Backlog 42.500 tỷ đồng là nền tảng cho kế hoạch lợi nhuận tăng 82% của CC1

Sáng ngày 30/7, Tổng công ty Xây dựng số 1 (mã: CC1) tổ chức họp ĐHĐCĐ thường niên 2026. Tại đại hội, HĐQT trình kế hoạch kinh doanh tham vọng với doanh thu thuần 18.607 tỷ đồng, tăng 57% và lợi nhuận trước thuế 492 tỷ đồng, tăng 82% so với thực hiện năm trước.

Đây là kế hoạch tăng trưởng rất cao trong bối cảnh năm 2025 công ty chưa hoàn thành các chỉ tiêu đề ra. Trả lời cổ đông, ông Lê Bảo Anh, Tổng Giám đốc CC1 cho biết kế hoạch kinh doanh năm 2026 có bản chất khác so với các năm trước. Nếu trước đây doanh thu kế hoạch phụ thuộc đáng kể vào khả năng trúng thầu và ký mới các dự án trong năm – những yếu tố nằm ngoài khả năng kiểm soát của doanh nghiệp – thì năm 2026, tổng giá trị hợp đồng ký mới trong năm 2025 đã đạt hơn 18.000 tỷ đồng, gần tương đương kế hoạch doanh thu cả năm.

Nếu cộng cả khối lượng công việc chuyển tiếp từ các năm trước, tổng backlog hiện đạt khoảng 42.500 tỷ đồng, tương đương hơn hai năm doanh thu hiện tại. Nói cách khác, kế hoạch năm 2026 chủ yếu dựa trên việc thi công và ghi nhận doanh thu từ các hợp đồng đã ký, thay vì kỳ vọng vào việc trúng thêm các dự án mới.

“Do đó, rủi ro của kế hoạch đã chuyển từ rủi ro thị trường sang rủi ro thực thi, tức là năng lực tổ chức thi công, nghiệm thu và bàn giao đúng tiến độ. Đây cũng chính là năng lực mà tôi tin rằng CC1 đã chứng minh qua nhiều công trình trọng điểm quốc gia trong thời gian qua”, ông Lê Bảo Anh nói.

Theo ông Lê Bảo Anh, cơ sở đầu tiên là nguồn việc đã được đảm bảo. Phần lớn khối lượng công việc của năm 2026 đã nằm trong các hợp đồng đã ký, thay vì phụ thuộc vào việc trúng thầu mới.

Thứ hai, về tiến độ ghi nhận doanh thu, nhiều dự án trọng điểm như Sân bay Long Thành, Nhà máy Nhiệt điện Quảng Trạch 1, Na Dương 2 và các gói thầu cao tốc Bắc – Nam đều đang bước vào giai đoạn có sản lượng thi công cao nhất trong vòng đời dự án.

Bên cạnh đó, một phần khối lượng đã thi công vượt tiến độ nhưng chưa được nghiệm thu trong năm 2025 sẽ tiếp tục được nghiệm thu và ghi nhận trong năm 2026. Đây cũng là một trong những nguyên nhân khiến công ty chỉ hoàn thành 73% kế hoạch lợi nhuận năm 2025. Phần kết quả chưa được ghi nhận không mất đi mà trở thành nền tảng cho kế hoạch năm 2026.

Thứ ba, về nguồn thanh toán, nền kinh tế tiếp tục duy trì đà tăng trưởng tích cực. GDP năm 2025 tăng trên 8%, giá trị tăng thêm của ngành xây dựng tăng khoảng 9,62%, trong khi vốn đầu tư công giải ngân tăng khoảng 26–27%. Chính phủ vẫn xác định đầu tư công là một trong những động lực tăng trưởng chủ yếu, qua đó tạo điều kiện đảm bảo dòng tiền thanh toán cho các dự án mà CC1 đang thi công.

Thứ tư, về năng lực tài chính, đợt chào bán riêng lẻ hoàn tất đầu năm 2026 đã giúp vốn điều lệ của CC1 tăng lên 4.746 tỷ đồng, qua đó mở rộng hạn mức bảo lãnh và bổ sung nguồn vốn lưu động để đáp ứng quy mô doanh thu tăng trưởng theo kế hoạch.

Thứ năm, về năng lực triển khai, công ty sở hữu đội ngũ kỹ sư và lực lượng thi công đã được rèn luyện qua nhiều dự án trọng điểm như sân bay, nhà máy nhiệt điện và các công trình quy mô lớn. Đội ngũ này đã làm chủ nhiều giải pháp kỹ thuật, đồng thời tiếp cận công nghệ và tiêu chuẩn quốc tế từ các đối tác Nhật Bản, Hàn Quốc.

Tuy nhiên, ông Lê Bảo Anh nhấn mạnh tự tin không đồng nghĩa với chủ quan. Ban điều hành vẫn xác định ba biến số có thể ảnh hưởng đến kết quả năm 2026, gồm tiến độ nghiệm thu và thanh toán từ chủ đầu tư; biến động giá nguyên vật liệu đầu vào trong bối cảnh địa chính trị thế giới, đặc biệt là xung đột tại Trung Đông, có thể tác động đến giá nhiên liệu và chi phí xây lắp; cùng với công tác giải phóng mặt bằng tại một số dự án trọng điểm.

Ông Lê Bảo Anh khẳng định: “Tóm lại, kế hoạch kinh doanh năm 2026 là một thách thức lớn, nhưng đây là thách thức về năng lực tổ chức thực hiện trên nền tảng khối lượng công việc đã có sẵn, chứ không phải dựa trên kỳ vọng vào những dự án chưa nắm trong tay. Ban điều hành sẵn sàng chịu trách nhiệm trước cổ đông về kết quả thực hiện kế hoạch năm 2026”.

CC1 kiện toàn HĐQT, hướng tới mục tiêu doanh thu 1 tỷ USD

Bên cạnh kế hoạch kinh doanh đầy tham vọng, ĐHĐCĐ thường niên 2026 của CC1 cũng tiến hành bầu HĐQT nhiệm kỳ 2026–2031 với 5 thành viên, gồm 4 thành viên HĐQT và 1 thành viên HĐQT độc lập.

Theo đó, ông Lê Bảo Anh, ông Nguyễn Văn Ngọc và ông Phan Hữu Duy Quốc là những thành viên tái cử. Hai nhân sự mới gồm ông Nguyễn Thái Phiên và ông Võ Quốc Khánh.

Ông Nguyễn Thái Phiên từng đảm nhận các vị trí Giám đốc Tài chính, Phó Tổng Giám đốc tại NovaGroup; Phó Giám đốc Đầu tư tại Tập đoàn Vingroup. Hiện nay, ông là Tổng Giám đốc Công ty TNHH K.A.S Capital, đồng thời là thành viên Viện Thành viên HĐQT Australia (AICD).

Ông Võ Quốc Khánh hiện là Tổng Giám đốc CTCP CC1 – Holdings, Chủ tịch HĐTV kiêm Tổng Giám đốc Công ty TNHH Hai thành viên Quang Minh Sài Gòn, Chủ tịch CTCP Đầu tư CC1. Trước đó, ông từng giữ nhiều vị trí lãnh đạo tại Tập đoàn TTC, TTC Land và Toàn Hải Vân.

Ông Phan Hữu Duy Quốc, Chủ tịch HĐQT CC1, cho biết trong giai đoạn phát triển mới với mục tiêu hướng tới doanh thu 1 tỷ USD, doanh nghiệp cần một cấp độ quản trị cao hơn, chuyên nghiệp và hiệu quả hơn. Vì vậy, nhiệm kỳ 2026–2031, CC1 sẽ chuyển từ mô hình quản trị mang tính tuân thủ sang mô hình quản trị chuyên môn hóa theo thông lệ quốc tế.

Công ty đang nghiên cứu kiện toàn các thiết chế chuyên trách trực thuộc HĐQT, trong đó dự kiến thành lập mới Ủy ban Chiến lược và Đầu tư, Ủy ban Nhân sự, Thù lao và Đãi ngộ, đồng thời kiện toàn Ủy ban Kiểm toán. Mục tiêu là bảo đảm mọi quyết định quan trọng đều được xem xét trên cơ sở chiến lược, trải qua quá trình thẩm định chuyên sâu trước khi HĐQT thông qua.

Một định hướng quan trọng khác là chuyển đổi số toàn diện, tận dụng tối đa dữ liệu làm nền tảng cho quá trình ra quyết định. HĐQT sẽ từng bước xây dựng mô hình quản trị dựa trên dữ liệu tập trung, theo đó có thể giám sát từng dự án, từng đơn vị thành viên theo thời gian thực. Thay vì chờ các báo cáo định kỳ, HĐQT sẽ chủ động tiếp cận thông tin bất cứ thời điểm nào thông qua các hệ thống và công cụ số được triển khai.

Song song với đó, công ty sẽ từng bước tích hợp các tiêu chuẩn ESG vào hoạt động quản trị và sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao tính minh bạch, trách nhiệm giải trình và hướng tới phát triển bền vững. Điều này không chỉ nhằm đáp ứng trách nhiệm với cổ đông mà còn với xã hội, đồng thời bảo đảm tuân thủ pháp luật và các chuẩn mực đạo đức kinh doanh.

Đại hội kết thúc với việc tất cả ứng viên HĐQT đều trúng cử và toàn bộ tờ trình được thông qua.