Phát biểu tại diễn đàn, ông Nguyễn Thái Phiên, Giám đốc cao cấp Tài chính, Tập đoàn Novaland nhận định, khác với nhiều chủ đầu tư, Tập đoàn Novaland dựa trên cơ sở M&A để tăng trưởng và phát triển định hướng dài hạn. Với quỹ đất tích lũy từ giai đoạn 2000 – 2005, quỹ đất mua lại từ các chủ đầu tư khác, nên khi phát triển lên thì quỹ đất sẽ đi theo trục phát triển của Novaland.

“Tuần trước, chúng tôi mới chốt một giao dịch dự án quy mô 286 ha ở Đồng Nai, giá trị giao dịch gần 1 tỷ USD”, ông Phiên nói. 

Với Novaland, Tập đoàn phát triển 20 năm trở lại đây với 3 giá trị cốt lõi: kiến tạo cộng đồng, xây dựng điểm đến, vui đắp niềm vui.

Tất cả các chiến lược M&A, từ dự án chung cư ở trung tâm TP.HCM, đến các dự án khu Đông, rồi ra các khu vực tỉnh Đồng Nai, Phan Thiết (Bình Thuận), Hồ Tràm (Bà Rịa - Vũng Tàu)…, đều bám theo 3 giá trị này.

“Là doanh nghiệp bất động sản, lại niêm yết trên thị trường chứng khoán và huy động vốn ngoại, chúng tôi sẽ phải tuân thủ nhiều quy định bởi nhiều bộ luật, nhưng chủ yếu nhất vẫn là Luật Kinh doanh bất động sản. Chúng tôi cũng luôn có những sự chuẩn bị trước sự thay đổi của các bộ luật. Hiện các nhà làm luật ngày càng có góc nhìn, tư duy tốt hơn về doanh nghiệp, dĩ nhiên vẫn còn vài quy định chưa phù hợp”, ông Phiên cho biết.

Bên cạnh M&A, ông Phiên cũng cho biết, Novaland cũng tự phát triển các hệ sinh thái, dịch vụ đi kèm để thêm giá trị cho khách hàng. “Một khách sạn, nhà đơn lẻ không tạo nên 1 cộng đồng, mà sứ mệnh Novaland là đem lại cho khách hàng chuỗi giá trị giải trí, y tế, giáo dục,…

Nói về các rủi ro trong hoạt động M&A, ông chỉ ra một số điểm. Trong đó, đáng chú ý là về vấn đề tài chính. “Theo quy định của Ngân hàng Nhà nước, các Ngân hàng thương mại chỉ được tài trợ không quá 5% vốn ngân hàng cho các hoạt động mua cổ phiếu. Đây là một quy định chính xác. Dù vậy khi áp lên toàn thị trường, nó lại trở thành một rào cản”, ông Phiên nhận định.

Yếu tố cuối cùng, theo ông Thái Phiên, là “Publication”. Nói thêm về vấn đề này, ông Phạm Phú Ngọc Trai, Sáng lập kiêm Chủ tịch GIBC cho biết, truyền thông luôn là vấn đề thách thức với M&A. Đặc biệt, trong một số trường hợp khi sau khi sát nhập, giá cổ phiếu công ty giảm, bất chấp yếu tố nội tại của doanh nghiệp không nhiều thay đổi, thậm chí doanh thu công ty còn tăng lên,…

“Với M&A, cần làm một cách trong sáng và truyền thông rõ ràng. Nhiều doanh nghiệp hiện chọn cách M&A ‘giấu’, nhưng khi không quản lý tốt, sẽ còn xuất hiện những rủi ro khác, đặc biệt khi truyền thông xã hội ở Việt Nam đang ngày càng phát triển”, ông Phạm Phú Ngọc Trai nói.

Bài liên quan

Toàn Thịnh Land được Novaland 'chọn mặt gửi vàng' khi Bắc tiến

Tập đoàn Novaland ủng hộ 15 tỷ cho đồng bào miền Trung

Novaland và Merdiverbung AG phát triển và vận hành phòng khám theo tiêu chuẩn Đức tại NovaWorld Phan Thiet và các dự án TP.HCM

Novaland lan tỏa yêu thương cùng trach nhiệm giúp cộng đồng phát triển bền vững