Ít ai đặt câu hỏi về chuyên môn của Steve Jobs. Theo John Sculley – cựu CEO của Apple, khả năng lắng nghe đã giúp Steve Jobs trở thành nhà lãnh đạo kinh doanh xuất sắc.

Sculley từng là CEO của Apple trong vòng 10 năm từ 1983 đến 1993 cho biết đó không phải khả năng tự nhiên đến với Steve Jobs. Ông đã mất 12 năm và khởi đầu đầy khó khăn tại Apple để trau dồi kỹ năng này.

Steve Jobs nổi tiếng nhất với sự kiện rút khỏi Apple vào năm 1985, ở tuổi 27 sau cuộc tranh cãi với Sculley (một đồng minh cũ) và các thành viên hội đồng quản trị của Apple về định hướng chiến lược của công ty.

Trong 12 năm sau đó, Steve Jobs đã thành lập một công ty phần mềm máy tính khác – NeXT – trước khi quay về Apple vào năm 1997.

Jobs 1.0 và Jobs 2.0

Steve Jobs trở lại sau khi Apple mua lại NeXT, ông đã trở thành “một người khác” – theo Sculley.

Sculley mô tả Steve Jobs trong hai nhiệm kỳ là Jobs 1.0 và Jobs 2.0.

Jobs 1.0 đặc trưng với tham vọng cố chấp khó lay chuyển nhưng Jobs 2.0 đã trưởng thành hơn và sẵn sàng lắng nghe ý kiến từ người khác.

“Steve đã rất xuất sắc khi đã nhìn ra định hướng phát triển của thế giới trong tương lai 20 năm. Và với tài năng ấy, Steve đã tự thuyết phục bản thân mình cũng như thuyết phục những người khác rằng ông luôn luôn đúng”, Sculley nhận xét về Jobs 1.0.

“Steve Jobs lúc còn trẻ không giỏi lắng nghe như Steve Jobs đã trở lại nhiều năm sau đó”, điều này đã mở ra cho Sculley những hướng suy nghĩ mới.

“Kinh nghiệm cuộc sống của Steve Jobs trong khoảng thời gian giữa 2 phiên bản Jobs 1.0 và Jobs 2.0 có ảnh hưởng rất sâu sắc đến Steve”.

Trong những năm sau khi Jobs trở lại Apple, ông được coi là người chịu trách nhiệm lớn trong việc phục hồi công ty khỏi bờ vực phá sản.

Ngày nay, dưới sự lãnh đạo của Tim Cook, Apple được xếp hạng là công ty đại chúng lớn thứ hai thế giới về vốn hóa thị trường.

CEO của công ty công nghệ lớn Microsoft - Satya Nadella Sculley – là một ví dụ điển hình cho một người lãnh đạo giỏi lắng nghe.

Sculley đã gặp gỡ và trao đổi cùng Chủ tịch của Microsoft - John Thompson – về sự thành công của Nadella.

“Ông ấy là một người lắng nghe tuyệt vời và có tư duy cởi mở”, John Thompson nói về Nadella.

“Sự cởi mở và sẵn sàng lắng nghe đã giúp Nadella cứu các doanh nghiệp khi họ suy thoái. Điều đó thực sự đã tạo ra sự khác biệt lớn tại Microsoft”, Sculley nói.

(Theo CNBC)

Bài liên quan

Người thông minh rất hay có 8 đặc điểm này, bạn sở hữu bao nhiêu?

Sau 10 năm, công tử Trung Quốc phá sạch sản nghiệp 2 tỷ USD

Sau hơn 2 tháng ly hôn, tỷ phú Amazon và người tình giờ đã khác xưa với sự thay đổi không ngờ

5 thói quen khiến người trẻ không thể giàu