Động lực tăng trưởng mới của Viettel

Dòng vốn tìm những không gian tăng trưởng mới

Với một doanh nghiệp đã xây dựng được thương hiệu và vị thế trên nhiều thị trường quốc tế, duy trì tăng trưởng không chỉ là câu chuyện mở rộng quy mô. Quan trọng hơn là phải liên tục tạo ra năng lực mới.

Đây là điểm đáng chú ý trong Báo cáo Phát triển bền vững Viettel 2025. Theo báo cáo, phát triển bền vững đang trở thành nền tảng dẫn dắt cách Viettel "đầu tư, quản trị, đổi mới sáng tạo và lựa chọn những vấn đề cần giải quyết".

Thay vì xem phát triển bền vững như những chương trình riêng lẻ, Viettel đang tích hợp các yếu tố môi trường, xã hội và quản trị (ESG) vào quản lý, quản trị rủi ro, quyết định đầu tư và vận hành.

Sự thay đổi này đáng chú ý ở chỗ dòng vốn không chỉ được nhìn từ mục tiêu mở rộng hoạt động, mà ngày càng gắn với hiệu quả sử dụng nguồn lực, khả năng quản trị rủi ro và năng lực phát triển dài hạn.

Một trong những biểu hiện rõ nhất là việc Viettel dành nguồn lực cho các lĩnh vực công nghệ nền tảng như bán dẫn, AI, trung tâm dữ liệu và điện toán đám mây.

Theo báo cáo, tháng 1/2026, Viettel khởi công Nhà máy sản xuất chip bán dẫn công nghệ cao tại Khu Công nghệ cao Hòa Lạc và 3 trung tâm dữ liệu quy mô lớn tại Hà Nội, TP.HCM và Đà Nẵng. Các dự án nằm trong định hướng hoàn thiện hạ tầng công nghệ về bán dẫn, dữ liệu, điện toán đám mây và nghiên cứu phát triển công nghệ cao.

AI cũng được Viettel xác định là năng lực công nghệ chiến lược, gắn với mục tiêu nâng cao tự chủ công nghệ, thúc đẩy đổi mới sáng tạo và mở rộng các nguồn tăng trưởng mới.

Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Viettel Tào Đức Thắng nhấn mạnh: "Đối với Viettel, tăng trưởng chỉ thực sự có ý nghĩa khi song hành cùng năng lực tự chủ công nghệ".

Nhìn từ dòng vốn, đây là sự dịch chuyển đáng chú ý, bên cạnh những lĩnh vực kinh doanh hiện hữu, Viettel đầu tư vào những năng lực công nghệ có tính nền tảng, qua đó chuẩn bị nguồn lực cho các hoạt động trong giai đoạn tiếp theo.

Tuy nhiên, đầu tư cho tăng trưởng không tách rời bài toán hiệu quả sử dụng nguồn lực. Chính ở đây, các yếu tố phát triển bền vững được đưa vào sâu hơn trong hoạt động đầu tư và vận hành.

Tại các trung tâm dữ liệu, Viettel áp dụng các giải pháp nâng hiệu suất năng lượng và sử dụng AI trong hệ thống DCIM để điều khiển nhiệt độ, làm mát tập trung. Theo báo cáo, giải pháp này giúp giảm khoảng 10-15% điện năng cho phần làm mát.

Như vậy, công nghệ không chỉ là lĩnh vực Viettel rót vốn để tạo ra sản phẩm, dịch vụ mới mà còn được sử dụng để làm cho chính hệ thống đang vận hành hiệu quả hơn.

Cách tiếp cận này đặc biệt có ý nghĩa với một doanh nghiệp sở hữu mạng lưới hạ tầng lớn, bởi mỗi phần trăm tiết kiệm năng lượng hay tối ưu thiết bị đều có thể tạo ra tác động đáng kể khi nhân lên trên quy mô toàn Tập đoàn.

Từ "xanh hóa" vận hành đến tối ưu dòng vốn

Các con số về năng lượng cho thấy rõ hơn cách Viettel đang gắn phát triển bền vững với hiệu quả sử dụng nguồn lực.

Năm 2025, Viettel tiết kiệm 104.311 MWh năng lượng mạng lưới, giảm khoảng 3%. Sản lượng điện mặt trời toàn Tập đoàn đạt 50.404 MWh, tăng 24,8% so với năm 2024.

Đáng chú ý, điện mặt trời tại các thị trường quốc tế đạt 48.651 MWh, chiếm 96,5% tổng sản lượng điện mặt trời của toàn Tập đoàn. Báo cáo cho biết tại những thị trường có hạ tầng điện còn hạn chế, năng lượng tái tạo không chỉ mang ý nghĩa môi trường mà còn là lựa chọn về chi phí và độ ổn định của hoạt động.

Tại Việt Nam, lượng điện lưới tiêu thụ giảm 3% trong năm 2025, trong khi Viettel vẫn tiếp tục mở rộng mạnh hạ tầng 5G. Tiêu thụ năng lượng quy đổi tại thị trường trong nước giảm 15,7%.

Điều này cho thấy bài toán năng lượng đang được đặt trong chính hoạt động vận hành và đầu tư hạ tầng, thay vì chỉ được xem là một mục tiêu môi trường.

Khi số lượng trạm phát sóng, trung tâm dữ liệu và các nền tảng số tiếp tục tăng, kiểm soát mức tiêu thụ năng lượng trở thành một phần của bài toán chi phí. Việc tối ưu thiết bị, tự động điều chỉnh hoạt động của trạm theo nhu cầu thực tế, ứng dụng công nghệ trong vận hành và tăng sử dụng điện mặt trời vừa giúp giảm tác động môi trường, vừa nâng hiệu quả sử dụng vốn đầu tư.

Đáng chú ý, tổng năng lượng tiêu thụ của Viettel năm 2025 vẫn đạt 5,34 triệu MWh, tăng 3,8%. Điều này cho thấy quy mô hoạt động tiếp tục mở rộng, nhưng doanh nghiệp đồng thời tìm cách kiểm soát tốc độ gia tăng tiêu thụ năng lượng thông qua các giải pháp hiệu quả hơn.

Cùng với năng lượng, Viettel cũng đưa tư duy kinh tế tuần hoàn vào quản trị tài sản. Trong năm 2025, Tập đoàn thu hồi 33.223 thiết bị mạng lưới cũ, trong đó 5.036 thiết bị, tương đương 15,2%, được sửa chữa, tái sử dụng hoặc bán lại.

Ở nhóm thiết bị đầu cuối, tỷ lệ thiết bị thu hồi từ khách hàng đạt 53,67%. Những thiết bị đủ điều kiện được sửa chữa, tái sử dụng hoặc đưa vào quy trình xử lý có kiểm soát, qua đó kéo dài vòng đời sản phẩm và hạn chế rác thải điện tử.

Những con số này cho thấy "xanh hóa" không đứng ngoài bài toán tài chính. Kéo dài vòng đời thiết bị, thu hồi tài sản, tái sử dụng, giảm tiêu thụ điện hay sử dụng nguồn điện tái tạo đều có thể đồng thời tác động đến chi phí và hiệu quả sử dụng nguồn lực.

Cách quản trị này cũng được phản ánh qua việc Viettel chuyển từ đo lường môi trường ở cấp độ tuân thủ sang quản trị môi trường dựa trên dữ liệu và chuẩn mực ngành. Việc đo lường đồng bộ dữ liệu môi trường giúp Tập đoàn nhận diện rõ hơn nguồn phát thải, xây dựng các biện pháp kiểm soát và đặt ra mục tiêu cải thiện có cơ sở hơn.

Trong khi đó, kết quả kinh doanh cho thấy Viettel vẫn duy trì đà tăng trưởng trong quá trình thay đổi cách tiếp cận.

Năm 2025, doanh thu hợp nhất của Viettel đạt 223 nghìn tỷ đồng, tăng 15,6% so với năm 2024; lợi nhuận trước thuế đạt 57,7 nghìn tỷ đồng, tăng 6,2%. Doanh thu quốc tế đạt 65,8 nghìn tỷ đồng, tăng 27,1%; lợi nhuận trước thuế từ thị trường nước ngoài đạt 17,9 nghìn tỷ đồng, tăng 42,8%.

Bảy công ty Unitel, Metfone, Mytel, Telemor, Lumitel, Natcom và Movitel tiếp tục giữ vị trí số 1 tại các thị trường sở tại.

Không thể quy toàn bộ kết quả kinh doanh này cho các hoạt động phát triển bền vững. Tuy nhiên, điều đáng chú ý từ báo cáo là phát triển bền vững đang được đặt trong cùng một hệ thống với chiến lược đầu tư, công nghệ và vận hành, thay vì đứng bên ngoài hoạt động kinh doanh.

Đây có thể mới là "bí kíp" đáng chú ý của một doanh nghiệp lớn, không chỉ tăng quy mô dòng vốn mà thay đổi cách dòng vốn tạo ra giá trị.

Từ đầu tư vào bán dẫn, AI, dữ liệu và điện toán đám mây đến năng lượng tái tạo, tối ưu tiêu thụ năng lượng và kinh tế tuần hoàn, Viettel đang đồng thời xây dựng năng lực công nghệ mới và nâng hiệu quả sử dụng nguồn lực.

Theo ông Tào Đức Thắng, trên hành trình trở thành Tập đoàn công nghệ toàn cầu, Viettel kiên định với phương châm phát triển bền vững, coi đây là nền tảng dẫn dắt cách Tập đoàn đầu tư, quản trị và đổi mới sáng tạo.

Với một thương hiệu đã lớn, đổi mới không còn chỉ là tìm thêm thị trường, mà còn là tìm cách sử dụng nguồn lực hiệu quả hơn và tạo ra những năng lực mới cho tương lai. Cách Viettel đang tích hợp phát triển bền vững vào đầu tư và vận hành cho thấy một hướng tiếp cận như vậy: dòng vốn vừa phục vụ tăng trưởng hiện tại, vừa chuẩn bị nền tảng cho những động lực tăng trưởng.