Chủ tịch PDR Nguyễn Văn Đạt: "Tôi sẵn sàng hy sinh lợi ích cá nhân để Phát Đạt bứt phá mạnh mẽ"

Thưa ông, thông tin ông bán 88 triệu cổ phiếu PDR ngay lập tức gây sự chú ý lớn. Vì sao ông lại chọn thời điểm này để thực hiện?

Ông Nguyễn Văn Đạt: Tôi hiểu phản ứng của thị trường, bởi đây là con số đáng kể. Tuy nhiên, tôi nhấn mạnh rằng đây là giao dịch thỏa thuận, không phải bán cổ phiếu ra thị trường tự do, càng tuyệt đối không phải động thái thoái vốn. Ngược lại, quyết định này là sự chuẩn bị chủ động của tôi về nguồn lực để hỗ trợ cho Phát Đạt ngay khi cần.

Ông Nguyễn Văn Đạt là người sáng lập, chủ tịch HĐQT và cổ đông lớn nhất của Công ty Cổ phần Phát triển Bất động sản Phát Đạt (HOSE: PDR). Sau khi bán 88 triệu cổ phiếu, tỷ lệ cổ phần sở hữu của ông Đạt là 36,45% (bao gồm tỷ lệ cổ phần được nắm giữ bởi Phát Đạt Holdings – doanh nghiệp riêng của ông). Dưới sự dẫn dắt của ông Đạt, trong 21 năm qua, Phát Đạt luôn được ghi nhận trong nhóm doanh nghiệp bất động sản hàng đầu Việt Nam. Hiện nay, PDR được đánh giá là một trong những mã cổ phiếu giàu tiềm năng nhất với dư địa tăng trưởng rất lớn.

Phát Đạt đang đứng trước giai đoạn rất quan trọng: sau khi tái cơ cấu mạnh mẽ, chúng tôi đã sẵn sàng cho một chu kỳ tăng trưởng mới. Để đi nhanh, đi chắc, chúng tôi cần nguồn lực lớn và khẩn trương. Do đó, Công ty và bản thân tôi phải hành động quyết đoán và lựa chọn linh hoạt. Số cổ phiếu tôi vừa quyết định bán chỉ là một phần, tôi vẫn giữ 36,45% cổ phần của Phát Đạt, vẫn là cổ đông lớn nhất. Điều này khẳng định trách nhiệm đồng hành. Phát Đạt luôn là máu thịt của tôi. Toàn bộ khoản tiền thu được, tôi dự kiến sẽ hỗ trợ các kế hoạch đầu tư mới của Công ty bất cứ khi nào Công ty cần.

Có nghĩa là ông đang đặt lợi ích chung của Phát Đạt và cổ đông lên trên lợi ích cá nhân?

Ông Nguyễn Văn Đạt: Chắc chắn là như vậy. Tôi tin rằng sự phát triển bền vững của doanh nghiệp phải dựa trên tinh thần vì lợi ích chung. Cá nhân tôi có thể hy sinh một phần lợi ích ngắn hạn, nhưng đổi lại, Phát Đạt và cổ đông sẽ có được vị thế dài hạn, bền vững hơn.

Trong bối cảnh ngành bất động sản đã có nhiều chuyển biến tích cực, tôi muốn chứng minh rằng lãnh đạo doanh nghiệp không chỉ ngồi chờ thị trường, mà phải chủ động kiến tạo thời cơ. Quyết định bán cổ phiếu của tôi chính là một hành động cụ thể để khẳng định: tôi đặt sự phát triển của Công ty và tương lai chung lên hàng đầu.

Ông có thể chia sẻ rõ hơn, với gần 2.000 tỷ đồng dự kiến thu được lần này, có thể sẽ được sử dụng như thế nào để hỗ trợ Phát Đạt?

Ông Nguyễn Văn Đạt: Chúng tôi đang bước vào giai đoạn tăng tốc với những kế hoạch lớn và dồn dập trong thời gian tới. Ngoài đẩy mạnh phát triển dự án và quỹ đất mới tại các đô thị vệ tinh TP.HCM, chúng tôi tiếp tục xây dựng một mũi chiến lược khác là phát triển các dự án mang tính biểu tượng ngay tại vùng lõi đô thị của TP.HCM, Bình Dương, Bà Rịa – Vũng Tàu, Hà Nội… Hiện chúng tôi đang trong quá trình thương thảo nhiều dự án có quy mô rất lớn.

Ông Nguyễn Văn Đạt chuyển nhượng 88 triệu cổ phiếu lần này thông qua giao dịch thỏa thuận, dự kiến thu về khoảng 2.000 tỷ đồng để chuẩn bị nguồn tài chính sẵn sàng hỗ trợ cho kế hoạch kinh doanh lớn sắp tới của Phát Đạt. Đây không phải là lần đầu tiên ông Đạt dùng tài sản cá nhân trợ lực cho nhu cầu quan trọng của Công ty. Cuối năm 2022, thời điểm toàn thị trường chìm trong bối cảnh tài chính khắc nghiệt nhất, ông Đạt đã bán tài sản cá nhân khoảng 2.000 tỷ đồng để góp phần giúp Phát Đạt tất toán thành công nợ trái phiếu, giữ vững cam kết với các trái chủ, đưa Phát Đạt thoát khỏi vòng xoáy khủng hoảng nợ trái phiếu sớm nhất trong số doanh nghiệp bất động sản.

Các dự án mới của Phát Đạt được đầu tư hạ tầng và thiết kế sản phẩm chuyên nghiệp để tạo sự khác biệt cho thương hiệu Phát Đạt và giá trị cao hơn cho khách hàng.

Vì vậy, chuẩn bị sẵn nguồn lực là việc tối cần thiết nhằm đảm bảo cho Công ty có đủ sức mạnh và sự linh hoạt để nắm bắt triển vọng tối ưu.

Bên cạnh sự chuẩn bị của cá nhân tôi, Phát Đạt hiện đang đẩy mạnh công tác thu hồi công nợ với dự án La Pura, triển khai đợt bán hàng tiếp theo với Quy Nhơn Iconic. Đồng thời, chúng tôi tiếp tục cơ cấu lại danh mục đầu tư, thực hiện chuyển nhượng một cách tối ưu các dự án như Q1 Tower, Thuận An 1&2, Hàn River… Tất cả hoạt động này sẽ tạo nên sự cộng hưởng mạnh mẽ để tạo nhiều nguồn tài chính dồi dào cho Phát Đạt.

Mục tiêu của chúng tôi là nhanh chóng gia tăng sức khỏe tài chính lên mức vượt trội, chinh phục các dự án có triển vọng cao, tạo dòng tiền nhanh và mạnh. Qua đó, sẽ tạo nên tốc độ tăng trưởng bứt phá.

Quyết định tài chính đúng sẽ trở thành bệ phóng cho các hành động nhanh và dứt khoát trong kinh doanh. Thị trường đang thay đổi từng ngày, nếu chậm chân, chúng ta sẽ bỏ lỡ những cơ hội tốt.

Thị trường bất động sản hiện nay đã có những tín hiệu tích cực, nhưng ông có lo ngại việc “bứt phá với tốc độ cao” sẽ tiềm ẩn rủi ro?

Ông Nguyễn Văn Đạt: Tôi không bao giờ phủ nhận hay phớt lờ rủi ro. Vì vậy, trong quản trị, tôi tin vào nguyên tắc “tốc độ phải đi cùng kỷ luật”. Chúng tôi không chạy theo cơ hội một cách bất chấp, mà chọn đúng những cơ hội phù hợp với năng lực và chiến lược của Phát Đạt.

Điều quan trọng là sự chuẩn bị. Nếu có sẵn nguồn vốn mạnh, chúng ta sẽ chủ động thương lượng, mua dự án tốt, triển khai với chi phí hợp lý và thời gian nhanh. Nếu không có đủ lực, chúng ta dễ bị động, bỏ lỡ thời cơ vàng.

Tôi chọn chủ động giảm lợi ích cá nhân để Phát Đạt đi nhanh, nhưng đồng thời đảm bảo mọi bước đi của Phát Đạt đều có tính toán kỹ càng để nhanh mà vẫn bền vững.

Sau đợt bán cổ phiếu vừa qua, ông vẫn nắm giữ 36,45% cổ phần và vẫn là cổ đông lớn nhất của Phát Đạt. Ông muốn gửi thông điệp gì tới các cổ đông khác và thị trường?

Ông Nguyễn Văn Đạt: Tôi muốn nhấn mạnh ba điều. Thứ nhất, Phát Đạt luôn là máu thịt của tôi. Mọi lựa chọn của tôi đều vì sự phát triển của Phát Đạt. Thứ hai, tôi cam kết trách nhiệm cá nhân trên cương vị người lãnh đạo, sẵn sàng đưa nguồn vốn cá nhân hỗ trợ Công ty bất kỳ lúc nào cần thiết. Thứ ba, tôi đặt niềm tin tuyệt đối vào tương lai của Phát Đạt. Điều đó thể hiện qua hành động chứ không chỉ qua lời nói.

Cổ đông yên tâm rằng tôi không chỉ giữ vai trò người sở hữu, mà còn là người kiến tạo tương lai của doanh nghiệp. Có rất nhiều thứ Phát Đạt có thể làm được khi chúng ta quyết tâm đồng hành.

Nhìn lại chặng đường vừa qua, đặc biệt là giai đoạn rất khó khăn của ngành bất động sản, ông đánh giá thế nào về sự chuyển mình của Phát Đạt?

Ông Nguyễn Văn Đạt: Tôi rất tự hào khi nhìn lại nỗ lực và sự kiên định trong quá trình tái cấu trúc mạnh mẽ vừa qua. Chúng tôi đã giảm dần nợ vay, tối ưu dòng tiền, đồng thời xây dựng chiến lược mới phù hợp hơn với xu hướng vận động của thị trường. Qua đó, chúng tôi xác định rõ thị trường trọng điểm là phía Nam – đặc biệt là TP.HCM, Bình Dương, Đồng Nai, Bà Rịa – Vũng Tàu. Đây là những khu vực có tiềm năng tăng trưởng lâu dài.

Bên cạnh đó, chúng tôi liên tục quan sát để tìm kiếm những cơ hội mới trên các thị trường phù hợp.

Phát Đạt cũng đang thay đổi tư duy phát triển sản phẩm, hướng tới kiến tạo giá trị sống, kiến tạo cộng đồng trên tiêu chuẩn mới, vì mục tiêu bền vững. Đó chính là hướng đi giúp doanh nghiệp trụ vững trong khó khăn và bứt phá khi thị trường khởi sắc.

Ông có thể chia sẻ thêm về tầm nhìn dài hạn của mình cho Phát Đạt?

Ông Nguyễn Văn Đạt: Tầm nhìn của tôi là đưa Phát Đạt trở thành một trong những nhà phát triển bất động sản hàng đầu Việt Nam, theo chuẩn mực quốc tế, với ba trụ cột là tốc độ (phản ứng nhanh, triển khai quyết liệt), hiệu quả (sử dụng vốn và nguồn lực tối ưu, tạo lợi nhuận ổn định cho cổ đông) và bền vững (phát triển nên những sản phẩm đáng tự hào, nâng cao giá trị sử dụng cho khách hàng).

Hiện chúng tôi đang hành động trên kế hoạch 5 năm, giai đoạn 2025 – 2030. Chúng tôi đặt mục tiêu tạo nên kỷ nguyên tăng trưởng mới cho Phát Đạt cả về quy mô lẫn chất lượng tăng trưởng.

Xin cảm ơn ông!