Trong phần hỏi đáp, một cổ đông đã đề nghị Đoàn Chủ tịch làm rõ phương án tái cơ cấu lại Công ty. Cùng với đó, cổ đông này cũng băn khoăn liệu Công ty đã tìm được đối tác để thoái vốn.

Chủ tịch HĐQT PVC, ông Bùi Ngọc Thắng cho biết, vào nửa cuối quý III/2017, Phó Thủ tướng Vương Đình Huệ đã phê duyệt đề án tái cơ cấu Tập đoàn Dầu khí Quốc Gia Việt Nam (PVN) giai đoạn 2018 – 2020, trong đó Tập đoàn Dầu khí sẽ thoái toàn bộ vốn tại PVC sau năm 2018.

Điều này được coi có ảnh hưởng lớn đến kế hoạch tái cơ cấu PVC. Trong đề án cũ, PVN biến PVC thành đơn vị chuyển ngành xây lắp dầu khí, tổng thầu công trình lớn của Tập đoàn cho đến năm 2020.

Theo đó, PVC có văn bản báo cáo xin phép đề nghị PVN báo cáo Thủ tướng lùi thời gian thoái vốn sang sau năm 2020. Song song đó, PVC triển khai việc xây dựng lại mô hình công ty mẹ, ban điều hành, công ty con liên kế tài chính.

Với công ty mẹ, trên cơ sở phê duyệt của PVN, giảm từ 7 ban còn 4 ban. Các Phó Tổng trực tiếp làm Giám đốc, trưởng các ban, kể cả ban chuyên môn công ty mẹ cũng như các dự án Thái Bình 2 hoặc dự án Sông Hậu.  

Với HĐQT, theo quy định Nghị định 71, thay bằng 5 nười đại diện 55% vốn, thành chỉ còn 3 người, trong đó có 2 người là Thành viên HĐQT độc lập.

Với Ban Kiểm soát, nếu các cổ đông không giới thiệu thêm, ban kiểm soát giảm từ 5 người xuống 3 người.

Trước đây, PVC có phương án kết hợp các công ty con thành 1 đầu mối phía Bắc, thời gian tới chỉ có phương án thoái vốn.

Với miền Trung, PVC tiếp tục xây dựng đơn vị đầu mối để phát triển dự án miền Trung. Tuy vậy, đặc thù của PVC Bình Sơn là tiền góp vốn cổ đông lớn là PVC và một đơn vị khác trong PVC là tiền vay ủy thác của Tập đoàn. Do đó, Nếu PVN quyết định thu hồi lại, PVC Bình Sơn thuộc quyền sở hữu của Tập đoàn Dầu khí thông qua đợt thu hồi công nợ của Tập đoàn và không thuộc hệ thống PVC nữa.

Phía Nam, tất cả các đơn vị liên quan bất động sản, PVC sẽ đẩy mạnh thoái vốn, chỉ có Vũng Tàu, PVC - MS là đơn vị nòng cốt của PVC. Sau 2020, đây sẽ là đơn vị thay mặt PVC tham gia các dự án đấu thầu ở trong nước và quốc tế.

PVC - PT được coi nằm trong chuỗi giá trị gia tăng của PVC, sẽ cùng PVC - MS làm mảng việc chuyên môn là tham gia đường ống bể chứa.

PVC - IC chuyên xây lắp công nghiệp dân dụng. Do ngành này được xã hội hóa, PVC đang đang báo cáo Tập đoàn sẽ thoái theo giai đoạn vốn của Tổng công ty tại PVC IC.

Ngày trước, PVC dự kiến xây dựng với mô hình PVC là tổng thầu với 5 đơn vị, 1 Bắc, 1 Trung, 3 Vũng Tàu. Đến giờ, MS và PT sẽ là hai đơn vị duy nhất tham gia các dự án trong và ngoài nước tham gia các dự án về dầu khí và các ngành công nghiệp.

PVC tập trung thoái vốn dự án tại Nha Trang. Bên cạnh thoái vốn các công ty bất động sản, các dự án bất động sản nằm trong công ty cũng được yêu cầu thoái vốn (PVC LAND, PVC DUYÊN HẢI,…).

Tính đến hiện tại, PVC còn khoảng 31 đơn vị, chiếm gần 3.200 tỷ đồng. Nếu không tái cơ cấu, PVC sẽ gặp khó khăn.

Nếu PVC thoái sau trích lập dự phòng, có nhiều đơn vị có thể thoái được. Nếu thoái để bảo toàn vốn, PVC có thể sẽ gặp vướng mắc.

Đoàn Chủ tịch không trả lời thắc mắc của cổ đông về việc liệu công ty đã tìm được đối tác để thoái vốn. 

Một cổ đông khác thắc mắc về kế hoạch của PVC với Công ty CP Dầu khí Đông Đô – một đơn vị của PVC tại miền Bắc.

Đoàn Chủ tịch cho biết, PVC coi doanh nghiệp này là đơn vị có vốn góp. Trong việc triển khai dự án của PVC, vẫn có cơ chế giao việc, ký hợp đồng với PVC Đông Đô để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp này. Tuy vậy, PVC trong tầm nhìn lâu dài sẽ thoái hết vốn tại tất cả đơn vị phía Bắc để thu hồi tiền vốn góp để trả nợ vay ủy thác và đóng góp dự án Thái Bình 2.

Một cổ đông già đã đứng lên chỉ trích gay gắt Đoàn Chủ tịch Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam.

Ông cho rằng, mô hình các doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp nhà nước thường chú tâm phần cứng, mà không chú trọng phần mềm – yếu tố quan trọng. Cổ đông này cho rằng, ‘phần mềm’ là vấn đề quản trị, quản lý nguồn nhân lực chất lượng cao,…

Ông này cũng đề xuất giai đoạn tiếp theo PVC phải bám vào vấn đề quản trị, xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao, công cụ công nghệ hiện đại để quản lý.

‘Nếu không bám theo những yếu tố này, PVC chắc chắn sẽ thất bại’, ông khẳng định.

Bài liên quan

Cổ đông PVX: Chưa hết bĩ cực, có màng thái lai?

PVX: 6 tháng đầu năm ước lãi 45 tỷ, thu hồi được 156,2 tỷ đồng từ công tác thoái vốn

Cổ đông khốn đốn với doanh nghiệp lớn và kém minh bạch như… PVX

Chủ tịch HĐQT PVC: 'Kết quả kinh doanh 2017 có thể diễn biến theo chiều hướng tiêu cực'