Khánh Hòa đón hơn 1 triệu lượt khách, thu 2.200 tỷ dịp Tết Bính Ngọ

Lãnh đạo Sở VH-TT&DL tỉnh Khánh Hòa cho biết, trong dịp Tết Nguyên đán Bính Ngọ 2026, lượng khách quốc tế và khách nội địa đến địa phương tham quan, nghỉ dưỡng đều tăng so với cùng kỳ năm trước.

Cụ thể, trong 7 ngày nghỉ lễ (từ 15 - 21/2, tức từ 28 tháng Chạp đến mùng 5 Tết), tổng lượng khách đến Khánh Hòa tham quan và nghỉ dưỡng đạt hơn 1,05 triệu lượt (tăng hơn 112% so với cùng kỳ). Trong đó, khách lưu trú khoảng 320 nghìn lượt (riêng khách quốc tế đạt 120 nghìn lượt), khách tham quan đạt 735 nghìn lượt. Tổng doanh thu du lịch ước đạt 2.200 tỷ đồng.

Thống kê cho thấy, công suất phòng bình quân của các cơ sở lưu trú trên địa bàn Khánh Hòa đạt khoảng 83,11%, tập trung cao điểm từ ngày mùng 2 đến mùng 5 Tết.

Khách du lịch tập trung tại các khu nghỉ dưỡng cao cấp khu vực ven biển, khu vực trung tâm và các khu nghỉ dưỡng khép kín ở các đảo với công suất khoảng trên 80%. Một số khách sạn, khu nghỉ dưỡng đã lấp kín phòng từ mùng 2 đến mùng 5 Tết.

Đáng chú ý, dịp Tết Nguyên Đán Bính Ngọ 2026, các cơ sở lưu trú du lịch từ 4 - 5 sao, các điểm du lịch đã chủ động trang trí và tập trung tổ chức các sự kiện, chương trình, như: "Đêm Gala chào đón Giao thừa, chúc Tết du khách", "Gói bánh tét - Trở về Tết xưa", các hoạt động Tết như: Tiệc buffet đón năm mới Bính Ngọ 2026, múa lân chào xuân mới, lì xì đầu năm, giảm giá dịch vụ, ẩm thực... Qua đó, giới thiệu đến du khách về những nét đặc sắc mang đậm truyền thống văn hóa Việt Nam...

Cũng trong thời gian từ 16 - 21/2 (tức 29 tháng Chạp đến mùng 5 Tết), Cảng hàng không quốc tế Cam Ranh ghi nhận 774 lượt chuyến bay cất hạ cánh (tăng khoảng 10% so với tuần bay hiện tại); trong đó, có 497 chuyến quốc tế và 277 chuyến nội địa, phục vụ khoảng 142.720 lượt hành khách.

Bên cạnh du lịch nghỉ dưỡng, các điểm di tích, danh thắng tiếp tục thu hút đông đảo du khách. Tại Tháp Pô Klong Garai, Tháp Bà Pô Nagar, danh thắng Hòn Chồng - Hòn Đỏ diễn ra nhiều hoạt động biểu diễn nghệ thuật, trình diễn tín ngưỡng, hòa tấu nhạc cụ dân tộc, làm gốm, dệt thổ cẩm, trầm hương…

Qua thống kê, từ 27 tháng Chạp đến mùng 5 Tết, Tháp Bà Pô Nagar đã đón 49.131 lượt khách; Tháp Pô Klong Garai 5.538 lượt; Hòn Chồng - Hòn Đỏ 11.684 lượt.

Hướng tới trung tâm du lịch biển quốc tế

Được biết, trong Chiến lược phát triển du lịch tỉnh Khánh Hòa giai đoạn 2026 - 2030, định hướng đến năm 2045, địa phương đặt mục tiêu đến năm 2030 trở thành trung tâm dịch vụ, du lịch biển quốc tế, thuộc nhóm 5 địa phương dẫn đầu cả nước về phát triển du lịch, từng bước khẳng định vị thế điểm đến tiêu biểu của khu vực Đông Nam Á.

Theo đó, tổng thu du lịch khoảng 9 tỷ USD, đóng góp vào GRDP đạt 20%; đón 33 triệu lượt khách (khách quốc tế chiếm 40 - 45%); thời gian lưu trú bình quân 4 - 5 ngày, mức chi tiêu bình quân tăng 1,5 - 2 lần so với năm 2025; quy mô khoảng 100.000 phòng lưu trú (75% đạt chuẩn 3 - 5 sao); tạo việc làm cho trên 300.000 lao động.

Định hướng đến năm 2045, du lịch Khánh Hòa được nhận diện toàn cầu như một trong những điểm đến du lịch biển hàng đầu Châu Á; phát triển mạnh các sản phẩm, dịch vụ có giá trị gia tăng cao, góp phần nâng tỷ trọng ngành dịch vụ trong cơ cấu kinh tế của tỉnh.

Chiến lược phát triển du lịch tỉnh Khánh Hòa xác định 6 nhóm chiến lược then chốt và 36 giải pháp, tập trung vào hoàn thiện thể chế, hạ tầng, phát triển sản phẩm, mở rộng thị trường, nâng cao nguồn nhân lực và thu hút đầu tư; đồng thời đẩy mạnh chuyển đổi xanh, kinh tế ban đêm và sản phẩm du lịch gắn với yến sào, trầm hương, văn hóa Chăm, lễ hội Ka-tê...

Lãnh đạo UBND tỉnh Khánh Hòa cho biết, chiến lược được xây dựng với sự đồng hành của Tập đoàn Vingroup và tư vấn quốc tế từ Dubai, dựa trên hơn 20 cuộc làm việc,  khảo sát thực địa tại trên 30 điểm đến trọng điểm, thu thập hơn 1.300 phiếu khảo sát du khách, phân tích trên 10.000 ý kiến của du khách toàn cầu…

Trên cơ sở đó, nhóm tư vấn đã so sánh, đối chiếu với các mô hình phát triển du lịch tiêu biểu trong nước và quốc tế, như: Đà Nẵng, Phú Quốc; Phuket (Thái Lan); Bali (Indonesia); Dubai (Các tiểu vương quốc Ả Rập thống nhất); Gold Coast (Australia)…; nhận diện rõ các thế mạnh nổi trội, những hạn chế, điểm nghẽn, từ đó lựa chọn mô hình phát triển và phương thức triển khai phù hợp với điều kiện thực tiễn của Khánh Hòa trong giai đoạn tới.