[Quản trị bằng văn hóa] Bài 1: Văn hóa doanh nghiệp bị ảnh hưởng ra sao khi kinh tế suy thoái?

LTS: "Văn hóa doanh nghiệp xơi tái chiến lược như một bữa sáng", ông Peter Drucker - chuyên gia tư vấn quản trị và được mệnh danh là "nhà sinh thái học xã hội" đã nhận định về văn hóa doanh nghiệp qua câu nói kinh điển của mình. Quản trị bằng văn hóa là một phương pháp quản lý tổ chức dựa trên việc xây dựng và duy trì một văn hóa doanh nghiệp (VHDN) tích cực và phù hợp.

Kết quả khảo sát của Công ty Blue C cho thấy, năm 2023 chỉ có 36,41% doanh nghiệp Việt có đủ ngân sách để triển khai các hoạt động VHDN. Tỷ lệ doanh nghiệp gặp khó khăn khi xin ngân sách cho VHDN tăng 5,3% so với 2022. Điều này cho thấy khó khăn chung của nền kinh tế đang ảnh hưởng rõ rệt đến mức độ đầu tư nguồn lực cho văn hóa của các doanh nghiệp.

Nhân dịp Xuân Giáp Thìn 2024, Nhadautu.vn đăng tải tuyến bài giới thiệu về mô hình thành công, bài học xây dựng văn hóa doanh nghiệp từ việc tìm hiểu văn hóa doanh nghiệp là gì và làm thế nào để biến văn hóa doanh nghiệp thành một vũ khí cải thiện năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Bài 1: Văn hóa doanh nghiệp bị ảnh hưởng ra sao khi kinh tế suy thoái?

Văn hóa doanh nghiệp được coi là lợi thế cạnh tranh hàng đầu, mang lại thành công bền vững cho doanh nghiệp. Trong kinh doanh, đối thủ có thể sao chép những điểm nổi bật hoặc tiên phong của doanh nghiệp như chiến lược, sản phẩm, hệ thống nhưng riêng văn hóa doanh nghiệp không thể sao chép được.

Giá trị cốt lõi của doanh nghiệp

Đa phần các doanh nghiệp đều nhìn nhận được vai trò của văn hóa doanh nghiệp. Chia sẻ với Nhadautu.vn, ông Bùi Lê Anh Hiếu, Giám đốc Tiếp thị Kinh doanh kiêm Kỹ thuật dự án - Công ty cổ phần Long Hậu (mã: LHG) cho biết, công ty xác định đội ngũ nhân sự là tài sản, "nguyên khí", động lực tăng trưởng và là nhân tố quan trọng tạo nên sức mạnh của Long Hậu. Công ty đặc biệt chú trọng xây dựng văn hóa doanh nghiệp để gắn kết, phát triển nhân sự.

Tương tự, ông Phạm Minh Tuấn, Phó Chủ tịch Tập đoàn Bamboo Capital (mã: BCG) bày tỏ ngay từ những ngày đầu thành lập doanh nghiệp chú trọng việc xây dựng nền tảng văn hóa doanh nghiệp cho người lao động, chủ trương quản trị bằng văn hóa này và gọi đó là giá trị cốt lõi của người BCG, bao gồm giá trị về đạo đức, tuân thủ kỷ luật, nhiệt huyết, biết lắng nghe, tôn trọng và đối xử công bằng.

Văn hóa doanh nghiệp không chỉ thể hiện ở tầm nhìn, giá trị cốt lõi mà còn thể hiện qua môi trường làm việc cởi mở, phúc lợi cho nhân viên, lương thưởng để tạo sự gắn kết.

Tuy nhiên, trong thời điểm nền kinh tế khó khăn, doanh nghiệp lao đao, nợ lương nhân viên thì việc giành một khoản ngân sách để duy trì văn hóa doanh nghiệp là thách thức. Rất nhiều doanh nghiệp đã phải "ngậm ngùi" để nhân viên kỳ cựu, lâu năm ra đi vì nợ lương nhiều tháng, thu nhập giảm sút nghiêm trọng.

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp gặp khó

Kinh doanh trong lĩnh vực may mặc, Công ty Cổ phần Garmex Sài Gòn (mã: GMC) trải qua năm 2023 với việc gần như không có đơn hàng, doanh thu lao dốc từ 292 tỷ đồng về 8 tỷ đồng. Công ty phải sa thải nhân sự từ gần 4.000 người cuối 2021 xuống 35 người vào cuối 2023. Hiện nay, công ty vẫn đang phải tiết giảm chi phí đến mức có thể, đàm phán giảm lương đối với 35 nhân sự còn lại ngay trong tháng đầu năm.

Hay Tập đoàn Đất Xanh (mã: DXG) cũng đã giảm 1.305 nhân sự, giảm lương nhân viên bán hàng và quản lý hơn 560 tỷ đồng. Lương chi trả cho Tổng Giám đốc và các thành viên quản lý khác giảm từ 20,8 tỷ đồng về 12,3 tỷ đồng.

Để giữ nhân sự, vào cuối năm 2023, tập đoàn đã triển khai phát hành 9 triệu cổ phiếu với giá 0 đồng cho người lao động nhằm khuyến khích, động viên và tạo sự gắn bó giữa cán bộ công nhân viên. Cổ phiếu này sẽ bị hạn chế chuyển nhượng trong thời gian 4 năm và được giải tỏa 25% sau mỗi năm.

Trong khi đó, Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình (mã: HBC) từ cuối năm 2022 đã phải áp dụng các phương án tiết giảm chi phí đồng bộ do khó khăn kéo dài, lộ trình đầu tiên là giảm chi phí nhân viên, điều chỉnh chế độ, chính sách khối phòng, ban và công trường. Theo báo cáo tài chính hợp nhất soát xét bán niên, công ty đã giảm hơn 2.100 nhân sự, giảm 30% chi phí lương nhân viên và 57% thu nhập HĐQT, Ban Tổng Giám đốc và Ủy ban kiểm toán nội bộ.

Tương tự như các doanh nghiệp xây dựng khác, Hòa Bình cũng gặp khó vì thị trường bất động sản chững lại nhiều năm qua. Công ty phải đối mặt với việc mất thanh khoản, lỗ "khủng" 2 năm qua, lỗ lũy kế vượt vốn điều lệ tính đến cuối 2023.

Doanh nghiệp thực hiện tái cấu trúc toàn diện, phát hành cổ phiếu riêng lẻ tăng vốn giảm áp lực nợ, cơ cấu lại nợ. Đồng thời, doanh nghiệp cũng nhờ đến pháp lý để thu hồi công nợ và đã đạt được nhiều kết quả tốt giúp dòng tiền bớt căng thẳng.

(Mời đọc giả đón đọc bài 2: Doanh nghiệp dùng 'chiêu vượt cơn gió ngược' giữ chân nhân viên)

Bài liên quan

Một nét đẹp trong văn hóa doanh nghiệp

TNG Holdings Vietnam tinh chỉnh văn hóa doanh nghiệp, tối ưu nguồn lực nội sinh

CEO Blue C: Văn hóa doanh nghiệp sẽ là vũ khí để ứng phó với biến động mới trong năm 2023

Văn hóa doanh nghiệp - chất keo kết dính người TNG Holdings Vietnam