Du lịch Đà Nẵng cần đa dạng hệ sinh thái sản phẩm

Mở rộng thị đường, đa dạng sản phẩm

Năm 2025, TP. Đà Nẵng phấn đấu khách cơ sở lưu trú phục vụ ước đạt hơn 11,9 triệu lượt, tăng 10% so với năm 2024, bằng 149% so với năm 2019. Trong đó, khách quốc tế ước đạt 4,8 triệu lượt, tăng hơn 17% so với năm 2024; khách nội địa ước đạt hơn 7,1 triệu lượt, tăng hơn 5% so với năm 2024.

Để đạt được con số này, ông Cao Trí Dũng, Chủ tịch Hiệp hội Du lịch Đà Nẵng đánh giá, năm 2025 được đánh giá có rất nhiều thuận lợi cho ngành du lịch Đà Nẵng, song đây cũng là điểm rơi của các thị trường khách quốc tế, nhất là các thị trường khách lớn như Đài Loan, Hàn Quốc....

Do đó, ông Dũng đề xuất, năm 2025 chúng ta tiếp tục đa dạng và tìm kiếm thêm các sản phẩm du lịch mới để hoàn chỉnh hệ sinh thái sản phẩm. Đặc biệt là những sản phẩm du lịch thành phố đang bị "nghẽn" như: Tour ra ra vịnh, ra biển; tour trekking; các sản phẩm du lịch còn thiếu…

"Chúng ta cũng cần phải có đột phá về thể chế, chính sách và nguồn lực. Trong năm 2025, rất mong TP. Đà Nẵng có những chính sách đột phá như du lịch cưới; hỗ trợ các đường bay mới; khuyến khích các nhà làm phim đến Đà Nẵng…", ông Dũng gợi ý.

Về thị trường khách, ông Dũng cho rằng, ngành du lịch thành phố cần khai thác chuyên sâu các thị trường khách truyền thống; đồng thời nâng cấp các thị trường nhỏ hơn đang có, nhất là thị trường Ấn Độ, Nhật Bản, Indonesia, Qatar…

"Một thị trường rất lớn mà thành phố cần đầu tư trong thời gian tới đó là thị trường khách Hồi giáo. Hiện hệ sinh thái sản phẩm cho thị trường này của thành phố chưa phong phú, chưa so sánh được với Hà Nội, TP.HCM và nhiều điểm đến khác của khu vực. Chúng tôi đã có kế hoạch và rất mong muốn thành phố ủng hộ để 2-3 năm tới ngành du lịch Đà Nẵng đáp ứng được thị trường Hồi giáo", ông Dũng cho hay.

Tương tự, ông Hồ Thanh Tú, Tổng Thư ký Hiệp hội Du lịch Đà Nẵng, Giám đốc Công ty TNHH Du lịch Phiêu lưu Việt (Vietadventure) cho biết, bên cạnh các thị trường nội địa chủ lực như Hà Nội, TP.HCM, Cần Thơ… thì thành phố cần tập trung vào các thị trường khách ở khu vực miền Trung, Tây Nguyên, các địa phương có đường bay thẳng đến Đà Nẵng… Cùng với đó, tập trung vào các phân khúc khách hàng như: khách doanh nghiệp, gia đình, khách trẻ và khách có khả năng chi trả cao...

"Năm 2025, chúng ta cần đa dạng sản phẩm, tăng cường tính trải nghiệm khám phá để phục vụ cho du khách. Đặc biệt, thành phố triển khai thêm các sự kiện đang thu hút rất nhiều du khách và giới trẻ, các show truyền hình thực tế; concert âm nhạc; các trận đấu giao lưu thể thao với các đội bóng quốc tế…", ông Tú đề xuất.

Đầu tư cho các sản phẩm du lịch văn hóa

Trong khi đó, đại diện Tập đoàn Sun Group cho biết, năm 2025, Sun Group vẫn kiên định với định hướng lấy văn hóa làm giá trị nòng cốt để xây dựng các sản phẩm du lịch nhằm giữ gìn, phát huy và quảng bá những giá trị văn hóa Việt Nam ra thế giới và đưa văn hóa thế giới về với Việt Nam.

Do đó, trong năm 2025, cùng với sự đồng hành của TP. Đà Nẵng, Sun Group sẽ tiếp tục nâng tầm Lễ hội Pháo hoa quốc tế Đà Nẵng 2025 với nhiều điểm mới mẻ hơn nữa nhằm nâng cao chất lượng và quy mô của lễ hội này.

Bên cạnh đó, các điểm đến khác trong hệ sinh thái Sun Group tại Đà Nẵng như Sun World Ba Na Hills và Da Nang Downtown hay các khách sạn, khu nghỉ dưỡng cũng đang lên kế hoạch cho những sản phẩm, dịch vụ mới mẻ khác nhằm góp phần tạo điểm nhấn và sự bùng nổ mới cho du lịch Đà Nẵng trong năm 2025.

Để tạo thuận lợi cho ngành du lịch Đà Nẵng nói chung và nền công nghiệp văn hóa tại Đà Nẵng phát triển đột phá hơn trong thời gian tới, đại diện Sun Group đề xuất, thành phố thúc đẩy xây dựng dự án tổ hợp pháo hoa để tạo ra "một hệ sinh thái" pháo hoa cho Đà Nẵng.

Trước mắt, thành phố cần ưu tiên xây dựng một quảng trường hoặc sân khấu, khán đài pháo hoa quy mô lớn để DIFF có thể trở thành một lễ hội bốn mùa của Đà Nẵng, trở thành một điểm đến pháo hoa quốc tế.

Theo đại diện Sun Group, hầu hết các địa phương đều ủng hộ việc phát triển du lịch văn hóa và kêu gọi các nhà đầu tư quan tâm, nghiên cứu. Tuy nhiên, trong thực tế, các dự án về du lịch, văn hóa là những dự án đòi hỏi các nhà đầu tư quan tâm chấp nhận việc đầu tư tài chính dài hạn, với thời gian thu hồi vốn chậm và lãnh vực văn hóa.

"Theo chúng tôi đánh giá, chưa có cơ chế, chính sách cụ thể nhằm thu hút các nhà đầu tư trong lĩnh vực này. Ví dụ như về cơ chế ưu đãi về thuế, tiền sử dụng đất, cơ chế khuyến khích đối với các nhà đầu tư tham gia đầu tư lĩnh vực du lịch, văn hóa và hạ tầng kết nối", đại diện Sun Group cho biết và đề xuất xem xét ban hành các các cơ chế ưu đãi, chính sách khuyến khích nguồn lực xã hội hóa đầu tư cho các sản phẩm du lịch văn hóa, tạo điều kiện về thủ tục hành chính, đồng thời hỗ trợ quảng bá truyền thông trong nước và quốc tế.

Ngoài ra, thành phố cần tăng cường và đổi mới công tác quảng bá xúc tiến du lịch theo hướng tập trung cho các thị trường quốc tế tiềm năng mới của Đà Nẵng, tạo điều kiện cho doanh nghiệp du lịch tại địa phương tham gia.