CEO FPT chia sẻ 3 nguyên tắc triển khai ESG

Mới đây, chia sẻ tại Diễn đàn ESG Việt Nam lần thứ nhất với chủ đề "Chiến lược phát triển bền vững trong kỷ nguyên mới", ông Nguyễn Văn Khoa, Tổng giám đốc Tập đoàn FPT, đồng thời là Chủ tịch Hiệp hội Phần mềm và Công nghệ thông tin (VINASA) đã có những chia sẻ về thực tiễn quản trị không hình thức tại FPT.

FPT đưa ESG vào hoạt động cốt lõi để tạo ‘sức đề kháng’ trước biến động

CEO FPT Nguyễn Văn Khoa cho biết, khi thực thi ESG, Tập đoàn FPT không coi mình trong vai doanh nghiệp lớn mà hoạt động giống như các doanh nghiệp bình thường khác. FPT đã thực hành ESG được hơn 10 năm, nhưng 4 năm trở lại đây là thời điểm doanh nghiệp triển khai trên quy mô toàn diện, từ nội bộ đến toàn bộ đối tác để tạo ra những điểm kết nối.

Theo ông Khoa, vận dụng ESG vào việc xây dựng chiến lược rất quan trọng vì nó tạo ra sự bền vững, tạo "sức đề kháng" cho doanh nghiệp chống lại những thay đổi nhanh của thời cuộc.

"Đưa ESG vào hoạt động cốt lõi sẽ nâng cao hoạt động, mở rộng tăng trưởng bền vững, tạo môi trường tốt, thu hút lao động trẻ", ông nêu.

Theo ông, các bạn trẻ hiện nay rất quan tâm đến môi trường. "Chúng tôi có 80.000 nhân viên và một nửa trong đó thuộc thế hệ Z", ông cho biết.

3 nguyên tắc thực thi ESG ở FPT

CEO FPT chia sẻ 3 nguyên tắc thực thi ESG ở FPT. Thứ nhất là không sao chép. "Chúng tôi học hỏi nhưng không sao chép. Tôi cho rằng các doanh nghiệp phải xây dựng các yếu tố thực thi ESG cho doanh nghiệp bất kể doanh nghiệp chỉ có 3-5 người", ông nêu.

Thứ 2 là không lùi bước. Ông Khoa cho biết đơn vị này không chỉ xây dựng những báo cáo có nội dung đẹp, mà phải thực thi thật trong hoạt động của chính doanh nghiệp.

Thứ 3 là phải đo đạc được việc thực hành ESG. Có kết quả đo bằng định lượng, có kết quả đo bằng định tính.

Trước băn khoăn tại sao doanh nghiệp phải triển khai ESG, ông Khoa cho rằng ESG là điểm chung để trao đổi văn hóa và khách hàng đôi lúc không muốn từ bỏ FPT bởi doanh nghiệp mang cho họ văn hóa làm việc đặc biệt.

Ông cũng thông tin, khung chiến lược cho thực thi ESG tại FPT được xây dựng theo 5 nguyên tắc, gồm thúc đẩy tăng trưởng bền vững, tăng năng suất lao động, tiết kiệm chi phí, xây dựng môi trường làm việc hạnh phúc, đóng góp cho cộng động.

Tại diễn đàn, ông Khoa chia sẻ câu chuyện FPT xây dựng môi trường làm việc hạnh phúc, áp dụng khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo. "Một doanh nghiệp muốn phát triển bền vững môi trường làm việc phải tử tế, nhân văn, sáng tạo, nếu không không thể làm việc với khách hàng của mình", ông Khoa nói.

Ông cũng chia sẻ thêm, tại FPT, đơn vị lấy con người làm trung tâm. "Người giỏi và tốt là một chuyện. Điều quan trọng là tìm được người phù hợp".

Ngoài ra, đơn vị này tạo ra môi trường học tập suốt đời. "Chúng tôi liên tục học hỏi và chia sẻ. Đây là lý do chúng tôi tăng trưởng liên tục nhiều năm qua. Anh Trương Gia Bình một năm có đến 90 tiếng lên lớp, tôi cũng có 75 tiếng. Nếu không lên lớp đủ sẽ bị giảm một phần tư lương tháng thứ 13", vị này cho hay.

Cần hình thành mạng lưới ESG nội địa

CEP FPT Nguyễn Văn Khoa cũng chia sẻ một trong những yếu tố quan trọng ở FPT là xây dựng môi trường làm việc xanh với văn phòng xanh, không gian mở, kiểm soát tiêu thụ điện, nước, triển khai văn phòng không giấy tờ.

"Chúng tôi có mặt ở 30 quốc gia và luôn phải tính toán làm sao để tỷ lệ tiêu thụ năng lượng của FPT thấp nhất có thể. Chúng tôi kiểm soát tiêu thụ điện, kiểm soát hệ thống làm việc không giấy tờ", ông Khoa nhấn mạnh.

Ông Khoa cũng chia sẻ câu chuyện ứng dụng AI tại FPT. Cụ thể là việc ứng dụng AI trong quản trị. Theo đó, đơn vị này đưa AI vào quản trị nội bộ, cụ thể là quản trị việc mua - bán hàng, dòng tiền. "Những công việc nào thường làm việc trên máy thì nay sẽ do AI làm", ông nói.

FPT cũng áp dụng AI vào kinh doanh. Đối với đào tạo, FPT đào tạo cho hàng chục ngàn kỹ sư công nghệ về AI, trợ lý ảo về AI.

Cuối phần chia sẻ, ông Khoa kiến nghị Chính phủ ban hành các khung pháp lý và chuẩn ESG quốc gia, khẳng định FPT cho biết sẵn sàng đồng hành để chuẩn hóa các bộ chỉ số ESG phù hợp với Việt Nam và tiệm cận quốc tế.

Cùng với đó, đại diện FPT cũng đề xuất thúc đẩy tài chính xanh, ưu đãi về vốn cho doanh nghiệp triển khai ESG, cũng như giảm gánh nặng tài chính cho doanh nghiệp nhỏ và vừa.

Đáng chú ý, FPT cũng đưa ra sáng kiến xây dựng mạng lưới ESG nội địa do doanh nghiệp dẫn dắt, với các hành động cụ thể như xây dựng hệ sinh thái ESG quốc gia, tích hợp ESG vào sản phẩm dịch vụ, đưa ESG vào trong giáo dục, nâng cao nhận thức về ESG. "Đừng xem ESG là một gánh nặng, hãy coi nó là một cơ hội. Nếu nhìn thấy ESG là cơ hội, sẽ luôn có cách để làm", ông Khoa nói

Trong khuôn khổ sự kiện, FPT được vinh danh là doanh nghiệp tiên phong trong chiến lược quản trị ESG.