Công ty TP.HCM sa thải từ sếp đến nhân viên giữa mùa tuyển dụng 'vàng'

‘Tinh gọn’ là từ khoá của năm nay. Đây không chỉ là hướng đi của công ty chúng ta, mà còn là xu hướng chung trên thị trường”, Thành Trung (TP.HCM), giám đốc một doanh nghiệp trong lĩnh vực tổ chức sự kiện, chia sẻ tại buổi họp đầu năm nay.

Thành Trung cho biết rục rịch thực hiện kế hoạch cắt giảm nhân sự từ cuối năm ngoái, dự định tiếp tục tái cơ cấu bộ máy trong năm nay. Trước Tết, giám đốc này mạnh tay sa thải 10% nhân sự không đạt KPI.

Quyết định này được đưa ra sau khi các bộ phận báo cáo kết quả công việc cuối năm. Theo anh, lợi ích đầu tiên của chiến lược này tiết kiệm quỹ lương thưởng cho doanh nghiệp.

Ngoài ra, nỗ lực tinh gọn bộ máy của ban lãnh đạo cũng góp phần thúc đẩy nhân sự ở lại. Vì sợ rơi vào danh sách sa thải, họ sẽ nỗ lực nâng cao kỹ năng chuyên môn, thái độ làm việc, từ đó gia tăng hiệu suất công việc.

Thành Trung cho biết các đợt cắt giảm vẫn diễn ra trong 6 tháng đầu năm nay, đòi hỏi nhân sự làm tốt hơn nếu muốn bảo toàn vị trí, thu nhập.

Những tháng đầu năm vốn được xem là giai đoạn tuyển dụng “vàng”. Tuy nhiên, trong bối cảnh tinh gọn bộ máy trở thành xu hướng chung, nhiều doanh nghiệp lại đồng loạt cắt giảm nhân sự.

Trong khi đó, một số công ty loay hoay lựa chọn giữa mở rộng hoặc thu hẹp bộ máy, gặp khó trong việc cân đối quỹ lương thưởng.

Tối ưu nhân sự, cắt giảm ‘tầng trung’

Giải thích về lý do mạnh tay cắt giảm nhân sự trong giai đoạn này, Thành Trung thừa nhận mắc lỗi tuyển dụng ồ ạt trong những năm gần đây. Do đặc thù ngành tổ chức sự kiện cần nhiều nhân sự “chạy việc”, anh liên tục chỉ đạo tuyển thêm người.

Chiến lược này của Thành Trung dẫn đến tình trạng lãng phí nhân lực trong mùa thấp điểm sự kiện. Tuy không có dự án, anh vẫn phải nuôi quân, trả lương cứng cho người lao động đã chiêu mộ.

“Tuy nhiên, phần lớn nhân sự nằm trong danh sách cắt giảm trước Tết Nguyên đán đều là cộng tác viên, không hưởng chế độ thưởng cuối năm. Tôi vẫn cố gắng trả thưởng đầy đủ cho nhân viên chính thức, chưa sa thải các bạn vào thời điểm năm hết Tết đến”, Trung nói.

Song, kế hoạch tối ưu hoá bộ máy của giám đốc này vẫn được triển khai trong năm nay. Những nhân viên chính thức “trong tầm ngắm” từ năm ngoái hoàn toàn có nguy cơ bị cắt giảm trong 3-6 tháng tới.

Thành Trung dự định sa thải thêm 25% nhân sự trong năm nay. Danh sách này bao gồm tất cả vị trí, từ thực tập sinh, cộng tác viên, nhân viên chính thức đến quản lý cấp trung.

“Đối với một số quản lý làm tốt công việc chuyên môn, tôi sẽ đề nghị các bạn quay trở lại vị trí nhân viên, nhưng vẫn cố gắng đem lại mức thu nhập tốt. Những người khác có thể bị cắt giảm hoàn toàn”, Trung chia sẻ với Tri Thức - Znews.

Trong khi đó, Lê Châu (TP.HCM), giám đốc một công ty chế biến và xuất khẩu yến sào tại quận 6 (TP.HCM), nhận định rằng trong bối cảnh hiện tại, việc tinh chỉnh bộ máy nhân sự là điều cần thiết để doanh nghiệp vận hành hiệu quả hơn. Nhiều công ty đang tối ưu nguồn lực, cắt giảm những vị trí không còn quá quan trọng và tuyển dụng có chọn lọc.

Một trong những thay đổi đáng chú ý là việc cắt giảm quản lý cấp trung. Theo Lê Châu, các vị trí cấp cao vẫn được giữ lại do họ chịu trách nhiệm chiến lược và chỉ tiêu doanh thu.

Nhân sự cấp thấp (executive) cũng không thể thiếu vì họ là người trực tiếp thực thi công việc. Tuy nhiên, tầng trung gian dần được tinh giản để tối ưu quy trình và giảm chi phí vận hành.

Chia sẻ về điều này, giám đốc cho biết doanh nghiệp của cô đã tinh gọn bộ máy từ trước nên không cần cắt giảm thêm, nhưng việc tuyển dụng cũng được cân nhắc kỹ lưỡng. Chỉ những vị trí thực sự cần thiết như mở rộng kênh phân phối, tăng doanh thu và phát triển digital marketing mới được bổ sung.

Kế hoạch của Lê Châu phần nào được phản ánh qua báo cáo Lương và Thị trường lao động năm 2025 của tập đoàn cung cấp dịch vụ tuyển dụng nhân sự Navigos Group, được phân tích dựa trên phản hồi của hơn 500 doanh nghiệp tập trung chủ yếu ở TP.HCM và Hà Nội.

Trong đó, 59,43% doanh nghiệp ưu tiên tuyển dụng nhân sự cho phòng ban Kinh doanh/Bán hàng nhiều nhất trong một năm tới. Đứng thứ hai và thứ ba trong danh sách này là phòng Sản xuất (33,02%) và phòng Dịch vụ khách hàng (24,34%). Ngoài ra, Truyền thông và tiếp thị cũng được quan tâm, chiếm 20,19%.

Loay hoay giữa tinh gọn hoặc mở rộng

Đối với công ty giải trí tại TP Thủ Đức (TP.HCM) của chuyên viên nhân sự Khôi Nguyên (24 tuổi, TP.HCM), việc cân đối giữa tinh gọn hoặc tuyển mới trở thành một thách thức lớn. Doanh nghiệp này quyết định cắt giảm nhân sự yếu kém hiện tại, dành chỗ trống cho nhân tài mới.

“Những nhân sự không đạt KPI sẽ nằm trong diện bị cắt giảm. Công ty tuyển dụng người mới có tiềm năng hơn để thay thế”, Nguyên chia sẻ.

Công ty hiện giữ lại những nhân sự có thể tạo ra doanh thu trực tiếp, đặc biệt là các vị trí idol. Để trụ lại, nhân viên không chỉ cần đáp ứng chỉ tiêu công việc mà còn phải có kỹ năng nghệ thuật như ca hát, nhảy múa… yếu tố giúp họ thu hút khán giả quốc tế, vốn là thị trường chính của công ty.

Tuy nhiên, quy trình tinh gọn không chỉ áp dụng với nhân viên cấp thấp. Ngay cả quản lý cấp cao cũng nằm trong diện xem xét nếu không đáp ứng được yêu cầu về ngôn ngữ (tiếng Trung, tiếng Anh) hoặc năng lực vận hành. Nếu không đạt tiêu chuẩn trong thời gian thử việc, hợp đồng sẽ không được gia hạn.

“Mức lương của một nhân sự cấp thấp nhất trung bình dao động 11-30 triệu đồng/tháng, bao gồm cả thưởng. Dù doanh thu công ty đạt 3-4 tỷ đồng/tháng, nhưng chi phí vận hành lớn khiến lợi nhuận thực tế không cao”, Nguyên nói.

Để cân đối tài chính, công ty đang cân nhắc điều chỉnh chính sách lương. Một số phương án được đưa ra bao gồm giảm mức lương cố định nhưng tăng phúc lợi và thưởng nóng nhằm giữ chân nhân sự quan trọng.

“Công ty không muốn giảm nhân sự quá mạnh tay, nhưng cũng khó tiếp tục nuôi những người không đạt hiệu suất. Việc vừa tinh gọn vừa tuyển thêm là một bài toán khó, đòi hỏi sự linh hoạt trong chính sách nhân sự”, Nguyên nhận định.

Giám đốc Lê Châu cũng cho rằng quá trình tinh gọn nhân sự đặt ra nhiều thách thức, đặc biệt trong việc cân bằng giữa tiết kiệm chi phí và đảm bảo hiệu suất làm việc. Một trong những giải pháp phổ biến là kiêm nhiệm, tức là giao thêm trách nhiệm cho nhân viên hiện có thay vì tuyển mới.

“Thay vì tuyển thêm người, doanh nghiệp có thể tăng lương khoảng 50% cho nhân sự hiện tại để họ đảm nhận thêm công việc. Điều này giúp tối ưu ngân sách nhưng vẫn giữ được nhân sự giỏi”, Lê Châu chia sẻ.

Bên cạnh đó, quá trình cắt giảm nhân sự cũng dựa trên khối lượng công việc thực tế. Nếu một công việc có hoặc không có người đảm nhiệm mà doanh nghiệp vẫn vận hành ổn định, vị trí đó có thể bị loại bỏ. Theo Lê Châu, những vị trí dễ bị cắt giảm thường là nhân sự hành chính (admin), nhân viên lâu năm nhưng hiệu suất thấp hoặc những cá nhân không thích nghi với xu hướng mới.

Giám đốc nhận định rằng trong năm nay, xu hướng tinh gọn vẫn sẽ tiếp diễn khi nền kinh tế chưa có dấu hiệu phục hồi mạnh. Các công ty, đặc biệt là startup và doanh nghiệp đang mở rộng, có xu hướng ưu tiên nhân sự trẻ, linh hoạt và có khả năng ứng dụng công nghệ.

Hiện tại, công ty của cô tập trung vào 2 mảng chính: mở rộng thị trường và phát triển thương hiệu. Những vị trí được ưu tiên tuyển dụng là nhân sự có kỹ năng về social media, digital marketing và media planning.

“Những người có thể tận dụng TikTok, AI và các nền tảng số khác sẽ có lợi thế rất lớn trong thị trường việc làm hiện nay”, cô nhấn mạnh.

(Theo Znews)