Du lịch sức khỏe Việt Nam - Bài 2: Khi tư nhân nhìn thấy 'mỏ vàng' mà nhà nước chưa khai phá

Từ "bệnh viện nghỉ dưỡng" đến bất động sản "y tế hóa"

Ngày 23/4/2026, Sun Group khánh thành Bệnh viện Mặt Trời Phú Quốc, công trình hoàn thiện trong 8 tháng, quy mô 10.000 m², chuẩn chất lượng 5 sao theo mô hình "bệnh viện nghỉ dưỡng". Đây là bệnh viện thứ hai trong hệ thống Sun Healthcare, sau Bệnh viện Mặt Trời tại Hà Nội.

Bệnh viện với trang thiết bị đỉnh cao: DSA Philips Azurion, MRI 3.0 Tesla tích hợp AI, CT 512 lát cắt chụp toàn thân dưới 2 giây.

Phú Quốc hiện có 200.000 dân và đón 6–7 triệu lượt khách mỗi năm, nhưng hệ thống y tế chỉ có khoảng 300 giường bệnh. Nghịch lý này đã tồn tại nhiều năm.

Sun Group quyết định tự giải quyết bài toán mà không chờ nhà nước, vì đơn giản bất kỳ sự cố y tế nào với du khách trên đảo đều ảnh hưởng trực tiếp đến hệ sinh thái resort của họ.

"Y tế gắn liền với du lịch cao cấp, không chỉ phục vụ điều trị mà còn đảm bảo an toàn cho du khách trong mọi tình huống", ông Trần Minh Sơn, Phó Chủ tịch Thường trực HĐQT Sun Group nói.

Phú Quốc là nơi được chọn để tổ chức sự kiện APEC 2027, bệnh viện được định danh là "công trình đầu tiên trong chuỗi dự án phục vụ APEC 2027".

Đây là chi tiết đáng chú ý khi Sun Group đang gắn đầu tư y tế với sự kiện ngoại giao lớn nhất Việt Nam tổ chức trong nhiều năm một động thái vừa thực dụng vừa chiến lược, cho phép họ vừa đáp ứng yêu cầu an ninh y tế của hội nghị, vừa hợp thức hóa mô hình "bệnh viện resort" với chuẩn quốc tế trước hàng nghìn quan chức và doanh nhân toàn cầu.

Trong khi Sun Group đã bắt đầu, các đại gia khác đang nghiên cứu và lên kế hoạch theo hướng khác không phải bệnh viện đơn lẻ, mà là tổ hợp bất động sản tích hợp y tế gắn với xu hướng dân số già.

Vingroup đang nghiên cứu phát triển khu dưỡng lão quy mô 20–50 ha tại Cần Giờ (TP.HCM) không gian sống khép kín kết hợp nhà ở, hệ thống chăm sóc sức khỏe và hoạt động cộng đồng cho người lớn tuổi.

NovaGroup, thông qua dự án NovaWorld Phan Thiet, ký hợp tác với Bệnh viện Đại học Y Dược TP.HCM: bệnh viện cung cấp phác đồ điều trị và đào tạo nhân sự; NovaGroup đầu tư hạ tầng và vận hành. Mô hình có thể nhân rộng ra NovaWorld Hồ Tràm và Aqua City.

Không chỉ Sun Group hay Vingroup. Ở phía Bắc, dự án Lynn Times Onsen Retreat tại Ninh Bình định vị theo mô hình resort trị liệu kết nối với Bệnh viện Bạch Mai cơ sở 2 và Việt Đức cơ sở 2 hai bệnh viện tuyến Trung ương dự kiến hoạt động từ quý 2/2026 — trong bán kính 2–4 km.

Tiêu chí "5 phút tới bệnh viện" đang trở thành lợi thế định giá bất động sản, thay thế dần cho "view biển" hay "gần trung tâm".

Về mặt lý thuyết, sự hội tụ này hợp lý: bệnh viện cần bệnh nhân lưu trú; khách sạn cần nguồn khách ổn định; bệnh nhân cần không gian nghỉ ngơi chất lượng trong quá trình điều trị. Ba bên cùng có lợi khi kết hợp.

Đây là mô hình mà Thái Lan triển khai thành công từ thập niên 1990 các resort ở Phuket và Chiang Mai dần chuyển thành "medical resort" tích hợp.

Hệ sinh thái du lịch sức khỏe nên định hình thế nào ?

Hiện nay, dòng tiền tư nhân đang đổ vào du lịch sức khỏe không đồng nghĩa với việc Việt Nam đang xây dựng một hệ sinh thái y tế quốc gia có chiến lược.

Sun Group đầu tư vào Phú Quốc vì hệ sinh thái resort của họ ở đó. Vingroup nghiên cứu dưỡng lão vì thị trường dân số già là thật. NovaGroup bắt tay Đại học Y Dược vì uy tín của bệnh viện tuyến cuối sẽ tăng giá trị bất động sản nghỉ dưỡng. Mỗi quyết định đầu tư này đều có logic kinh doanh riêng, rõ ràng và hợp lý.

Thực tế, Bệnh viện Mặt Trời Phú Quốc được trang bị thiết bị tốt nhất, thiết kế đẹp nhất, nhưng một bệnh nhân từ Malaysia muốn đến Phú Quốc điều trị tim mạch vẫn phải tự lo visa, tự tìm phiên dịch, tự liên hệ bảo hiểm, tự đặt vé và khách sạn. Không có một cổng thông tin quốc gia nào hướng dẫn họ. Không có gói dịch vụ tích hợp nào từ đặt lịch đến hậu điều trị.

Điều này không có nghĩa dòng đầu tư tư nhân là vô ích, ngược lại, đó là nền tảng vật chất không thể thiếu. Nhưng nền tảng vật chất cần một khung thể chế để kết nối, chuẩn hóa và quảng bá ra ngoài. Và khung đó chỉ nhà nước mới có thể xây.

Lý thuyết kinh tế học thể chế của Douglass North giải thích hiện tượng này bằng khái niệm 'coordination failure', thất bại phối hợp. Khi nhiều chủ thể cùng đầu tư vào một lĩnh vực nhưng thiếu nền tảng thể chế chung, kết quả là nhiều dự án rời rạc thay vì một ngành công nghiệp.

Du lịch y tế Việt Nam đang ở chính xác điểm đó: nhiều đại gia đầu tư tốt, nhiều bệnh viện có kỹ thuật tốt, nhưng bệnh nhân quốc tế nhìn vào không thấy một hệ thống họ chỉ thấy một mê cung.

Chính vì vậy, để du lịch y tế Việt Nam thành một khối liền mạch, tránh rời rạch đòi hỏi phải có sự chung tay của doanh nghiệp – Bộ Y tế - Bộ Công an – Bộ VH – TT&DL mới có thể hình thành một hệ sinh thái du lịch sức khỏe hoàn chỉnh.

(Còn tiếp).