“Đây không phải là một mối quan hệ bình đẳng”, Marie McIntyre – giáo sư hướng nghiệp tại Atlanta và tác giả cuốn sách “Secrets to Winning at Office Politics” (tạm dịch: Bí mật để vượt qua sóng gió quyền lực văn phòng) nói. “Sếp có nhiều đòn bẩy vốn và đang ở vị trí quyền lực hơn bạn”.

Quản lý sẽ là người tác động đến mức lương, sự tăng trưởng công việc và điều phối công việc của bạn. Vì vậy, không có sự giao thiệp tốt có thể gây bất lợi cho sự nghiệp của bạn, ngay cả khi bạn là nhân tài.

Học cách xác định các vấn đề và quản lý các mối quan hệ tại nơi làm việc sẽ giúp bạn thành công hơn. “Đoàn kết là sức mạnh”, Jon Gordon – tác giả cuốn sách “The Power of a Positive Team” (tạm dịch: Sức mạnh của một đội nhóm tích cực) nói. “Khi có bất hòa, bạn không cần phải quá hiếu thắng. Điều đó quyết định đến năng suất, hiệu quả và thành công của bạn”.

Nhận thấy sự hời hợt

Bạn không thể sửa chữa một vấn đề không xác định.

Tìm ra nguyên nhân của việc không thân thiết với sếp và đưa ra chiến lược để cải thiện vấn đề.

Thường có thể do sự khác biệt trong cách làm việc hoặc quản lý. Nhưng nếu nhiều đồng nghiệp của bạn cũng có vấn đề với sếp, có thể bạn đã vướng phải người quản lý không tốt.

“Bạn phải tìm cách làm việc với họ. Kể cả sếp của bạn có là kẻ ngốc thì bạn vẫn phải tìm cách để làm việc với một kẻ ngốc”, McIntyre nói.

Trao đổi với đồng nghiệp về việc tương tác tốt với sếp có thể có ích.

Vấn đề ở chính bạn?

Không phủ nhận có nhiều người quản lý tệ. Nhưng đôi khi, nhân viên mới là vấn đề.

Trong quá khứ, bạn luôn xảy ra xung đột trong mối quan hệ với các sếp? Nếu vậy, bạn có thể đang có vấn đề với quyền hạn.

Nếu bạn gặp vấn đề với hầu hết những người sếp trước đây, đó là dấu hiệu bạn có thể gặp một số vấn đề về quyền hạn, McIntyre lưu ý.

Các dấu hiệu khác bao gồm cảm thấy bực bội với chỉ dẫn của sếp, tranh luận hoặc muốn tranh luận thường xuyên với sếp, cố tình bỏ qua các hướng dẫn.

“Nếu cãi nhau với sếp, bạn đã nắm chắc phần thua”, cô nói thêm.

Học cách quản lý một cách khéo léo

Nếu mối quan hệ hời hợt giữa bạn và sếp bắt nguồn từ phong cách quản lý khác nhau, hãy chủ động và làm rõ với nhu cầu của bạn. Nói với sếp những gì bạn cần sếp tạo điều kiện để thể hiện tốt nhất năng lực của mình.

Nếu bạn thích tự do và sếp còn khó tính hơn so với một “vệ tinh” giám sát, hãy thiết lập một lịch biểu và phương thức giao tiếp phù hợp với cả hai.

Tạo một tài liệu mở ghi chi tiết tiến trình hoàn thiện dự án để sếp có thể truy cập, lập thời gian biểu để báo cáo công việc hoặc gửi email báo cáo hàng ngày/ hàng tuần để giảm những lo ngại hoặc do dự không mong muốn.

Nếu bạn cần thêm thông tin phản hồi và thông tin chi tiết của công ty, hãy thiết lập tin tức thường xuyên.

“Phác thảo mục tiêu và mong muốn được họp hàng quý hoặc hàng tháng để đảm bảo bạn đang đi đúng hướng”, Vicki Salemi, chuyên gia hướng nghiệp tại Monster.com nói.

“Đó là thử thách để đạt được mục đích”, Salemi nói. “Về cơ bản, bạn đang mong muốn sếp tạo điểu kiện để nhóm hiệu quả hơn, hình ảnh của sếp đẹp hơn và bạn cũng vậy. Đó là một chiến thắng”.

Mềm dẻo với sếp

Mọi người đều phạm sai lầm, bao gồm những người sếp.

“Bạn phải nhận ra rằng không có bất kỳ người quản lý hoàn hảo nào, họ chỉ là những con người bình thương và bạn phải tìm ra cách thích nghi với họ”,  McIntyre nói.

Tìm kiếm số lượng an toàn

Nhún nhường chỉ một lần với sếp có thể giúp tránh căng thẳng và những trận cãi vã nảy lửa.

“Ở bên cạnh nhiều người có thể có ích khi có mâu thuẫn cá nhân”, Salemi nói. “Bạn không thể thực sự thay đổi những người khác, bạn có thể thử và làm cho mối quan hệ tốt nhất có thể”.

Phá bỏ vòng tiêu cực luẩn quẩn

Cách bạn nghĩ về sếp rất quan trọng và có thể khiến mối quan hệ tiếp tục đi quá xa.

“Bạn càng nghĩ sếp là một người tồi tệ, ngu ngốc và xấu tính sẽ càng ảnh hưởng đến cách bạn tương tác với sếp”, McIntyre cảnh báo.

Thay vào đó hãy cố gắng tìm kiếm một số điểm tích cực từ sếp và tập trung vào những điểm đó.

“Đừng ám ảnh với cái xấu nhiều quá”.

Hãy tôn trọng

Bạn không muốn mang tiếng là thiếu tôn trọng hoặc khó quản lý – điều đó có thể kìm hãm sự nghiệp của bạn.

“Bạn có thể không tôn trọng người đang là quản lý nhưng phải thể hiện sự tôn trọng đối với vị trí này nếu muốn mọi thứ diễn ra tốt đẹp”, McIntyre nói.

“Không bao giờ gây chiến với sếp. Nếu bạn làm thế, bạn sẽ chỉ mất mà chẳng được gì”.

(Theo CNN)

Bài liên quan

Đàn ông rút ví như cao bồi rút súng: Nhanh mới... nguy hiểm!

Giới chuyên gia chỉ ra sai lầm lớn nhất của Apple thời Tim Cook

Tỷ phú Phạm Nhật Vượng lần đầu lọt top 200 người giàu nhất thế giới

4 kiểu người 'đẩy' doanh nhân đến thành công