Bộ 3 tiêu chuẩn đo lường ESG của DDC

Không chỉ dành riêng cho bất kỳ lĩnh vực nào, ESG như một tiêu chí trọng tâm, là chìa khóa phát triển dài hạn đối với các doanh nghiệp trong công cuộc đổi mới và duy trì bền bỉ. Yêu cầu đặt ra của ESG là các hoạt động của mỗi doanh nghiệp phải đảm bảo cân bằng 3 yếu tố: E-Environment (môi trường); S-Social (xã hội); G-Governance (quản trị doanh nghiệp).

Trong đó, Đại Dũng đã xây dựng được nền tảng công trình nhà máy năng lượng xanh đạt tiêu chuẩn Leed Gold 4v giai đoạn 2019-2020.

Đồng thời, Đại Dũng cũng lên hướng xử lý chất thải góp phần bảo vệ môi trường trên địa bàn sản xuất và đạt tiêu chuẩn theo quy định hiện hành.

Về xã hội, từ trước đó Đại Dũng luôn mang tinh thần sẻ chia trách nhiệm với cộng đồng với các chương trình từ thiện, hoạt động gây quỹ, tham gia tích cực vào công tác hỗ trợ những mái ấm tình thương, hành trình dõi theo và tạo điều kiện cho các thế hệ tương lai đảm bảo đời sống sinh hoạt, học tập phát triển.Và với truyền thống "lá lành đùm lá rách" của dân tộc Việt, DDC sẽ phát huy và duy trì những hoạt động xã hội nhân văn và cao đẹp đó đến các vùng sâu vùng xa đang cần giúp sức.

Đến nay, yếu tố quản trị doanh nghiệp vẫn đang là vấn đề cấp thiết của Đại Dũng. Từ trong đại dịch COVID-19, DDC đã chuyển biến tình thế từ trong khó khăn nhận ra con đường phát triển sẽ cần quay về hệ thống, nền tảng quản trị, bồi dưỡng nâng cấp đội ngũ DDC. DDC vừa chống dịch vừa gia tăng sản xuất với những đơn hàng quốc tế trọng điểm. Doanh nghiệp vừa hoạt động vừa tái cấu trúc, trong từng công việc đều thể hiện sự cải tiến và tối ưu hóa: biến nguy nan thành cơ hội đó là cách để DDC có được vị thế chủ chốt như ngày hôm nay.

Kế hoạch phát triển giai đoạn 2023-2027 theo tiêu chí ESG

Với nội lực và nhân lực hiện tại, DDC đang chuẩn chỉnh từng chức năng, nhiệm vụ và hành động cụ thể để vươn đến những tầm cao thế giới, chinh phục những công trình/dự án mang biểu tượng cho cả 3 yếu tố: Kinh tế - Xã hội - Môi trường toàn cầu.

Vì những mục tiêu đó, DDC ngay lúc này cần phải đạt được những mảnh ghép sau. Cụ thể: Tập trung đào tạo, bồi dưỡng tay nghề kỹ thuật chuyên môn đội ngũ DDC trở thành những con người tinh hoa, không ngừng sáng tạo và cầu tiến.

Đầu tư vào dây chuyền sản xuất, nâng cao chất lượng quản trị chuỗi cung ứng, để đáp ứng sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao, đẩy mạnh thị trường xuất khẩu để vươn tầm thế giới.

Đẩy mạnh công tác tái đầu tư, duy trì nguồn vốn và dòng tài chính, góp phần tái cơ cấu để Đại Dũng đạt IPO trong năm 2023.

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp và hành động theo giá trị cốt lõi của DDC: khát vọng - sáng tạo - uy tín - chất lượng - chia sẻ, nhất quán tư tưởng và triết lý trong tập thể và lan tỏa giá trị nhân văn đến cộng đồng xã hội.

Phát triển các dự án năng lượng xanh, ứng dụng các nguồn tài nguyên tái tạo và có thể tái chế để phục vụ cho công tác sản xuất và lắp dựng.

Thực hiện công tác quản trị doanh nghiệp được số hóa toàn cầu, hoàn thành chiến lược xây dựng nền tảng dữ liệu chuyển đổi số trong 2 năm 2023-2024.

Quyết tâm đạt được doanh thu 1 tỷ đô trong thời gian sớm nhất và hơn thế nữa.Chinh phục biên độ lợi nhuận tối thiểu đạt 6% trong tổng doanh thu 6000 tỷ năm 2023 và sẽ tịnh tiến trong những năm kế tiếp.

Trên hành trình đi đến sự thịnh vượng, DDC luôn hành động hướng về sự nghiệp phát triển bền vững chung của Việt Nam nói riêng và thế giới nói chung. DDC không chỉ là doanh nghiệp trường tồn vì một cá nhân, một tập thể mà là một nhân tố góp phần vào bệ phóng vững mạnh cho thế hệ kế thừa có thể thụ hưởng và phát huy từ những giá trị tốt nhất và an toàn nhất.

Bài liên quan

Đại Dũng đạt Thương Hiệu Vàng TP.HCM 2022

Khát vọng chinh phục 2023: Đại Dũng tiếp tục phát huy vai trò chủ chốt ở những công trình trọng điểm quốc gia

[Gam màu sáng doanh nghiệp Việt] Bài 5: Đại Dũng và những điểm sáng năm 2022

Bình Định lập tổ công tác hỗ trợ 'đại dự án' Gang thép Long Sơn