[Café Cuối tuần] APEC 2027, phép thử tầm nhìn phát triển của Phú Quốc

Quyết định này đồng thời thể hiện sự sáng suốt và tầm nhìn chiến lược của Đảng và Nhà nước Việt Nam trong việc gắn kết chặt chẽ giữa đối ngoại và phát triển, giữa hội nhập quốc tế và kiến tạo không gian tăng trưởng mới. Việc lựa chọn Phú Quốc- một địa bàn có vị trí địa kinh tế, địa chính trị đặc biệt, có tiềm năng phát triển vượt trội, nhưng cũng đòi hỏi tư duy quản trị mới - cho thấy chủ trương không chỉ "đăng cai cho thành công", mà quan trọng hơn là dùng một sự kiện đối ngoại lớn để thúc đẩy cải cách, nâng cấp năng lực phát triển và tạo động lực dài hạn cho đất nước. Đây là cách tiếp cận chủ động, hiện đại, phù hợp với tinh thần phát triển nhanh và bền vững trong giai đoạn mới.

APEC luôn có sức lan tỏa mạnh. Nhưng kinh nghiệm quốc tế cho thấy, APEC không tự động tạo ra phát triển. Sự khác biệt giữa thành công và bỏ lỡ cơ hội nằm ở tầm nhìn: coi APEC là một chuỗi hoạt động lễ nghi ngắn hạn, hay coi đó là đòn bẩy chiến lược để nâng cấp thể chế, hạ tầng và năng lực phát triển dài hạn.

APEC- phép thử về cách nhìn nhận cơ hội

Với Phú Quốc, APEC 2027 là phép thử đầu tiên về tư duy nhìn nhận cơ hội. Nếu chúng ta chỉ dừng lại ở yêu cầu tổ chức an toàn, trang trọng, thì thành công sẽ kết thúc cùng lễ bế mạc. Nhưng nếu chúng ta nhìn nhận APEC như một cơ hội thúc đẩy phát triển- điểm hội tụ đối ngoại, đầu tư, du lịch, thể chế và quản trị, thì Phú Quốc có thể bước sang một quỹ đạo hoàn toàn khác.

Chính trong tinh thần đó, Hội thảo khoa học ngày 12/12 do Viện Nghiên cứu phát triển TP.HCM phối hợp với chính quyền Đặc khu Phú Quốc tổ chức đặc biệt có ý nghĩa. Hội thảo không chỉ bàn về APEC, mà đặt ra câu hỏi chiến lược: APEC sẽ để lại điều gì cho Phú Quốc sau năm 2027?

Điều đáng chú ý là Hội thảo không thuần túy xuất phát từ yêu cầu hành chính, mà được doanh nghiệp lớn chủ động thúc đẩy, tài trợ và đồng hành tổ chức. Việc Sun Group tham gia sâu vào quá trình hình thành và tổ chức Hội thảo cho thấy một điều rất đáng suy ngẫm: tư duy kiến tạo phát triển không chỉ đến từ khu vực công, mà đang ngày càng rõ nét từ khu vực tư nhân chiến lược.

Ở đây, doanh nghiệp không chờ chính sách, không chỉ đầu tư công trình, mà chủ động khởi xướng không gian đối thoại chiến lược, tập hợp giới chuyên gia, gợi mở vấn đề dài hạn cho địa phương và cho quốc gia. Điều này phản ánh một tầm nhìn vượt khỏi lợi ích dự án đơn lẻ, hướng tới sự phát triển bền vững của toàn bộ không gian Phú Quốc.

Vì sao Phú Quốc được chọn và điều đó đòi hỏi gì?

Phú Quốc được lựa chọn đăng cai APEC 2027 bởi những lợi thế hiếm có: vị trí địa kinh tế chiến lược, tiềm năng du lịch- dịch vụ cao cấp, không gian phát triển đủ lớn để thiết kế mới, và hình ảnh phù hợp với thông điệp hội nhập, hợp tác và phát triển bền vững.

Nhưng việc được chọn cũng đặt ra yêu cầu rất rõ: Phú Quốc phải được quản trị như một điểm đến quốc tế, không thể tiếp tục bằng tư duy quản lý địa phương thông thường. Đây là phép thử về nâng chuẩn quản trị, từ thể chế, hạ tầng đến năng lực điều hành.

Nhìn một cách tổng thể, APEC 2027 không chỉ mang lại một cơ hội đơn lẻ, mà mở ra năm cơ hội bứt phá chiến lược mang tính cấu trúc cho Phú Quốc. Vấn đề không nằm ở việc các cơ hội ấy có tồn tại hay không, mà ở chỗ có đủ tầm nhìn và quyết tâm để biến chúng thành hiện thực hay không.

Thứ nhất, cơ hội bứt phá về thể chế và mô hình quản trị. APEC tạo ra một "lý do chính trị- đối ngoại đủ mạnh" để Phú Quốc thử nghiệm những cơ chế quản trị linh hoạt, hiện đại, vượt khỏi khuôn khổ vận hành thông thường. Đây không chỉ là câu chuyện ưu đãi, mà là câu chuyện trao quyền gắn với trách nhiệm giải trình, tinh giản thủ tục, chuẩn hóa quy trình và nâng cao tính dự đoán của môi trường chính sách. Nếu tận dụng tốt, APEC có thể trở thành chất xúc tác cho một mô hình quản trị mới, phù hợp với một điểm đến quốc tế.

Thứ hai, cơ hội nâng cấp hạ tầng gắn với khai thác dài hạn. APEC 2027 đặt ra yêu cầu phải thiết kế hạ tầng với tầm nhìn hậu APEC, tích hợp ngay từ đầu vào hệ sinh thái phát triển của đảo. Hạ tầng hội nghị, đô thị, giao thông và dịch vụ, nếu được quy hoạch và quản trị đúng, sẽ không chỉ phục vụ sự kiện, mà trở thành tài sản phát triển lâu dài, giúp Phú Quốc thoát khỏi tư duy đầu tư ngắn hạn.

Thứ ba, cơ hội tái định vị thương hiệu Phú Quốc trên bản đồ quốc tế. Việc đăng cai APEC giúp Phú Quốc vượt ra khỏi hình ảnh một điểm đến nghỉ dưỡng thuần túy, để được nhận diện như một điểm đến hội nghị, đối thoại và hợp tác quốc tế. Thương hiệu Phú Quốc vì thế có cơ hội chuyển từ "đẹp và hấp dẫn" sang "đáng tin cậy và có vị thế", gắn với các giá trị về ổn định, chất lượng dịch vụ và môi trường đầu tư.

Thứ tư, cơ hội thu hút nhà đầu tư chiến lược hậu APEC. APEC đóng vai trò như một "bộ lọc" tự nhiên, giúp Phú Quốc lựa chọn những nhà đầu tư có tầm nhìn dài hạn, sẵn sàng đồng hành trong các lĩnh vực giá trị gia tăng cao như dịch vụ chất lượng cao, kinh tế xanh, logistics, tài chính và đổi mới sáng tạo. Đây là cơ hội để nâng cao chất lượng dòng vốn, thay vì chỉ gia tăng số lượng dự án.

Thứ năm, cơ hội hình thành năng lực quản trị mới theo chuẩn mực quốc tế. Quá trình chuẩn bị và tổ chức APEC 2027 là một "trường học thực tế" về quản trị hiện đại: từ tổ chức sự kiện lớn, phối hợp liên ngành, quản lý rủi ro, đến điều hành đô thị và điểm đến du lịch. Nếu được tích lũy và thể chế hóa, những năng lực này sẽ trở thành tài sản vô hình quý giá nhất mà APEC để lại cho Phú Quốc.

Trong quá trình chuẩn bị APEC 2027, một thực tế nổi bật là phần lớn các công trình trọng yếu phục vụ hội nghị tại Phú Quốc đều do Sun Group đầu tư và triển khai. Điều này cho thấy doanh nghiệp không chỉ là nhà đầu tư hạ tầng, mà đang đóng vai trò của nhà đầu tư kiến tạo không gian phát triển.

Quan trọng hơn, Sun Group không chỉ "xây để tổ chức APEC", mà xây với tầm nhìn hậu APEC. Các công trình được đặt trong tổng thể hệ sinh thái du lịch- dịch vụ- đô thị, có khả năng khai thác dài hạn, tạo dòng khách, dòng tiền và giá trị kinh tế- xã hội bền vững. Đây là sự khác biệt căn bản giữa đầu tư sự kiện và đầu tư phát triển.

Ở góc độ chính sách, điều này cũng đặt ra một phép thử quan trọng: Nhà nước có đủ cơ chế để đồng hành và phát huy vai trò kiến tạo của doanh nghiệp hay không?

Hậu APEC- phép thử thật sự của thành công

Nếu APEC 2027 là phép thử về tổ chức, thì hậu APEC mới là phép thử khắt khe nhất về tầm nhìn. Thành công không đo bằng số công trình hoàn thành, mà bằng khả năng biến những công trình đó thành động lực phát triển lâu dài.

Lợi thế của Phú Quốc là các công trình APEC không bị "đóng khung" trong không gian sự kiện, mà gắn chặt với hệ sinh thái phát triển. Với kinh nghiệm vận hành các tổ hợp du lịch- dịch vụ quy mô lớn, Sun Group có khả năng biến Trung tâm hội nghị thành trung tâm MICE quốc tế, biến hạ tầng đô thị thành không gian sống, làm việc và sáng tạo, và biến APEC thành thương hiệu phát triển dài hạn cho Phú Quốc.

Xuyên suốt các thảo luận tại Hội thảo, một thông điệp nổi bật được nhấn mạnh: lãng phí lớn nhất không phải là tiền, mà là lãng phí cơ hội. Cơ hội bị lãng phí khi thể chế không đổi, khi năng lực quản trị không nâng lên, và khi công trình hiện đại không được khai thác hiệu quả.

APEC 2027 chỉ thực sự thành công nếu để lại một Phú Quốc vận hành tốt hơn, một mô hình hợp tác công- tư hiệu quả hơn, và một bài học rõ ràng về cách Việt Nam biến sự kiện đối ngoại thành động lực phát triển bền vững.

APEC 2027 là phép thử tầm nhìn phát triển của Phú Quốc: thử thách tư duy chiến lược, thử thách năng lực cải cách, và thử thách khả năng kiến tạo phát triển giữa Nhà nước và doanh nghiệp. Việc Sun Group không chỉ đầu tư hạ tầng, mà còn chủ động thúc đẩy tư duy dài hạn thông qua các diễn đàn trí tuệ cho thấy một tín hiệu tích cực: khu vực tư nhân Việt Nam đang ngày càng sẵn sàng đóng vai trò đồng kiến tạo phát triển cùng Nhà nước.

APEC 2027 là phép thử tầm nhìn phát triển của Phú Quốc: thử thách tư duy chiến lược, năng lực cải cách và khả năng kiến tạo phát triển giữa Nhà nước và khu vực tư nhân. Nếu vượt qua được phép thử này, Phú Quốc không chỉ là nơi tổ chức thành công một hội nghị quốc tế, mà có thể trở thành biểu tượng cho cách Việt Nam biến cơ hội hội nhập thành động lực phát triển dài hạn.