tăng sở hữu nguồn nguyên liệu quặng sắt; nghiên cứu ứng dụng công nghệ mới mang tính đột phá để tạo lợi thế cạnh tranh.

VnSteel cũng tập trung gia tăng giá trị Cty bằng việc tích hợp quy mô và năng lực cạnh tranh quốc tế trên cơ sở đạt được lợi thế từ việc tích hợp nguyên liệu tho và công nghệ tiên tiến. Bên cạnh đó, sẽ nghiên cứu áp dụng các công nghệ mới để tạo ra đột phá về hiệu quả vận hành và lợi thế cạnh tranh và đầu tư nguồn lực thích đáng để áp dụng công nghệ sử dụng tiết kiệm năng lượng và hiệu quả, giảm thiểu phát thải và thân thiện môi trường.

“Chúng tôi sẽ tiếp tục tái cơ cấu danh mục đầu tư và thiết lập bộ máy quản lý hiệu quả, đáp ứng các chuẩn mực hiện đại, đẩy mạnh hoạt động tái cấu trúc để tập trung cho lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh chính và trọng điểm; tăng cường công tác kiểm tra, giám sát các hoạt động sản xuất kinh doanh, tài chính, đầu tư tại các công ty con, công ty liên kết thuộc hệ thống Tổng Cty; nâng cao chất lượng công tác quản trị sản xuất kinh doanh, tài chính, đầu tư thông qua việc xây dựng hệ thống phân tích đánh giá một cách khoa học, nhằm kịp thời phát hiện các rủi ro tiềm ẩn và đề xuất các giải pháp ngăn chặn, khắc phục”, ông Trịnh Khôi Nguyên nhấn mạnh.

Sản phẩm thép dài: củng cố vị trí dẫn đầu ở sản phẩm thép dài thông thường, đa dạng hóa sản phẩm thép chất lượng cao, thép đặc chủng cho các thị trường ngách và các sản phẩm sau cán, nắm bắt cơ hội tăng trưởng và xuất khẩu.

Sản phẩm thép dẹt: Duy trì và tối ưu hóa các sản phẩm hạ nguồn, định hướng vào gia công hạ nguồn. Xem xét khả năng đầu tư thượng nguồn vào giai đoạn sau 2020.

Xây dựng hệ thống nhận diện thương hiệu tập trung để thiết lập và củng cố hình ảnh VNSTEEL với tư cách là Công ty mẹ của hệ thống Tổng công ty (VNSTEEL GROUP), tiến tới xây dựng thương hiệu VNSTEEL trở thành thương hiệu quốc gia, góp phần nâng cao giá trị doanh nghiệp.

Phát triển hệ thống phân phối mạnh với độ bao phủ khắp trên phạm vi toàn quốc, từng bước vươn ra thị trường khu vực và thế giới.