Ngay cả hiện tại bạn không ở vị trí quản lý, bạn vẫn có thể làm nổi bật khả năng lãnh đạo của mình mà không “đoạt quyền” bất kỳ ai.

“Hãy nắm bắt sức mạnh của bạn”, theo Janice Shack-Marquez – trợ lý giáo sư quản trị và lãnh đạo tại Đại học George Washington và Đại học Maryland. Cô ấy đưa ra lời khuyên nên thể hiện khả năng lãnh đạo tại chính chức vụ hiện tại của bạn.

Thiết lập các mối quan hệ

Lòng tin là một phần có ảnh hưởng đến mọi người. Tạo mối quan hệ với các đồng nghiệp để bạn trở thành người được giúp đỡ và hướng dẫn.

“Nếu thực sự muốn gây ảnh hưởng đến mọi người, hãy sử dụng quy tắc nằm lòng này: hãy đối xử với họ theo cách họ muốn được đối xử”, theo Mary Abbajay – tác giả cuốn sách “Managing Up: How to Move up, Win at Work, and Succeed with Any Type of Boss” (tạm dịch Sự quản lý: Cách phát triển, đạt thành tựu trong công việc và thành công với bất kỳ ông chủ nào).

Điều đó có nghĩa xem xét phong cách làm việc yêu thích cũng như không thích của đồng nghiệp. “Bạn càng có khả năng thích nghi và làm việc tốt với những người khác nhau, bạn sẽ càng có giá trị”. Đồng cảm cũng là một đặc điểm quan trọng của nhà lãnh đạo. “Hãy thoải mái với những cảm xúc. Chúng ta là những người giàu cảm xúc, đó là những gì làm nên con người”, Shack-Marquez nói.

Đảm nhiệm từng phần

Hãy xem mô tả công việc và trách nhiệm của những nhân viên cấp cao và so sánh với nhiệm vụ của bạn, lưu ý bất kỳ kỹ năng nào bạn có thể cải thiện và nhận trách nhiệm đảm nhận.

Để bản thân vượt va khỏi mô tả công việc và tìm các dự án để tham gia hoặc chủ động đề xuất các giải pháp mới giúp bạn thực hiện vai trò lãnh đạo nhiều hơn.

“Các nhà lãnh đạo thích nhìn những người nắm quyền sở hữu và những người quyết đoán, táo bạo, đưa ra giải pháp”, theo Joel Garfinkle – tác giả cuốn sách “Getting Ahead: Three Steps to Take Your Career to the Next Level” (tạm dịch Đi đầu: Ba bước đưa sự nghiệp lên tầm cao mới).

Đừng sợ bị nhận xét

Không ai hoàn hảo cả. Và những người giả vờ hoàn hảo không trở thành những lãnh đạo tốt.

Hãy cởi mở với những nhận xét và chỉ trích, đừng ngại hỏi đồng nghiệp của bạn những gì họ cần từ một nhà lãnh đạo.

“Mặc dù thông tin nhận xét rất quan trọng đối với sự phát triển chuyên nghiệp và các mối quan hệ lành mạnh, hầu hết chúng ta đều sợ hãi hoặc bỏ qua nó”, Shack-Marquez nói.

Cô đưa ra mô hình “dừng lại, bắt đầu, tiếp tục” để giúp tiếp thu những nhận xét. Quá trình này gồm 3 câu hỏi:

Tôi nên ngừng làm gì?

Tôi nên bắt đầu làm gì?

Tôi nên tiếp tục làm gì?

Giao tiếp rõ ràng

Người lãnh đạo cần phải giao tiếp tốt.

“Các nhà lãnh đọa giỏi nhất có thể không nói nhiều, nhưng khi họ nói thì mọi người đều lắng nghe”, Garfinkle nói.

Hãy chắc chắn là một phần của cuộc trò chuyện, nhưng hãy ngắn gọn và rõ ràng trong khi thể hiện kiến thức và sự nhiệt tình của bạn. Điều đó có nghĩa chuẩn bị trước nội dung của cuộc họp để đảm bảo bạn đã đầu tư và sẽ thêm thông tin hữu ích vào các cuộc thảo luận.

“Bạn cần phải sẵn lòng thể hiện mình. Hãy nghĩ về điểm quan trọng bạn muốn đưa ra, đúng lúc nhưng cũng có ý thức thu hút sự chú ý của mọi người”.

Nếu bạn sợ phải thuyết trình, Garfinkle đưa ra mẹo sau: đặt 3 vật nhỏ vào túi, mỗi lần bạn nói hãy bỏ ra 1 thứ, khi túi trống bạn đã đạt được đến giới hạn của mình.

Khi thực hiện các yêu cầu của đồng nghiệp, hãy rõ ràng với cái gì, khi nào và tại sao bạn cần thứ gì đó và đảm bảo theo dõi tiến trình.

“Bạn phải để mọi người chịu trách nhiệm. Nếu họ không giao hàng tới, bạn cần phải nói ra điều đó, nhưng không thể đổ lỗi cho họ vì bạn không có quyền”.

Hãy là người quan sát tốt

Một nhà lãnh đạo cần những người quan sát. Vì vậy, hãy trở thành người quan sát tốt nhất của sếp.

“Một người quan sát tốt là người có thể thử thách cũng như sẵn sàng khuyến khích, hỗ trợ sếp thành công nhất có thể”, Shack-Marquez nói.

Chỉ ra các ưu điểm của sếp và hỗ trợ khi cần giúp đỡ. “Nếu bạn hỗ trợ sếp thành công, có khả năng sẽ có kế hoạch kế nhiệm, bạn có thể được cân nhắc”, Garfinkle nói.

Theo dõi thành thích của bạn

Hãy chắc rằng sếp nhìn nhận được thành tích và khả năng lãnh đạo của bạn.

Nhiều nhân viên cảm thấy không thoải mái với sự tự kiêu, nhưng họ nhìn thấy điều đó rõ ràng hơn là những dữ liệu thông tin.

Chia sẻ những phản hồi từ khách hàng về sự giúp đỡ bạn đối với họ hoặc gửi thông tin cập nhật cho sếp theo dõi tiến trình của bạn trong một dự án quan trọng.

“Bạn phải tránh sự ‘tự quảng cáo’ mà hãy khiến nó trở thành sự chia sẻ thông tin”, Garfinkle nói.

(Theo CNN)

Bài liên quan

Top 5 điều các sếp nên làm để khiến nhân viên hạnh phúc

Ông Trump đứng đâu trong bảng xếp hạng người giàu Forbes?

Những bóng hồng giữ vị trí chủ chốt tại doanh nghiệp tỷ đô

'Tư tưởng đổi mới, sáng tạo - Dấu ấn của bà Mai Kiều Liên ở Vinamilk'