SHINEC: 25 năm thắp lửa nhân tâm

Mỗi độ Tết đến, Xuân về, con người ta thường có thói quen nhìn lại. Nhìn lại một năm đã qua, một chặng đường đã đi và đôi khi, nhìn sâu hơn vào chính mình.

Xuân này, khi đất trời bước sang một vòng mới, tôi cũng đứng trước một điểm giao thoa rất riêng của đời mình. Người tuổi Ngọ chạm năm Ngọ. Ở độ tuổi 60, không còn háo hức với những ồn ào bề nổi, tôi thấy mình lắng lại nhiều hơn. Lắng để nhớ, để nghĩ, để chiêm nghiệm về con đường đã đi qua cùng SHINEC (tên đầy đủ: Công ty CP SHINEC), cùng Nam Cầu Kiền, cùng những con người đã âm thầm đồng hành suốt gần một phần tư thế kỷ.

Hai mươi lăm năm, nếu tính bằng thời gian không phải là quá dài. Nhưng nếu tính bằng những lựa chọn đã đưa ra, những lần đứng trước ngã rẽ, những lúc phải tự hỏi “mình làm điều này để làm gì?”, thì đó là cả một hành trình.

Làm doanh nghiệp, rốt cuộc là hành trình giữ chữ TÂM

Tôi chưa bao giờ nghĩ làm kinh doanh chỉ là câu chuyện của lợi nhuận. Nếu chỉ có thế, con đường ấy ngắn lắm. Thương trường vốn nhiều sóng gió. Có những giai đoạn tưởng như không thể đứng vững, có lúc phải làm lại từ đầu, có khi phải chấp nhận lùi một bước để nhìn rõ con đường phía trước. Chính những năm tháng ấy khiến tôi hiểu rằng: không có cái tâm, mọi thành công đều mong manh.

Trong muôn vàn “thế trận” của thương trường, tôi nghiệm ra có một thế rất khó nhưng cũng rất bền: lấy tĩnh thắng động, lấy nhân tâm làm gốc. Con người chỉ có thể làm tốt công việc của mình khi làm việc bằng cái tâm. Không chỉ trong kinh doanh, mà ở bất cứ vị trí nào trong xã hội.

Với SHINEC, chữ “nhân tâm” không phải để nói, mà để soi mình, sửa mình. Đó cũng là điều tôi luôn muốn gửi gắm tới thế hệ trẻ: hãy giữ cho mình một điểm tựa đạo đức vững vàng, bởi đó là nền tảng để làm người trước khi làm việc lớn.

Ngay từ những ngày đầu định hình con đường phát triển cho SHINEC, tôi luôn tự đặt cho mình và cho tập thể một câu hỏi: sau khi kinh doanh trên mảnh đất này, chúng ta trả lại cho đất điều gì?

Câu hỏi ấy đơn giản những đã theo tôi suốt hành trình xây dựng Khu công nghiệp sinh thái Nam Cầu Kiền. Trong bối cảnh mà nhiều khu công nghiệp được đo bằng tốc độ lấp đầy hay diện tích nhà xưởng, việc kiên trì theo đuổi mô hình khu công nghiệp sinh thái từng khiến chúng tôi đối diện với không ít hoài nghi. Có người cho rằng đó là lựa chọn “không thực tế”, có người lo ngại làm xanh sẽ đội chi phí, kéo chậm tiến độ, và đã có những cái quay lưng!

Nhưng tôi tin rằng, nếu chỉ nhìn ngắn hạn, sẽ không thể tạo ra giá trị dài hạn. Một khu công nghiệp không thể chỉ tồn tại vài chục năm rồi để lại những khoảng đất cạn kiệt và môi trường bị tổn thương. Vì thế, chúng tôi giữ lại cây xanh, mặt nước, hệ sinh thái; chấp nhận đi chậm hơn để làm chắc hơn, để đất được thở, để thiên nhiên có cơ hội hồi sinh ngay trong lòng một khu công nghiệp.

Tôi cũng dần nhận ra rằng, đất cũng như con người: nếu chỉ biết khai thác mà không biết bồi đắp, sớm muộn cũng cạn kiệt. Và một doanh nghiệp chỉ có thể trường tồn khi biết sống hài hòa với những giá trị lớn hơn chính mình.

ESG – từ khái niệm toàn cầu đến nếp sống của SHINEC

ESG gần đây đang là một từ khoá rất “trend”. Nhưng với SHINEC, để chạm vào ESG là cả một hành trình dài. ESG không phải để báo cáo cho đẹp, cũng không phải để chạy theo trào lưu. ESG là cách chúng tôi vận hành mỗi ngày: quản lý phát thải, tiết kiệm tài nguyên, làm kinh tế tuần hoàn; xây dựng môi trường làm việc an toàn, nhân văn; duy trì kỷ luật, minh bạch và trách nhiệm trong quản trị. Có những việc chúng tôi làm trong nhiều năm, âm thầm và bền bỉ, không nghĩ tới sự ghi nhận.

Nhưng rồi, có lúc, kết quả của hành trình ấy được gọi tên. Việc SHINEC được vinh danh trong Top 10 doanh nghiệp thực thi ESG toàn diện tại Vietnam ESG Awards 2025, đặc biệt là đại diện duy nhất trong lĩnh vực đầu tư – kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp, với tôi không phải là đích đến, mà là một lời nhắc nhở.

ESG là một hành trình không có điểm kết. Chỉ có những cột mốc để doanh nghiệp tự soi lại mình và đi tiếp cho đúng hướng. Nhưng chúng tôi không chọn giữ lại cho riêng mình những “bí quyết” mà mong muốn được lan tỏa mô hình, trao đi hệ sinh thái

Một ngọn lửa, nếu chỉ giữ cho riêng mình, sớm muộn cũng tàn. Vì thế, khi có kinh nghiệm từ Nam Cầu Kiền, SHINEC chia sẻ, đồng hành.

Nhưng sự “không giữ cho riêng mình” ấy không chỉ dừng lại ở việc chia sẻ một mô hình khu công nghiệp sinh thái. Điều chúng tôi mong muốn trao đi là một hệ sinh thái phát triển bền vững, nơi tư duy xanh không chỉ tồn tại trong không gian sản xuất, mà lan tỏa vào cộng đồng, vào con người và vào tương lai của địa phương.

Chúng tôi chia sẻ cả những bài học đã phải trả giá bằng thời gian, công sức và sự kiên trì trước những hoài nghi. Chúng tôi mở Nam Cầu Kiền như một “lớp học sống”, nơi học sinh, sinh viên có thể tận mắt thấy rằng phát triển không nhất thiết phải đánh đổi môi trường.

Dùng nhân tâm thắp lửa và giữ lửa

Điều khiến tôi trân quý nhất trong hành trình này không phải là những công trình đã hoàn thành, mà là những con người đã âm thầm gắn bó và cống hiến cho SHINEC. Nhiều người trong số họ bắt đầu khi còn rất trẻ, lớn lên cùng doanh nghiệp, cùng cả những giai đoạn khó khăn nhất. Họ ở lại không chỉ vì công việc, mà vì niềm tin rằng con đường SHINEC đã chọn là con đường tử tế.

Với tôi, chăm sóc – bồi dưỡng – trao quyền cho thế hệ trẻ không chỉ là chiến lược nhân sự, mà là chiến lược nhân tâm. Trao quyền là trao niềm tin. Chuyển giao là để tinh thần được tiếp nối. SHINEC muốn đi xa hơn tuổi 25 thì phải có những con người đủ tâm, đủ tầm và đủ khát vọng để tiếp tục thắp lửa.

Bước vào năm 2026, khi đất nước đang đứng trước một giai đoạn phát triển mới, tôi – một doanh nhân đã có tuổi lại thấy trong mình một luồng sinh khí mới. Không phải để đi nhanh hơn, mà để đi sâu hơn: sâu vào giá trị, sâu vào con người, sâu vào những vùng đất mà SHINEC đã, đang và sẽ gắn bó.

Tôi đã nghĩ đến 200 năm sau SHINEC sẽ như thế nào, các dự án chúng tôi triển khai sẽ còn lại là gì? Và tôi tin, nếu triết lý kinh doanh nhân văn và văn hóa doanh nghiệp đã được thắp lên và giữ vững trong trái tim trong mỗi “công dân SHINEC”, thì ngọn lửa ấy có thể sống lâu hơn cả tên gọi.

Giữa mùa xuân mới, tôi chỉ mong mình và những người đồng hành vẫn giữ được điều giản dị nhất: làm việc bằng cái tâm, đi đường dài bằng sự tử tế, và thắp lửa không để giữ ấm cho riêng mình, mà để soi đường cho nhiều thế hệ cùng đi. Bởi tôi tin rằng: khi giữ được nhân tâm, doanh nghiệp sẽ tự khắc tìm được con đường trường tồn!