Shark Dzung: Đây là thời điểm sản sinh những doanh nghiệp trở thành điểm sáng hậu COVID-19

PHƯƠNG LINH

18:12 18/09/2020

"Nhiều công ty tôi đầu tư vào thời điểm khủng khoảng tài chính năm 2008 trở thành những doanh nghiệp đi đầu trong lĩnh vực của họ những năm sau đó, vì vậy tôi tin rằng tại thời điểm này cũng sẽ sản sinh ra những công ty trở thành điểm sáng trong lĩnh vực của họ trong những năm hậu COVID-19", Shark Dzung nói.

Do Ventures vừa thông báo ra mắt quỹ Do Ventures Fund I với tổng nguồn vốn quản lý 50 triệu USD, trong đó quỹ đã có hơn 50% số tiền mục tiêu trong vòng huy động đầu tiên. Số vốn này đến từ những nhà sáng lập của các công ty công nghệ hàng đầu tại Việt Nam và các tổ chức đầu tư nổi tiếng của Hàn Quốc và Singapore như NAVER, Sea, Vertex Holdings, Woowa Brothers,...

Do Ventures được đồng sáng lập bởi Nguyễn Mạnh Dũng (Shark Dzung), cựu Chủ tịch CyberAgent Việt Nam và Lê Hoàng Uyên Vy, cựu CEO quỹ ESP Capital.

Theo chia sẻ của Shark Dzung, ông rời CyberAgent để bắt đầu một hành trình mới nhằm tạo ra thêm nhiều ảnh hưởng tích cực đối với hệ sinh thái khởi nghiệp ở Việt Nam.

119682159_3272696272816130_3649335412130048285_n — Shark Dzung tiết lộ lý do rời CyberAgent là để những quyết định đầu tư nhanh hơn nếu đó là Quỹ của chính mình

Nhadautu.vn đã có cuộc trao đổi với Shark Dzung về lý do từ bỏ ghế lãnh đạo quỹ CyberAgent cũng như nhận định của ông về thị trường startup hiện nay.

Vì sao ông quyết định rời CyberAgent Capital sau 13 năm gắn bó?

Shark Dzung: Tôi đã gia nhập CyberAgent Capital từ đầu năm 2008 và đã xây dựng được track-record nhất định. Ngược lại với bản thân thì bắt đầu thấy mình đang rơi vào vùng an toàn (comfort zone) không bị ai gây áp lực, tự làm mọi thứ, tự kiểm soát nên cần phải làm mới mình (refresh).

Bên cạnh đó, thị trường đầu tư mạo hiểm ngày càng sôi động với "deal size" càng lớn hơn, trong khi các khoản đầu tư của CyberAgent Capital tại Đông Nam Á vẫn giới hạn dưới 2 triệu USD.

Hơn nữa, lý do quan trọng nhất là tôi muốn những quyết định đầu tư nhanh hơn nếu đó là Quỹ của chính mình.

Đối tượng Do Ventures hướng đến là startup lĩnh vực nào, thưa ông?

Shark Dzung: Đối tượng đầu tư của Do Ventures là các startup trong lĩnh vực công nghệ, nghĩa là sử dụng công nghệ để mở rộng quy mô các công ty đó hay nói cách khác là "tech-driven business", có thể hướng tới người tiêu dùng (consumer, B2C) hoặc hướng tới doanh nghiệp, người bán hàng (merchant/enterprise, B2B) với giai đoạn từ pre-seed đến series B.

Giai đoạn nhắm tới sẽ rộng hơn, từ lúc ý tưởng (pre-seed), nếu có team tốt tôi sẵn sàng bỏ tiền, giống ngày xưa từng làm với các dự án Foody, ViCare, và nếu họ làm tốt tôi sẽ đầu tư thêm tiền vào series A và sẵn sàng follow đến series B. Nghĩa là phạm vi startup để rót vốn sẽ rộng hơn, từ pre-seed đến tận series B.

Về các khoản rót vốn, đối với vòng Seed - nằm trong khoảng 500.000 USD - 1.000.000 USD tùy theo quy mô công ty, các khoản follow thì một công ty sẽ rót tối đa 5 triệu USD. Tức, Do Ventures có thể lead cả series A và follow series B, tối đa 5 triệu USD.

Hàng loạt startup “báo tử” gần đây, lý do vì sao thưa ông?

Shark Dzung: Khi nói đến startup, là nói đến những công ty đi tiên phong tìm kiếm một sản phẩm/dịch vụ mới, một mô hình kinh doanh mới hoặc áp dụng những công nghệ mới để khai phát thị trường. Điều đó có nghĩa là rủi ro cao hơn thì tỉ lệ thất bại cao hơn những doanh nghiệp truyền thống với những bước đi vững chắc hơn.

Bài liên quan

Shark Dzung và Lê Hoàng Uyên Vy rời công ty cũ, sáng lập quỹ đầu tư mạo hiểm Do Ventures vốn 50 triệu USD

Chính vì vậy, chuyện một startup báo tử là chuyện bình thường, và chúng ta nên xem đó là chuyện bình thường của quá trình đào thải tìm ra công thức thành công cho công ty khởi nghiệp. Trong thời kỳ COVID-19 này, ngay cả những tập đoàn lớn, truyền thống lâu đời cũng đang báo tử.

Tuy nhiên, cái sai lớn nhất của các startup là Founder rất non về quản trị tài chính, quản trị doanh nghiệp, quản trị dòng tiền kém. Cho nên, "đốt" nhanh và thu không có. Khi dòng tiền bị ‘burn’ nhanh quá, dẫn đến việc startup đấy rơi vào khủng hoảng tài chính của chính doanh nghiệp - khủng hoảng dòng tiền.

Thậm chí, có một số vấn đề như Founder không được minh bạch (transparent) lắm. Không minh bạch ở đây là những khoản nợ, hoặc khoản thu khó đòi, hầu như Founder không chia sẻ, giấu đi..., dẫn đến việc khi nhìn ra thì đã là khối u, không kịp cứu chữa. Nếu Founder khắc phục được những vấn đề ấy, nhà đầu tư và Founder dễ nhìn ra cách giải quyết hơn.

Theo ông, giải pháp sống còn của startup là thế nào, đặc biệt trong năm đc dự báo là rất khó khăn như năm nay?

Shark Dzung: Tập trung vào giá trị cốt lõi, biết cách quản lý dòng tiền và quản trị doanh nghiệp để giảm bớt những rủi ro về tài chính và luôn chuẩn bị sẵn sàng dòng tiền cho công ty ít nhất từ 12-18 tháng.

Tránh chạy đua tăng trưởng doanh số mà nên tập trung vào hiệu quả kinh doanh, hay nói cách khác là đừng chú trọng "top-line", nên tập trung vào "bottom-line" trong thời điểm này.

Với kinh nghiệm lãnh đạo hơn chục năm tại quỹ đầu tư mạo hiểm CyberAgent Capital, ông có cho rằng, trong đại dịch COVID-19 cũng chính là cơ hội để nhiều startup định vị được tên tuổi, thậm chí là tìm ra được thị trường ngách?

Shark Dzung: Tôi luôn quan niệm rằng trong Nguy có Cơ bởi vậy người ta thường nói NGUY CƠ.

Nhiều công ty tôi đầu tư vào thời điểm khủng khoảng tài chính năm 2008 trở thành những doanh nghiệp đi đầu trong lĩnh vực của họ những năm sau đó, vì vậy tôi tin rằng tại thời điềm này cũng sẽ sản sinh ra những công ty sẽ trở thành điểm sáng trong lĩnh vực của họ trong những năm hậu COVID-19.

Xin cảm ơn ông!

Bài liên quan