Doanh nhân Lê Viết Thảo - Tổng giám đốc Công ty Khoáng sản & Thương mại Hà Tĩnh (Mitraco) đã chia sẻ cùng Nhadautu.vn về quá trình vượt khó của Mitraco trong những năm đại dịch vừa qua. 

Đại dịch COVID-19 như cơn cuồng phong cuốn đi nhiều thành quả mà các doanh nghiệp dày công gây dựng. Với Mitraco thì thực trạng ra sao, thưa ông?

Ông Lê Viết Thảo: Mitraco là doanh nghiệp hoạt động đa ngành tại Hà Tĩnh với 12 công ty thành viên. Trong 2 năm qua, Mitraco cũng không thể tránh khỏi những ảnh hưởng bởi đại dịch COVID-19.

Cụ thể, hoạt động xuất nhập khẩu khoáng sản tại Lào phải qua khâu trung chuyển để phòng chống dịch nên thời gian vận chuyển lâu hơn, khối lượng giảm nhưng chi phí lại tăng.

Ở lĩnh vực chăn nuôi, dịch bệnh vẫn tiếp tục lan rộng nên chi phí hóa chất, trang thiết bị và nhân lực phòng dịch tăng. Trong khi đó, thị trường tiêu thụ tại các tỉnh Hà Tĩnh, Nghệ An cũng như các tỉnh miền Nam có giai đoạn dài gần như đóng băng. 

Dịch bệnh COVID-19 cũng làm cho lĩnh vực kinh doanh khách sạn, nhà hàng, du lịch phải ngừng hoạt động khiến đời sống của người lao động gặp nhiều khó khăn. 

Mitraco đã thực hiện những giải pháp nào để ổn định sản xuất trong tình hình dịch bệnh?

Ông Lê Viết Thảo: Trước diễn biến của dịch COVID-19, điều quan trọng mà doanh nghiệp thực hiện là dự báo được tình hình rồi xây dựng các giải pháp nhằm giảm thiểu rủi ro và đón nhận cơ hội.

Theo đó, ở giai đoạn dịch bệnh căng thẳng nhất, ban lãnh đạo công ty xác định mục tiêu kép, vừa chống dịch hiệu quả vừa đẩy mạnh sản xuất, kinh doanh. 

Chúng tôi đã triển khai đồng bộ nhiều giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, củng cố và phát triển thị trường, phát triển hoạt động xuất khẩu đối với các sản phẩm thế mạnh của tổng công ty, tập trung chỉ đạo, điều hành sản xuất kinh doanh (SXKD) các lĩnh vực: khai thác, chế biến khoáng sản; chăn nuôi; khai thác dịch vụ cảng biển, xây dựng và thương mại dịch vụ.

Tập trung chỉ đạo, rà soát chi phí sản xuất, điều chỉnh phù hợp với thực tế; tích cực đẩy mạnh công tác thị trường, tiến hành làm việc với các đơn vị để kịp thời nắm bắt tình hình SXKD nhằm đưa ra các giải pháp cụ thể.

Thực hiện phân công lại lao động, tiết giảm tối đa chi phí sản xuất, đầu tư và tăng cường công tác giao khoán trên tất cả các lĩnh vực đến từng cá nhân, bộ phận.

Tăng cường lãnh đạo, chỉ đạo các đơn vị trong toàn tổng công ty, triển khai nghiêm các biện pháp phòng chống dịch COVID-19 trong tình hình mới. Tổ chức tiêm vaccine phòng chống COVID-19 mũi 2 cho CBCNV toàn tổng công ty đạt 100%. Bên cạnh đó, tổng công ty đã hưởng ứng phong trào ủng hộ công tác phòng chống COVID-19 trong toàn Tỉnh với số tiền trên 3 tỷ đồng. Chiến dịch phòng chống COVID-19 tại Tổng công ty đạt kết quả xuất sắc với 100% người lao động đảm bảo an toàn, không bị lây nhiễm; hoạt động SXKD thông suốt, ổn định.

Đời sống người lao động của công ty được chăm lo như thế nào?

Ông Lê Viết Thảo: Để thực hiện hóa các kế hoạch trên thì vấn đề đảm bảo thu nhập ổn định cho người lao động trong giai đoạn dịch bệnh là chiến lược được ưu tiên hàng đầu của Mitraco.

Trong lúc đại dịch đang hoành hành, doanh nghiệp bắt buộc phải cắt giảm rất nhiều chi phí, tuy nhiên quỹ lương cho người lao động lúc nào cũng phải đầy đủ, thậm chí tăng thêm, chế độ phúc lợi của người lao động phải luôn được đảm bảo.

Tôi quan niệm, chảy máu chất xám là điều cấm kỵ của doanh nghiệp. Nếu cắt giảm lao động hay giảm lương là doanh nghiệp tự cắt năng lực sống còn của chính mình. 

Ngoài ra, trong thời kỳ dịch bệnh, người lao động ở các công ty con bị ảnh hưởng nặng nề cũng sẽ được Mitraco hỗ trợ chi phí ăn, ở khi làm việc tại công ty nhằm phòng tránh lây lan dịch bệnh và duy trì việc làm tăng thu nhập. 

Theo ông, điều doanh nghiệp đang cần hiện nay là gì để hoạt động trong trạng thái “bình thường mới’?

Ông Lê Viết Thảo: Để các doanh nghiệp nói chung, Mitraco Hà Tĩnh nói riêng hoạt động trong trạng thái “bình thường mới” cần có sự chung tay, đồng hành của cơ quan nhà nước và bản thân doanh nghiệp. 

Cụ thể, đối với bản thân doanh nghiệp, cần kịp thời rà soát tình hình thực tế, từ lao động, thị trường, chi phí sản xuất, dòng tiền, từ đó ban hành đồng bộ các giải pháp linh hoạt để khắc phục khó khăn, đảm bảo hoạt động SXKD đạt kế hoạch đề ra; nêu cao tinh thần vượt khó, tự lực tự cường, nỗ lực thích ứng để duy trì hoạt động SXKD; đảm bảo đời sống việc làm cho người lao động ổn định.

Đối với cơ quan chính quyền, cần hỗ trợ doanh nghiệp thông qua các giải pháp nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động SXKD, lưu thông hàng hóa, miễn giảm tiền thuế, phí, lệ phí…Đặc biệt, cần sớm ban hành các cơ chế, chính sách, gói hỗ trợ kịp thời để kích thích sự phát triển của nền kinh tế. Các chính sách đều cần hướng đến trực tiếp người dân và doanh nghiệp; đẩy mạnh việc hỗ trợ doanh nghiệp chuyển đổi số; giảm chi phí các mặt hàng thiết yếu như điện, xăng dầu….; các địa phương nơi doanh nghiệp đứng chân cần có chính sách linh hoạt cụ thể để phù hợp và tạo điều kiện cho hoạt động SXKD thông suốt trong trạng thái “bình thường mới”.

Xin cảm ơn ông!

Bài liên quan

‘Vượt qua COVID’ - Diễn đàn hiến kế giải pháp vực dậy doanh nghiệp

Cửa khẩu Cầu Treo Hà Tĩnh: Gỡ khó cho các doanh nghiệp xuất nhập khẩu

Formosa vượt COVID-19, giữ thế 'hạt nhân' kinh tế của Hà Tĩnh

Lèo lái công ty vượt qua Covid-19